市值管理是GE鮮為人知的競爭力核心，正是這種業務多樣化和市值管理的理念讓GE保持了持續的增長。在經過30多年的磨煉和學習后，不少中國企業家也開始借鑒韋爾奇這種“實業+金融”的模式，比如美的集團CEO何享健、雅戈爾集團董事長李如剛。

　　“我再一次由一名王子淪為豬玀。”全球第一CEO、通用電氣前CEO杰克·韋爾奇這樣描述自己在1994年的境況。當時，通用電氣收購的投資金融公司基德出現了3.5億美元的虧空。

　　在《杰克·韋爾奇自傳》里，他如此描寫自己遭受的批評。韋爾奇無數次地出現在《華爾街日報》頭版靠右手的地方；《時代》雜志給他起了個新的外號“甕中杰克”；《財富》甚至在封面故事中如此評論：基德公司的丑聞要歸因于GE的管理不善。

　　基德的經歷讓韋爾奇永生難忘，在某種程度上，基德丑聞更加強化了韋爾奇的管理風格。像許多遭遇挫折后積極反思的中國CEO一樣，韋爾奇也進行了深刻的反思，他把這種反思歸結為兩點：一是公司文化的重要性；一是市值管理，在1994年10月份的一次高級會議上，韋爾奇指出，在GE，只存在一種貨幣，那就是GE股票。

　　時至今日，韋爾奇的這兩大管理教訓也開始降臨到許多中國企業身上，這也是我們再拿起《杰克·韋爾奇自傳》的目的所在。

　　從企業文化上看，GE似乎有很多為人所稱道的地方，比如把人分為A、B、C三類，GE領導的四個E等，但是，GE企業文化的另一個核心卻是：群策群力。

　　從本質上講，群策群力是一種簡單、直接的方法論，能快速地精簡機構和解決組織問題，讓大批來自組織的不同級別、職能部門的員工和經理聚到一起，討論由他們發現的或是由高級主管提出的問題。

　　群策群力的關鍵是克服所謂的公司惰性和大企業病，對諸多中國企業而言，經過30年的發展，不少企業都進入大公司病的高發期。GE的做法，比如在群策群力上的堅持和創新，都值得CEO們重新學習。

　　從市值管理上看，這正在成為一個熱門話題。

　　市值管理也是GE鮮為人知的競爭力核心，正是這種業務多樣化和市值管理的理念讓GE保持了持續的增長。在經過30多年的磨煉和學習后，不少中國企業家也開始借鑒韋爾奇這種“實業+金融”的模式，比如美的集團CEO何享健、雅戈爾集團董事長李如剛。

　　在《杰克·韋爾奇自傳》中，韋爾奇專門開辟了一章講述GE金融服務的故事。一些數據更能表現GE在金融資本上的運作能力。1980年，GE金融服務集團擁有10家企業，資產110億美元，僅在北美發展。1990年，GE金融服務擁有21家企業和700億美元資產。2001年，GE金融服務擁有48個國家的24家企業和3700億美元資產。而《新財富》通過分析GE財報指出，韋爾奇擔任CEO以來，GE的銷售增長主要來自GE金融服務。

　　在韋爾奇擔任CEO的1981~2000年間，GE金融服務的銷售收入份額從3.6%提高到了48.78%；在這20年間，GE的年復合增長率為8.6%，而GE金融服務的年復合增長率達到了39%。

　　韋爾奇則不無自得地說：“GE金融服務集團是將金融和制造業融為一體的典范。讓創造業人才與制造業的原則以及資金結合在一起，這種做法的確奏效了。”

　　對于中國制造的突圍及升級而言，韋爾奇這兩大管理教訓看起來很遙遠，但是，又離我們是如此之近。

　　相關書目

　　《贏》著者：[美]杰克·韋爾奇出版社：中信出版社定價：35.00元

　　韋爾奇將所有的商業問題都歸納為一句話——怎樣才能贏？除了以前廣為人知的“4E”計劃外，韋爾奇給創業人士提出了4條基本原則，給領導人帶來新鮮而實用的8條建議，并從6個方面教你——公司如何運作才能贏得競爭力的5個秘訣，以及個人事業如何才能贏的4大法則。

　　《杰克·韋爾奇自傳》著者：[美]杰克·韋爾奇出版社：中信出版社定價：29.00元

　　本書稿酬高達700萬美元，被全球翹首以待的經理人奉為“CEO的圣經”。 韋爾奇在書中將其成長歲月、成功經歷以及經營理念和盤托出。本書是世界上所有夢想成功人士的必讀書目之一。

　　《韋爾奇24戒律》著者：[美]杰克·韋爾奇出版社：中信出版社定價：16.00元

　　杰克·韋爾奇將深邃的管理理念分化為24條戒律，每一條都指出一個傳統的管理誤區，并指出一條別開生面的解決之道。韋爾奇說，商業就像人生一樣，可以歸結為一點：直面現實，然后在現實基礎上做出正確的決定。中國經營報記者：金錯刀