|
做經理人的過程是“練功”的過程
劉述堯 北京風網信息技術有限公司總裁 曾任DoOnGo公司大中國區副總裁
2004年的8月，“前程無憂”的甄榮輝正在為公司上市做著最后的準備；“克頓”的吳濤在按照自己的意圖規劃新公司的未來。其時，劉述堯和他的風網卻陷入了資金鏈斷裂的困境。
“當時已經拿到移動認可的SP資質，并且找到了一家創投。”帶著這兩個條件，劉述堯第N次拜訪他的天使投資人，對方同意追加30萬美元的投資，但要求劉自己也要投錢進來，以測試他對公司的信心。劉述堯交上了這筆“保證金”，用這30萬美元繼續維持著公司的運轉。他先后談了60家創投，終于拉來了宏創投(Acer Capital)、 Ven Global Capital等3家，融到500萬美元資金。去年11月，第一筆風險投資進賬。12月，公司搬家，從商住兩用的辦公樓搬到國貿商圈的寫字樓。這家手機移動視頻服務公司開始按照劉述堯的計劃進入穩步發展期。“2004年是我的本命年，有一些波折，但總的來說還是挺順的。”
2001年，劉述堯加盟在無線基礎結構軟件領域占領導地位的DoOnGo公司，任大中國區副總裁和工程部副總裁，主要負責產品開發。
此時的劉述堯開始思考下一個主流產業在哪里。他發現中國的無線領域市場很大，競爭對手少。他認為無線領域將成為一個新的增長點。
2003年初，劉“毅然決然”地辭職創業。與兩位朋友合伙創辦風網，專注于開發下一代手機增值服務的平臺，上文提到的那位投資人給了他第一筆50萬美元的天使投資。
劉述堯不認為自己的“毅然決然”是沖動，他覺得任何創業者都經過長時間的積累，一直朝著一個方向去努力去準備，才可能有創業的機會。多年的職場歷練，對劉述堯的創業有很大影響。工作的關系讓他結識了不少企業的高層，并和他們有比較密切的互動。接觸中，劉述堯對這些高層的思考模式、企業的運營模式都有了切身的體會。在DoOnGo，劉述堯負責融資，在融資方面累積了一定經驗，對自己今后的創業有很大幫助。“去伯克利讀MBA，也是希望擴展視野，能夠為創業做準備。”職業經理人生涯對于劉述堯來說，就是“練功”。
他形容自己當年是“一人之下，萬人之上”，管理整個部門，操控千萬美金，自己創業后，心態上有了很大變化：經理人是為別人做事，只要把老板交代的事做好就可以了。但畢竟還要聽命于老板，個人的舞臺太小。而作為創業家，有自己的公司，就有無限的發揮空間，想象力能更有目的性地轉化為行動力。舞臺寬廣了，責任也更重大：創業者對自己、對員工、對投資人都有責任，要讓投資實現價值，帶領公司向好的方向發展。
在學生時代，劉述堯的夢想是買一個大背投電視，這個愿望在他拿到第一個月薪水后就實現了。在“打工”歲月里，他的夢想是開創一個企業，如今也實現了。劉述堯現階段的夢想是能讓公司在美國上市，“順利的話，上市應該在2008年北京奧運會之前完成。”
劉述堯和他的風網，還在路上。
[上一頁] [1] [2] [3] [4] [下一頁]
| 
