專(zhuān)家訪(fǎng)談

　　重新審視“中國(guó)特色”

　　文/本刊記者 方浩

　　《當(dāng)代經(jīng)理人》：在不少民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，總有一些“中國(guó)特色”在發(fā)揮作用，比如說(shuō)企業(yè)家與不斷變動(dòng)的政經(jīng)形勢(shì)的博弈，我們知道的一位企業(yè)家就抓住了鄧小平南巡講話(huà)的重要契機(jī)，擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了跳躍發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)家對(duì)國(guó)家大勢(shì)的把握對(duì)這代企業(yè)家實(shí)現(xiàn)自我超越有何重要意義？當(dāng)市場(chǎng)從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)到國(guó)外的時(shí)候，這種把握是否會(huì)影響企業(yè)家對(duì)新市場(chǎng)的理解？為什么？

　　楊力：對(duì)政策、對(duì)改革方向的把握是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的重要指標(biāo)，尤其對(duì)中國(guó)企業(yè)家而言，這種考驗(yàn)就更為明顯。我們處于一個(gè)變動(dòng)的年代，市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多，但表現(xiàn)得并不那么明顯或直接，所以需要企業(yè)家把自己、把企業(yè)適時(shí)地放入大環(huán)境中時(shí)才能對(duì)未來(lái)有所體驗(yàn)，比如說(shuō)波司登，很好地抓住了幾個(gè)宏觀(guān)環(huán)境和政策的調(diào)整，加速了自身的發(fā)展。

　　但另一方面，順勢(shì)而為不等于要把所有精力都放到對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)對(duì)或塑造上去，即使是對(duì)大環(huán)境的把握，也需要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，而不能通過(guò)“非市場(chǎng)原則”來(lái)實(shí)現(xiàn)，特別是當(dāng)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，需要的是對(duì)大環(huán)境的“投資”而不是“投機(jī)”。

　　國(guó)際市場(chǎng)同樣需要對(duì)自己國(guó)家的政策戰(zhàn)略及時(shí)跟進(jìn)，比如說(shuō)中非論壇營(yíng)造的投資非洲的契機(jī)，我國(guó)與東盟、拉美等地區(qū)的外交公關(guān)，都給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)，從這個(gè)角度講，國(guó)際化進(jìn)程同樣需要一個(gè)敏銳的政治頭腦。

　　滕斌圣：在中國(guó)過(guò)去25的發(fā)展中，企業(yè)(尤其是民企)對(duì)宏觀(guān)政策的把握，是極其重要的，在一些行業(yè)甚至是壓倒一切的，原因在于中國(guó)的整個(gè)體制仍然處于一個(gè)劇烈的轉(zhuǎn)型期：好比開(kāi)車(chē)在彎道上，不看方向不是找死嗎！而這種敏感性，在國(guó)際化過(guò)程中不能說(shuō)完全沒(méi)用(比如中海油)，但也有可能束縛我們的手腳：猶如在一個(gè)直道上，容不得猶疑，拼命踩油門(mén)就是了。

　　《當(dāng)代經(jīng)理人》：從改革開(kāi)放中成長(zhǎng)起來(lái)的這一代企業(yè)家其實(shí)正在面臨很多“選擇”：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的平衡、家族制企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)衡、單一品牌與多品牌的平衡等等，這一系列選擇必須是非此即彼的么？為什么？

　　楊力：很多選擇并不是什么“中國(guó)特色”，國(guó)外很多企業(yè)發(fā)展到一定階段也會(huì)有中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題，有時(shí)候我們有些庸人自擾，比如說(shuō)儒家文化對(duì)企業(yè)的影響，我看日韓企業(yè)就要比中國(guó)企業(yè)要深。

　　不同的是，我們看待這些問(wèn)題的方式可能會(huì)與國(guó)外企業(yè)有些不同，比如說(shuō)家族制企業(yè)如何容納職業(yè)經(jīng)理人的問(wèn)題，在很多中國(guó)企業(yè)家看來(lái)，親屬或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的溝通成本和決策效率就是要好過(guò)職業(yè)經(jīng)理人，所以他們寧愿選擇一種至少在當(dāng)下受用的管理模式。

