記者觀察

　　三十年河?xùn)|，三十年河西？

　　文/本刊記者 方浩

　　毫無(wú)疑問(wèn)，當(dāng)年騎自行車(chē)往返于常熟與上海之間的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給高德康留下了難以磨滅的回憶，以至有人說(shuō)，他后來(lái)平均每年買(mǎi)一輛轎車(chē)的習(xí)慣與這段經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系，但他只是說(shuō)這僅僅是條件允許之后的一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人愛(ài)好。愛(ài)屋及烏的是，他還用十萬(wàn)元的年薪雇了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專職司機(jī)，“既要速度，又要平穩(wěn)”。

　　事實(shí)上，波司登三十年的發(fā)展恰恰體現(xiàn)了“速度”與“平穩(wěn)”的雙向需求：品牌多元化的高歌猛進(jìn)和業(yè)務(wù)多元化的謹(jǐn)慎行事，對(duì)國(guó)家大勢(shì)等宏觀問(wèn)題的積極應(yīng)對(duì)和對(duì)職業(yè)經(jīng)理人等微觀問(wèn)題的不急不躁。總之，很難讓人從某一個(gè)方面來(lái)給波司登進(jìn)行簡(jiǎn)單定性。這也正是三十年來(lái)大多數(shù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的普遍情勢(shì)：這是機(jī)會(huì)最充裕的三十年，也是成長(zhǎng)方式最花哨的三十年。

　　五十五歲的高德康依然稱得上年富力強(qiáng)，他提出了五年內(nèi)要把國(guó)外銷量提高到占總銷量的四成。對(duì)于已經(jīng)多年獨(dú)步國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的羽絨服老大來(lái)說(shuō)，這完全稱得上是個(gè)理性的目標(biāo)。但在這份謹(jǐn)慎背后，依然有種豪氣在催促著高德康。加拿大渥太華那個(gè)一百七十平米的專賣(mài)店是波司登海外戰(zhàn)略的一個(gè)樣板，他是這樣評(píng)價(jià)的：“從它身上能夠看出中國(guó)人的氣派！”俗話說(shuō)在商言商，但對(duì)于中國(guó)這三十年來(lái)成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家而言，他們始終無(wú)法釋?xiě)训木褪切闹心欠菝褡遄院栏小?/p>

　　自2005年“中國(guó)已是世界工廠”的論斷出現(xiàn)之后，隨之而來(lái)的另一個(gè)話題就是如何從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”，所以天天都有人談“國(guó)際化”、“核心技術(shù)”等等聽(tīng)上去分量很重的詞匯，而進(jìn)入2007年之后，當(dāng)“中國(guó)創(chuàng)造”還在耳邊回旋之際，“中國(guó)制造威脅論”已經(jīng)出爐。不幸的是，這次與多少還讓人有點(diǎn)安慰感的傾銷無(wú)關(guān)，它指的不僅是價(jià)格低，而且價(jià)值次。

　　這顯然會(huì)打擊一批中國(guó)企業(yè)家的信心，當(dāng)然，同時(shí)也會(huì)刺激一批中國(guó)企業(yè)家的自尊心。盡管現(xiàn)在是否是“中國(guó)制造”惹得禍還有待觀察，但有一點(diǎn)可以肯定，無(wú)風(fēng)不起浪。有人說(shuō)，這種遭遇反映的一個(gè)終極問(wèn)題就是，我們認(rèn)為這三十年來(lái)適用于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的那種成長(zhǎng)方式同樣也適用于國(guó)際市場(chǎng)。

　　事實(shí)上，波司登的第四個(gè)10年所面臨的挑戰(zhàn)也是“中國(guó)制造”所面臨難題的一個(gè)縮影：如何把過(guò)去三十年來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的有效經(jīng)驗(yàn)提煉出來(lái)去應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，這里面既有切割，也有延續(xù)，而肯定不是非此即彼的楚河漢界。