然而，隨著這個行業日趨火暴，一個嚴峻的問題——盜版泛濫，開始暴露出來。

　　在傳統唱片公司與互聯網企業打了幾場官司后，一些互聯網公司消失了，而與此同時上千家小公司又冒了出來，局面更加混亂。

　　事實上，這些糾紛的背后，還暴露出一個問題，那就是傳統的唱片公司在互聯網到來的時候并沒做好準備，迎接變化。

　　2003年，劉曉松與他的創業團隊經過反復思考，決定將公司實現轉型，由綜合性無線內容提供商轉變為專注于發展數字音樂，即通過電信手段(如寬帶、無線等)來傳播正版音樂。

　　“我們當時的想法是，公司到了一定規模后，一定要專注，在泥沙俱下的局面中自己殺出一條路來�！眲�曉松打了一個比方，“互聯網只是碗和筷子，我們必須尋找自己的大米飯�！�

　　A8的這次轉型再次得到了風險投資商的支持。

　　說來也巧，IDG創始合伙人熊曉鴿曾是劉曉松的大學老師。事實上，IDG投資騰訊就是劉曉松在中間牽線搭橋的結果，而出于對劉曉松的信任以及看好A8發展前景，IDG投資了500萬美元。

　　然而，堅持做正版并不容易，由于唱片公司往往以高昂的價格將旗下音樂賣給互聯網公司，對于A8來說，利潤空間無疑被大大壓縮。

　　這時，劉曉松發現一些瑯瑯上口的歌曲開始通過網上迅速流行起來。這些歌突破了傳統的音樂商業流程，完全由網友原創，并且由互聯網走紅。

　　劉曉松嗅到了其中的機會。于是，他開始推出國內首家原創音樂互動平臺，以網絡的優勢收集原創音樂——與創作者就歌曲版權簽約——分次把歌曲賣給唱片公司、網絡上提供收費MP3下載、作為彩鈴或鈴聲下載獲取收益。

　　接下來，劉曉松個人還與IDG一起投資了原華納中國總裁許曉峰創立的創盟音樂公司，開發原創音樂。

　　到2004年，A8音樂的業績增長迅速，而2005年，利潤又增加了近一倍。

　　上市要看時機

　　通過A8音樂互動平臺推出的《求佛》、《彩云之南》、《怒放的生命》等歌曲在網上一炮走紅，點擊量上1000萬，這不僅打通了創作與無線音樂之間的通路，而且使一些“草根”創作人收獲了收入和名氣。

　　劉曉松介紹，與傳統CD相比，通過A8網絡平臺發行歌曲，不需要太多的包裝，而且創作人可以方便地與消費者互動。因此，除一些草根歌手外，一些著名歌手也開始嘗試在A8網站上發行單曲，如丁薇、巫啟賢等人都曾在A8網站上獨家發行單曲。

　　而對于A8來說，不僅是提供網上平臺，還會根據一些歌曲的風格，為它尋找合適的渠道來推廣，如制作成鈴聲發布到聯盟網站等。

　　此時，市場上有關A8即將上市的傳聞開始多起來。而2005年12月，新加坡TDF資本、英特爾投資、JAFCO亞洲、三菱UFJ證券以及IDG五家風險投資商共2000萬美元的投資，也曾被業內一些人士視為是A8上市前的火線投資。