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文/本刊記者 齊 飛
比起學院派、海歸派、官商派、草根派等創業者，職業經理人這一特殊的商業人群擁有先天的創業優勢和資源，將這些資源優勢細分后，可以發現他們的“創業基因”。
創業動因
從經理人的角度看，告別打工生涯，創建企業實現自我價值，是件很有誘惑力的事情。創業給經理人“一個更寬廣的舞臺”，最大限度發揮了創業者的主觀能動性。經理人在做了老板以后，可以更順暢地將“idea”轉化為“deal”，不再有繁瑣的程序和掣肘。
遇到權力瓶頸，內部升遷受制，薪金低于預期，外部機會誘人……從意見分歧，到觀點相左，開始出現權力爭奪，最后爆發信任危機，然后是有人離開。下野的經理人要用創業來證明自己。
在旁觀者來看，這是一種典型的經理人被動創業模式。
自有資源——個人能力和素質
知識：知識是生產力的一種形式，在知識經濟時代，一個MBA學位還可以影響到投資者信心。
素質：堅韌、勇敢、冷靜、果斷、持之以恒、敏銳的預見力、準確的判斷力……目前看來，承受壓力的能力對于創業結果的影響更大，堅持下來的，才能“活著”。
經驗：公司高層管理人員的工作經驗是職業經理人身上最寶貴的東西，是區別于其他身份創業者的重要標志。
社會資源——關系、團隊……
關系：關系是一種重要的社會資源。劉述堯、吳濤們依靠自己在圈中多年建立的人脈，靠著和投資人、媒體的交情，少花錢，多辦事，降低了風險，提高了效率。
團隊：21世紀什么最重要？人才！甄榮輝擁有一支忠誠的、強大的團隊，團隊骨干基本是來自貝恩的老部下。創業，用“自己人”，可以有效地控制風險和成本。
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