　　滕斌圣：選擇是必須的，但不一定非此即彼，有時(shí)候有融合的可能，只要不是根本上的一對(duì)矛盾：比如家族制企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的選擇，可以兼得，美的和盛大等都在實(shí)踐，目前來(lái)看也不錯(cuò)。

　　《當(dāng)代經(jīng)理人》：到目前為止，中國(guó)還未出現(xiàn)一家規(guī)模超過(guò)千億的民營(yíng)制造企業(yè)，這一代企業(yè)家在這個(gè)問(wèn)題上有什么天生的弱點(diǎn)需要克服？如何克服？

　　楊力：除了企業(yè)自身的問(wèn)題，我想影響中國(guó)至今沒(méi)能出現(xiàn)千億級(jí)企業(yè)的重要原因還是環(huán)境使然。我們知道，西方國(guó)家最早出現(xiàn)巨無(wú)霸公司的時(shí)候，這些公司涉及的行業(yè)在我們今天看來(lái)基本上都是壟斷行業(yè)，鐵路、石油等等。而對(duì)于目前中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯然還是不可能進(jìn)入的，這是一個(gè)限制。另外一個(gè)就是一些新興產(chǎn)業(yè)基本上是由美國(guó)企業(yè)帶動(dòng)起來(lái)的，我們的企業(yè)必須按照人家的游戲規(guī)則成長(zhǎng)，所以這又是一個(gè)限制。

　　滕斌圣：凡事需要時(shí)間，千億企業(yè)不能一蹴而就，關(guān)鍵看民營(yíng)企業(yè)是否有一個(gè)成長(zhǎng)的天花板，是否到了一定規(guī)模就很難成長(zhǎng)，或成長(zhǎng)速度明顯放慢。似乎沒(méi)有這個(gè)現(xiàn)象，所以也不存在什么“天生的弱點(diǎn)”。要說(shuō)弱點(diǎn)，更多的是我們的經(jīng)濟(jì)體制有弱點(diǎn)，比如行政壟斷，使得優(yōu)不勝、劣不汰，民營(yíng)企業(yè)，則拔劍四顧心茫然。

　　《當(dāng)代經(jīng)理人》：有人說(shuō)全球化的今天已不再分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言，他們還有必要像以前的西方企業(yè)那樣，走一條先國(guó)內(nèi)后國(guó)際的發(fā)展路徑嗎？

　　楊力：一方面，這和行業(yè)有關(guān)，可能大多數(shù)行業(yè)是需要先國(guó)內(nèi)后國(guó)際的，但也有些是相反的。不管怎樣，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出發(fā)，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一條捷徑，如果連身邊的這個(gè)市場(chǎng)都不熟悉，何談國(guó)外市場(chǎng)？

　　滕斌圣：“戰(zhàn)端一開(kāi)，地?zé)o分南北，人無(wú)分老幼，皆有守土抗戰(zhàn)之責(zé)任”，這是一句名言。同樣，既然現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)是全球化，難道還分國(guó)內(nèi)國(guó)外嗎？“攘外必先安內(nèi)”，對(duì)于全球化的行業(yè)來(lái)說(shuō)，是過(guò)時(shí)的思維；“御敵于國(guó)門(mén)之外”，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一條死路。

　　《當(dāng)代經(jīng)理人》：有人說(shuō)中國(guó)企業(yè)的崛起很大程度上緣于我們的成本優(yōu)勢(shì)，這個(gè)問(wèn)題到今天有變化嗎？

　　楊力：準(zhǔn)確地說(shuō)不是成本優(yōu)勢(shì)，而是

性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)。一方面我們的成本優(yōu)勢(shì)正受到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，另一方面我們產(chǎn)品的性能則是不斷提高，這一點(diǎn)必須正視，不能因?yàn)閭�(gè)別產(chǎn)品的問(wèn)題而否定整個(gè)中國(guó)制造。所以，從這個(gè)角度看，其實(shí)是我們企業(yè)的

競(jìng)爭(zhēng)力在不斷提升。

　　(楊力系北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司合伙人、副總裁；滕斌圣系長(zhǎng)江商學(xué)院、喬治·華盛頓大學(xué)教授)

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