昨天，北京的天空有些灰暗，就如業內對TCL前途的猜測一樣迷離。但TCL集團董事長李東生來京發布TCL新品牌戰略時仍對“這個自家的孩子”表示樂觀，“TCL今年退市理論上存在，但實際上不會發生”。李東生帶著微笑強調。

　　昨天的新品牌戰略是TCL問世26年來首次對品牌形象做大規模調整。記者發現，在發布會現場，不管是李東生本人還是負責TCL通訊的劉飛、負責TCL電腦的陳宇新，都多次強調：“我們要把本土做好，才能更好地發展海外。”此番凸顯了李東生正在反思TCL之前的海外路線，重點落腳在國內市場。

　　今年虧損理論上有可能

　　昨天記者問及最敏感的TCL虧損問題時，李東生表示：“2007年，TCL虧損理論上有可能，但實際上不會出現。”

　　李東生表示，2007年1季度TCL凈利潤達1387.27萬元。這表明，經歷了兩年國際化整合后，TCL經營業績已取得顯著改善。“隨著歐洲重組的基本完成，今年歐洲不會出現以往那樣的大虧損。” 2006年TCL凈虧損18.4億元，在證券交易所已經被戴上“ST”的帽子。而如果繼續虧損，該公司很可能退市。

　　但從這次新品牌戰略來看，李東生已經慢慢回歸本土市場，TCL表示，這次新品牌主要是先在本土市場運作，隨后才慢慢在海外市場推廣。由此看來，歐洲業務對李東生和TCL的打擊并不小。

　　針對TCL近幾年人員不斷流動的現狀，李東生坦言：“TCL的高層目前的確有些變動，但都是屬于正常的人事變動，目前由于處在特殊時期，我仍然會繼續掛帥TCL與湯姆遜的合資公司TTE，但等到挑選出了合適的繼任者，我會馬上讓賢。”

　　記者昨日還從香港聯合交易所獲悉，TCL多媒體主要股東湯姆遜于6月8日至12日的3個交易日內，共減持1.09億股TCL多媒體股份，每股作價在0.7港元至0.845港元之間，持股量由8.28%降至5.48%。

　　“中國制造”已無優勢

　　李東生昨日重點解讀了TCL這次新品牌戰略的背景：“中國企業的發展都非常類似，一是依靠

　　“中國企業獨霸局面已經不存在了，而隨著中國臺灣、韓國家電企業的大量涌入，更是大大削弱了中國企業在成本上的優勢。這些都使得中國企業不得不改變發展策略。”李東生強調。

　　李東生認為，培養中國家電企業的創新力、在經營管理中中西結合才是未來中國企業的突破所在。雖然TCL在國際化一路上磕磕絆絆，但李東生仍然對之前的國際化表示了肯定：“是國際化堅定了TCL走品牌拉動企業重生之路的信心。兩年前，TCL經歷了國際化的歷練，有所得，有所失。在這個過程中，TCL最深刻的感觸是，打造自主品牌是參與國際競爭、獲得長遠發展動力的必由之路。為此，從去年9月開始，TCL開始對品牌戰略進行調研和梳理。”

　　李東生坦言，之所以啟動新品牌戰略，是看到TCL的品牌價值和知名度雖然提高，但TCL品牌影響力并沒有隨著企業規模的增長和產品銷量的增長而同步上升。這反映出TCL品牌缺乏一個清晰的定位和有規劃的品牌建設。

　　顯示技術是核心

　　就在TCL發布這次品牌新戰略前幾天，TCL宣布擬籌集14億元資金，進軍

　　據悉，TCL和奇美等國際液晶生產商有合作，后者將向TCL提供技術和其他方面的支持。奇美目前在廣東有液晶生產基地。

　　談及這次TCL把液晶定為集團的核心產業，李東生表示，這次集團的確加大了對液晶的投入，但這并不代表TCL對其他的產業不重視，特別是電腦業務，“去年我們的電腦業務發展得不錯”。

　　TCL電腦銷售中心總經理陳宇新表示，集團之所以把目前核心產業定位在液晶，是因為未來所有家電、IT產品的核心技術都將會是顯示技術。

　　陳宇新舉例說，10年前，消費者在購買電腦的時候可能最關心的是CPU，那個時候它的造價占整個電腦的份額最高，但現在顯示器是電腦最昂貴的部分，消費者對顯示器的關心程度遠遠高于CPU。

　　“加大對液晶技術的投入并不代表我們將收縮電腦業務。”昨天，李東生這句話消除了業內流傳的TCL即將收縮電腦業務或者出售電腦業務的傳言。