——彭博資訊給我們的啟示

　　彭博資訊的信息終端是從事股市交易和貨幣交易決策時不可沒有的重要工具，沒有它就很難做出正確的決策——它就像鴉片，一旦使用就很快上癮而難以離開

　　今年5月，我帶領北大國際EMBA(BiMBA)的畢業生到美國紐約進行國際領導力實地體驗考察。在參觀眾多公司的過程中，給所有MBA學員們留下深刻印象的是現任美國紐約市長布隆伯格(bloomberg)于1982年創立的美國彭博資訊金融信息公司。

　　僅僅具有25年歷史的彭博資訊，為全世界的金融公司和企業家提供豐富的金融信息和全世界各個角落正在發生的重大新聞事件。2006年，該公司收入已經達到47億美元，位列

世界500強企業第475位。據《財富》雜志推斷，該公司的利潤至少高達15億美元，比其主要競爭對手無論在銷售額還是利潤上都超出許多。比如，具有多年金融服務經驗的道瓊斯公司銷售額為19億美元，利潤僅僅1.05億美元。2001年，英國老牌信息公司路透社的銷售額還是彭博資訊的兩倍，而到了2006年，彭博資訊的銷售額已經與之齊平了。

　　是什么原因導致彭博資訊在四分之一世紀的時間里取得如此巨大的成績呢？

　　我個人認為，彭博資訊的成就與其創始人布隆伯格本人作為領導者的遠見、胸懷、品格和創新、決策能力有直接的關系。

　　第一，簡單而專注的商業經營模式

　　我們在參觀彭博資訊過程中發現，彭博資訊從開創之始到如今，商業模式相當簡單，即向機構和個人銷售它的信息終端機器。到目前為止，據《財富》報道，彭博資訊在全球銷售了25萬臺信息終端，任何購買它的信息終端機的客戶都需要支付其平均每月1500美元的費用，以享受彭博資訊公司提供的各種信息。25年來，彭博資訊的員工不斷在美、歐、日及主要發展中國家(包括中國)推銷其終端。簡單專注的商業模式為公司提供了大量持續不斷的資金。這充分反映出公司領導人戰略決策的英明和經營手段的精明。

　　第二，豐富全面的新聞＋金融信息

　　與競爭對手不同，彭博資訊終端提供大量信息，包括

股票交易、外匯交易、能源走向、基金、

房地產、對沖基金、企業并購、法律法規、重大事件，以及全世界130萬個知名人物的個人信息。這些信息通過彭博資訊雇傭的全球2300多名記者的第一手采訪和分析而獲得，通過彭博資訊終端、彭博電臺、彭博電視臺24小時向客戶發布消息，并且保證每分每秒都對重大政治和經濟信息不間斷地更新。

　　第三，不易被人拷貝的核心競爭力

　　彭博資訊獨特的通過終端提供全面信息的模式，使全世界成千上萬的財經人士在日常決策過程中，對其終端產生越來越大的依賴。有商務人士講，彭博資訊終端是從事股市交易和貨幣交易決策時不可沒有的重要工具，沒有它就很難做出正確的決策。有人甚至詼諧地說，彭博資訊的終端就像鴉片，一旦使用就很快上癮而難以離開。

　　第四，獨特的企業文化

　　BiMBA學員在參觀彭博資訊紐約總部的過程中發現，該公司具有獨特的透明、快捷和陽光的企業文化。總部大廳沒有任何私人辦公室，每個辦公室全部透明，并且用各國國名命名，包括中國。職員的名片上也沒有顯示任何具體職務。每一個人似乎都有一種極大的工作熱情，為彭博資訊不斷豐富完善而激情四射。他們的工作激情和嚴格的執行力給我們留下了極深刻的印象。彭博資訊有一個5F原則，即First、Fastest、Factual、Final、Future。

　　彭博資訊之行使中國的學員們感觸很深。大家意識到，在國際市場激烈競爭的今天，企業不僅要做大，更要做強、做好、做精、做專，做出自己獨有的風格和特色。只有真正在自己的領域里做精、做專，才能在變幻莫測的市場中保有對手不可替代的核心競爭力。而企業要有自己的風格和特色，就要求企業最高領導人能有視野和遠見，發掘自己的特色，在眼花繚亂的市場競爭中開創新的經營亮點，更重要的，要有堅定不移的意志，帶動下屬實現心中的夢想。而布隆伯格先生正是這樣的人。他在現在的紐約市長任職上也頗有建樹，把很多他做企業的管理理念創造性地實施到了政府管理當中。據美國媒體猜測，布隆伯格本人已決定競選美國總統。這樣素質的領導人，是彭博資訊取得今天輝煌成就的決定性要素。