天使投資的第一原則——看人

　　對于如何選擇天使投資項目，劉曉松認為，現(xiàn)在很多VC、私募基金的一些準則，跟早期天使投資有很大區(qū)別，因為天使投資都是在項目早期的時候，它的不確定性很大，“就像小孩一樣，它未來什么樣，你不知道。”

　　“我覺得天使投資最重要的還是看人，我最注重人的執(zhí)行力，因為所有的戰(zhàn)略和財務都是可以變化的，但人是不會變的。但是，在判斷人這個因素上，很難，這也是做天使投資人最難的地方。”

　　劉曉松笑稱，天使投資其實與招聘員工企業(yè)有異曲同工之處。“作為公司管理者，我經(jīng)常面試人，其實這也是鍛煉我看人的眼光的一種方法。當我招聘的員工到公司之后，我會特別留意這個員工的發(fā)展，以此來檢驗自己的眼光如何。”

　　以騰訊為例。騰訊當時的狀態(tài)跟開一個小飯館差不多，就是二三十人，一個月的收入幾萬元，賬目上的資金就是五六十萬，想做一點研發(fā)投入，基本都沒有錢，帶寬、服務器都買不起。

　　但作為深圳IT圈子的人，劉曉松與馬化騰早就相識，“我感到像他這樣認真對待工作對待事業(yè)的人不多，那時候他們有困難，用戶增長很快，但缺乏贏利模式，錢非常的緊張。后來我到他們網(wǎng)絡后臺去參觀，結果很震驚，當時雖然公司還很小，但已經(jīng)有用戶運營的理念，后臺對于用戶的每一個動作都有記錄和分析，這可見他們對于事業(yè)的發(fā)展是有長遠規(guī)劃的。”

　　除了關注創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行力之外，劉曉松認為，創(chuàng)業(yè)者面對挫折的抗打擊能力也至關重要。因為對于一個初創(chuàng)期企業(yè)來說，未來要經(jīng)歷的路很長，7、8年對一個公司來講，會發(fā)生很多事情，所以創(chuàng)業(yè)者一定要有抗打擊能力，自己還要善于應變市場的變化。

　　此外，創(chuàng)業(yè)者對于利益的態(tài)度也是劉曉松重點關注的一個點。“我接觸的一些創(chuàng)始人，他們對自己的利益看得很重，他認為我就是利用一下你的資金，把本金還給你，你走就完了。如果是這樣的人，就不要投他，挺危險的。因為一旦他企業(yè)發(fā)展大了，可能矛盾就來了。”

　　事實上，即使已經(jīng)有了十年的天使投資經(jīng)驗，劉曉松也不得不承認，天使投資是一個難以用準則來概括的事物，“并不是說選擇一個項目就要用哪些標準，一個企業(yè)的成功，可能就靠幾個亮點就可以，不一定要每個地方都閃光，一些閃光點看到就可以投，即使投錯了，也沒有關系，十投一中就算OK。”