王吉萬：我開博只有一年多。博客是一個相對開放的空間，通過博客可以做到信息共享。另外博客這種形式很人性化，是企業家與外部世界溝通的一種比較輕松的形式。我的博客定位是探討市場經濟的熱點、企業管理的難點、引領企業發展的焦點等問題。我創業和管理企業已經25年了，對市場、行業、管理都積累了一定經驗，我希望通過我的博客將自己的見解與大家分享，尋覓到更多“知音”。也希望我的觀點能一石激起千重浪，引起大家共鳴，使我從中受到啟迪。

　　《當代經理人》：那目前的博客對你們個人和企業知名度的提升是否有幫助？

　　欒潤峰：通過一個博客來幫助企業和個人知名度的提升，我覺得對于我們這類人不太可能。我們不屬于大眾類。主要是經濟、管理界人士比較感興趣。我的博客確實受到了一部分人關注，帶來了一點知名度。不過，在我看來這并非是最重要的，而在于另一個方面：這成了我和朋友、學生、網友溝通的一個平臺。我在全國每年有很多講座，在中國總經理級別現場聽過我課的人已超過9萬。這些人會經常來關注我的最新研究，我要給這么多人發郵件也不太可能，博客作用也就顯而易見了。

　　王吉萬：在日常的工作和社交活動中，許多認識和不認識的朋友，都會提到我的博客。更重要的是通過博客這個廣闊空間和快速的傳播途徑，使我本人和企業的品牌知名度得到了新的提升，迅速擴大了我的社交圈，這些對我及企業都有積極提升作用。與我博客觀點相左的意見也有，我從中受益也不淺。

　　互聯網心態

　　《當代經理人》：博客在企業家生活中應該處于一個什么樣的地位？

　　林永青：作為個人，他可以有個人空間。作為企業家，如果他因為管理博客這個“家”而產生快感，他就太幼稚了。企業家肯定不是為了在互聯網上找個地方可以管，他該管的事多著呢。這個出發點肯定不是主要的，開博對一個企業家來講根本無足輕重。

　　欒潤峰：平時我對博客確實沒有太多時間關注，但我覺得它是我和利益相關者進行溝通的重要武器。

　　王吉萬：現在我已養成習慣，每天都會打開博客瀏覽一些博主文章。我也會靈感一來，就提筆將自己的想法寫下來，發在博客上。一年多的堅持，寫博客、瀏覽博客已成為我生活中不可分割的一部分。

　　《當代經理人》：各位怎樣看待網友對你們的博客文章冷嘲熱諷和尖銳批評甚至謾罵的問題？你們對關博客、關評論的現象怎么看？

　　林永青：網絡因為匿名，也找不到評論者，所以它比較方便地把人性中丑陋的東西揭露出來，我認為這應該杜絕。企業家覺得很煩或沒時間就把博客關掉，這很正常。博客本來就是一種娛樂方式，對企業家來講寫博客不是他的主業。而且我并不認為大部分人寫的那些東西有價值。那些比較有影響力的企業家，每天都可以傳達一些東西，但他的東西也有傳達完的時候。比如一個企業家寫了兩年博客，那可能是把過去三十年的經驗都寫在上面了。可能這兩年之內他也沒有新的想法出來，那就不寫了唄。他也不愿意寫個人私生活方面的東西，那是明星該干的，而非企業家。