方興東：沉默的大多數并不會去搗亂。有情緒、有搗亂有時會使發言更活躍。負面言論居多，這非常正常。一個企業家不能接受負面言論不適合開博，他一定要有一個互聯網心態。

　　欒潤峰：網絡本來就是一個大雜缸，你要允許各種各樣的言論。有鑒賞能力者會知道什么是好什么不好，他們也有能力去鑒別。不能因為有蒼蠅就把窗戶給關了。

　　王吉萬：博客的公開性決定了博主的觀點可能會引起各種各樣的攻擊或者非議，博主大可不必介意。博客作為一個網絡傳播媒介，有著太多的虛擬和不確定性。

　　雙贏之道

　　《當代經理人》：在你們看來，企業家寫博時應注意什么？

　　林永青：沒什么可注意的，因為這些人其實都很明白！媒體的一個常識就是，你在那里寫什么，就是對媒體說什么，問題性質一樣。我相信這些企業家應該很了解，因為他們每天都面對媒體。

　　方興東：企業家首先應該代表他個人，這是原則問題。如果企業家博客代表了企業，那這個博客就跟它的官方網頁差不多。公司與個人之間還應該有些界限，博客應脫掉正裝，很隨意，就像咖啡廳一樣。雖然是個人的，但他代表的還是公司的一方面。所以他在寫博時應該考慮到會給公司帶來什么影響。

　　欒潤峰：從我感覺來講，無非是建立一個溝通平臺。把所想所感所悟以一個比較開放的心態和大家共享，這就可以了。如果利用這個平臺來炒作名聲，這是個武器，但這個武器可能也會傷害你。一個企業的領導者不可能發表了一個觀點，然后說這個觀點是我個人言論，與公司無關。既然你是公眾人物，你就不能太多地去發表一些個人的東西。個人的東西可以以另外名稱來建立，極端的東西不適合以公開身份來發表。

　　王吉萬：企業家開博不同于管理企業，企業家身份決定了他的博客一定會為企業和個人帶來影響。開博前，企業家首先要對自身博客有個清晰定位，是做企業博客，產品博客還是個人博客，三者之間側重不同。在寫博客時，企業家博客與企業之間的距離需要我們重視；企業是企業家生活中最重要的一部分，在談論觀點時，不可避免地會涉及自身的經營理念，如果過多談論，則有炒作嫌疑；企業家借自身博客客觀地談論企業無可厚非，但如果翻天覆地地宣傳，該博客肯定會吃閉門羹。

　　《當代經理人》：各位有沒有考慮過如何通過博客尋找個人和企業形象的最佳結合點？

　　方興東：還是有一些博客可以拿出來的，比如管理大師湯姆·彼得斯，通過其博客你可以更豐富地了解到此人。國內企業家博客的一個很大缺陷就是圍繞自己的生活瑣事，這個趨勢不好。企業家博客得讓大家能夠獲得比較新的信息、新的思想等。能讓看客更豐富對個人和企業的認識，他才會經常來。

　　欒潤峰：博客是我和外界對我的精確管理思想溝通的平臺。精確管理思想是我在中國創立的一個思想體系，金和軟件就是用來實現此思想的。當你在實現該思想時，大家很自然會想到金和軟件，這就不可避免地把這二者關聯起來。

　　王吉萬：企業家的觀點往往會被認為是企業的觀點，我們也看到一些企業家在博客上發表的欠考慮言論為企業帶來的后果。作為一個博主，我們首先要考慮的是個人形象的樹立，優秀的個人形象能夠為企業形象帶來很大提升。真實地表現個人和企業，才有助于個人和企業形象的提升。