陳雪頻

　　英國(guó)卡斯商學(xué)院做過(guò)一項(xiàng)研究，比較全球1500家上市公司在過(guò)去一年的股價(jià)變化，在剔除了當(dāng)?shù)毓墒锌傮w增長(zhǎng)對(duì)股價(jià)影響外，得出了一個(gè)上市公司增長(zhǎng)排行榜。在研究這些上市公司的CEO時(shí)，卡斯商學(xué)院發(fā)現(xiàn)，那就是來(lái)自中國(guó)公司的CEO年齡要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美和日本。

　　卡斯商學(xué)院的研究還發(fā)現(xiàn)，在這1500家上市公司的CEO平均年齡是54歲，其中來(lái)自日本公司的CEO的平均年齡為62歲，而來(lái)自中國(guó)的上市公司的CEO平均年齡只有47歲。在那些45歲以下的CEO執(zhí)掌的公司中，業(yè)績(jī)表現(xiàn)最好的50家公司有23家來(lái)自中國(guó)，幾乎占到一半。

　　研究這份榜單是一件頗感困惑的事情。你聽說(shuō)過(guò)上海航天汽車機(jī)電的CEO趙斌嗎？這個(gè)34歲的年輕人在全球前50位“少壯派CEO”位居第一。你聽說(shuō)過(guò)馳宏鋅鍺的CEO陳進(jìn)、寶鈦股份的CEO賈栓孝和中金黃金的CEO王晉定嗎？他們分別在這份榜單中位居第二、三、四位。

　　相對(duì)而言，我們平時(shí)熟知的“明星CEO”幾乎沒(méi)有出現(xiàn)在榜單上，在中國(guó)炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是難覓蹤跡，以至于讓人有些懷疑，卡斯商學(xué)院是否有意把那些“明星CEO”給遺忘了。如果從賺錢的角度來(lái)看，這份榜單還印證了一句老話——“悶聲發(fā)大財(cái)”。

　　這些企業(yè)之所以入榜，一個(gè)很重要的原因是這些企業(yè)在過(guò)去一年內(nèi)的股價(jià)漲幅驚人。以上海航天汽車機(jī)電為例，這家公司的股價(jià)在過(guò)去一年時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)了將近500%。雖然公司股價(jià)的變化并不能完全反映一個(gè)公司的CEO的能力，但這畢竟是一種最容易比較的方式。

　　一般來(lái)說(shuō)，股價(jià)的變化能夠反映一個(gè)企業(yè)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力量。因此，在分析這份榜單時(shí)，另一個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)是，入榜的中國(guó)企業(yè)大都來(lái)自于資源類行業(yè)，或者是一些諸如零售等消費(fèi)性行業(yè)，而外國(guó)企業(yè)則大都來(lái)自于高科技行業(yè)，以及服務(wù)性行業(yè)。

　　卡斯商學(xué)院EMBA主任 Christopher Jeffery對(duì)此的解讀是，中國(guó)資源類行業(yè)之所以出現(xiàn)高速增長(zhǎng)，很大原因在于有色金屬的價(jià)格在過(guò)去兩年時(shí)間出現(xiàn)大幅攀升，因此這些企業(yè)的增長(zhǎng)主要體現(xiàn)為行業(yè)性的增長(zhǎng)，而這種增長(zhǎng)往往具備很大的偶然性，以及很難復(fù)制。

　　Christopher Jeffery認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)CEO的能力主要體現(xiàn)為他如何在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)擴(kuò)展企業(yè)在全球市場(chǎng)的影響力。從這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，由于中國(guó)上榜企業(yè)所在的領(lǐng)域都不是完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，而且這些企業(yè)的影響力主要局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不足以體現(xiàn)CEO的領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　不過(guò)在這些上榜企業(yè)中高科技行業(yè)公司不多并不一定是一件壞事。凱思商學(xué)院COO Henrietta Royle則認(rèn)為，由于中國(guó)有一個(gè)龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，服務(wù)業(yè)領(lǐng)域往往有更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，特別是那些和老百姓衣食住行相關(guān)的領(lǐng)域，而且這些領(lǐng)域往往不是高科技行業(yè)。

　　比如戴爾電腦，它并不擁有電腦的核心技術(shù)——無(wú)論是處理器還是操作系統(tǒng)都不是戴爾提供的，它成功的關(guān)鍵在于把握住了市場(chǎng)需求，而且在

供應(yīng)鏈管理和市場(chǎng)拓展方面取得了很好的效果。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的啟發(fā)是把握市場(chǎng)需求，并滿足這些需求，用市場(chǎng)導(dǎo)向而不是技術(shù)導(dǎo)向去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)更容易獲得成功。

　　Christopher Jeffery認(rèn)為，隨著中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，“少壯派CEO”會(huì)越來(lái)也多。老一代的私企創(chuàng)業(yè)者逐漸將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給受過(guò)良好教育的下一代，這些年輕人則利用新技術(shù)、新商業(yè)模式，乃至海外資金迅速成長(zhǎng)壯大，改變現(xiàn)有的增長(zhǎng)模式。