撰稿：張淑蓉

　　“公司生產(chǎn)的一臺出口價為50美元的飲水機，在國外可以賣150美元以上。”寧波奇迪電器集團總裁周奇展說，“市場逼著我們學(xué)會創(chuàng)牌，如果沒有自主品牌，就永遠(yuǎn)不可能提高出口產(chǎn)品價格。”

　　近年來，寧波已培育出了雅戈爾、杉杉等一大批“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌”產(chǎn)品以及商務(wù)部重點培育和發(fā)展的出口名牌，是時下?lián)碛谐隹诿�牌最多的城市和全國著名的品牌�?jīng)濟城市之一。

　　然而在耀眼的成績背后，寧波品牌國際化程度卻不高，全市6500余家出口企業(yè)僅有367家擁有境外注冊

　　“寧波制造”

　　遭遇品牌之痛

　　“我們?nèi)ツ瓿隹诮?億元，規(guī)模在業(yè)內(nèi)也不算小，由于沒有自主出口品牌，竟拿不到廣交會‘準(zhǔn)入證’。”慈溪一家家電企業(yè)老總曾向工商部門大倒苦水，他們每年只能通過花大錢向外省企業(yè)購買攤位才得以擠進(jìn)廣交會。

　　以民營經(jīng)濟為龍頭的寧波經(jīng)濟，一直帶有明顯的配角經(jīng)濟特征。一些傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，包括服裝、文具、針織、小家電等，都是靠定牌或貼牌加工發(fā)展起來。寧波的絕大多數(shù)外貿(mào)出口產(chǎn)品仍然是OEM(定牌加工)產(chǎn)品，自主品牌出口額僅占全市出口總額的10%至20%。自主品牌的缺失讓寧波企業(yè)收獲的是“寧波制造”的尷尬。

　　“公司生產(chǎn)的一臺出口價為50美元的飲水機，在國外可以賣150美元以上。”寧波奇迪電器集團總裁周奇展說，“市場逼著我們學(xué)會創(chuàng)牌，如果沒有自主品牌，就永遠(yuǎn)不可能提高出口產(chǎn)品價格。”

　　品牌集團

　　引領(lǐng)“造牌運動”

　　“同質(zhì)不同價”的事實讓寧波企業(yè)對品牌有了新認(rèn)識，進(jìn)而化“貼牌之痛”為“創(chuàng)牌之舉”。“太平鳥”提出了“專賣”的概念，“杉杉”、“雅戈爾”分別找了劉翔、費翔做形象代言人，“培羅成”全力打造職業(yè)裝，“愛伊美”主攻大衣、西服……寧波服裝企業(yè)率先開始了轟轟烈烈的“造牌運動”。

　　目前，寧波市紡織服裝方面的注冊商標(biāo)總數(shù)已達(dá)3000余件，占全市商標(biāo)總數(shù)的9.6%；其中馳名商標(biāo)7件，浙江省著名商標(biāo)23件。電器行業(yè)后來居上，目前，全市電器機械及器材制造業(yè)馳名商標(biāo)已達(dá)18件、著名商標(biāo)41件，形成了以方太、帥康、吉德、奇迪、西摩商標(biāo)品牌企業(yè)為代表的家用電器產(chǎn)業(yè)群。

　　以上只是寧波出口名牌高度集群的一個縮影。目前，寧波市年產(chǎn)值超5億元的塊狀特色產(chǎn)業(yè)集群有30多個，基本形成了以服裝、家電、塑機、模具、文具、燈具、

　　寧波品牌

　　主攻國際市場

　　“我們積極繞開國外經(jīng)銷商直接接單，為聯(lián)合國維和部隊提供10萬臺空調(diào)就是一個很好的例子。”奇迪電器集團總裁周奇展稱，這10萬臺空調(diào)全部打上“QIDI”商標(biāo)，聯(lián)合國維和部隊走遍全球，奇迪的品牌也最大程度地實現(xiàn)了國際化。

　　愛伊美公司在美國紐約第5大道40街開設(shè)“AIYIMEI”專賣店，在法國巴黎設(shè)立銷售分公司，實現(xiàn)了“AIYIMEI”品牌商品出口的大幅增長。維科集團通過收購日本最著名的毛毯品牌“KOYO”，全盤接收了該品牌的運營，并借助其已有的國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)資源，將“KOYO”品牌成功打入美國市場。杉杉集團通過與國際一流的公司和組織合作，以資本市場的運作法則操作傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的方式，全面啟動“多品牌，國際化”戰(zhàn)略。貝發(fā)集團、慈溪進(jìn)出口等出口企業(yè)探索出了一條雙品牌發(fā)展道路……

　　越來越多的寧波品牌伴隨著企業(yè)的國際化道路，成功打入了國際市場，率先實現(xiàn)了“寧波制造”向“寧波創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。