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沒有人給策劃提出準確的定義，我個人理解，策劃就是創新思路加整合運用。具體說策劃是一項系統工程的整合，是思維與意識的體現；是科學與藝術的結合；是觀念與智慧的結晶；是理想與現實的協調；是謀劃與執行的統一。應該說策劃可以應用于人類社會的各個領域，當然也包括目前大家極其看重的經濟領域，特別是生產和銷售領域。
據筆者十余年實戰策劃的感悟，對于生產銷售領域，整合策劃是企業重要的生產力，
整合策劃過程包括：調查研究、目標定位、理念設計、資源整合、運作切入、形象塑造、文化底蘊、政治糅合。還有實戰操作、過程監理、微調修整、總結提高等。整合策劃要破譯復雜社會現象的密碼，需要多學科結合，形成新的方法，找到認識問題的最佳切入點，多“兵種”協同作戰的戰術運作是整合策劃成功的保證。
以21金維他為例，1984年面世，到2001年，年銷量最高只是8000萬，但經過民生和靈諾運用“毛澤東式策劃”理論進行整合策劃后，2002年，銷量達到1.5億，2003年，銷量達到5.1億，2004年，銷量近8個億。應該說，產品配方沒變，生產技術沒變，生產人員沒變，銷售渠道沒變，但銷售結果卻發生了驚人的變化。為什么以前十七年的運作，遠遠比不上三年的變化，是什么發揮著至關重要的作用，讓企業賺到大量的真金白銀，答案是——策劃，在營銷與傳播領域深入而系統的策劃。
這樣的例子，在筆者十余年的策劃歷程中，還有很多。整合系統的策劃盡管是非顯性的，但它確實對企業的發展起到了巨大的推動作用。它無影無形，但又無處不在。在產品嚴重同質化的今天，產品的差異化，很難長久地存在于產品物質層面，企業夢寐以求的差異化，能夠也只能存在于策劃當中。
不是任何策劃都能成為生產力。策劃成為生產力的前提，是它的正確性。就目前中國經濟領域，特別是企業而言，要想使策劃成為真正的生產力，筆者認為有三點需要特別注意：
第一，要重視策劃投入。據國外權威部門統計，一項大的工程，前期的策劃論證費用占整個工程投入的15%。由此看來，必須深刻理解，在企業發展的過程中，周密、系統、符合市場規律的策劃不可或缺。對策劃的重視必須提高到戰略層面，甚至要超過對廠房、產品、資金的重視。因為，正確的策劃代表著方向，能夠避免企業走錯路、走彎路；能夠把企業寶貴的熱情和資金用對地方；能夠給企業的發展安上加速器。筆者建議，對企業而言，一把手應該親自抓策劃。
第二，策劃必須注重整合性和系統性。策劃是個系統工程。它不同于點子，點子是不容易想到，但容易做到；而策劃則是不容易想到，也不容易做到。做策劃最怕的是“賭徒心態”，不能把策劃的成敗“壓”在運氣上。一個策劃有條件、有能力做，就要在市場調研和營運管理等各環節上下足功夫，否則就寧肯不做。單擺浮淺的點子時代已經過去，過于倚重一兩個靈光突現的點子，沒有系統的配套措施，對企業的發展有時不僅無益，而且非常有害。因為今天的市場，無論是生產、銷售，還是傳播，都是系統的工程。不能有任何一個短板，短板的水平決定了企業的運作水平，策劃的系統性所要解決的就是拉升每一個短板的長度，而不是僅僅拉升一兩塊短板的長度。只有這樣，才能實現最終追求的目標，否則只能是自欺欺人的幻想。因而，策劃需要專業性，需要團隊能力，抖小機靈的 “個人英雄主義”的策劃行為必須終結。
第三，對系統整合策劃案，一旦充分論證，決定后要堅定不移地執行。不要忽左忽右，隨意改變，在執行過程中需要大力提倡癡勁兒、傻勁兒。因為在目前競爭慘烈的市場態勢下，幾乎不存在今天策劃、明天立刻顯效的策劃方案，任何優秀的策劃，都需要一個必須的執行過程，才能顯出它的威力。對策劃結果過份急功近利的態度，可能會使真正優秀的策劃案蒙受不白之冤，而使歪門邪道的所謂策劃大行其道。真正嘗到了策劃的甜頭，深刻感悟了策劃價值的企業，無一不是正確對待這一問題的企業。其實，癡勁兒和傻勁兒不僅是對待策劃的正確態度，也是我們經營企業所必須的。
策劃不是萬能的，但是，策劃又是十分重要的。任何一件事情，策劃不能保證你肯定成功，但可以保證你少走彎路。到達目的的路可能有一百條，但最近的路只有一條，策劃的目的就是尋找這一條路。可以肯定地說，沒有策劃的項目，一定是風險最大的項目。畢竟，靠壯膽子，靠拍腦袋決策的時代已經過去了。筆者認為，真正從心底重視策劃，重視策劃的整合性和系統性，老老實實地執行已經確定了的策劃并做好上述三點，策劃就能在不斷地創新過程中創造較高的經濟效益，策劃是生產力魔方。
封面文章：
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