HR經(jīng)理的圈子(6)

　　第二部分：對策篇

　　尋找適合自己的HR圈子

　　本刊記者 程海濤

　　建立和維護HR圈子并不是想象的那樣簡單，需要投入大量的時間與精力，甚至是你的一些小智慧。

　　幾年前，丁亞銘就像是藏在深巷中的好酒，并沒被這么多人知道并認可。雖然身為默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)有限公司的人力資源總監(jiān)，究其原因，一是由于公司位于無錫，地理位置有限制，另外，默洛尼公司雖是外企，但在衛(wèi)浴、建材方面的名氣也不是很大。

　　不過無錫一些落地外企自發(fā)組織了個HR圈子，定期舉辦活動。丁亞銘不僅積極參加，還擔當協(xié)調(diào)人。丁亞銘還很愿意和大家分享經(jīng)驗，總是積極給專業(yè)報紙、雜志投稿。務實、簡練的文章立刻得到讀者歡迎，于是，更多的人知道了丁亞銘。他的HR圈子也就越來越大。

　　如何融入到圈中？

　　正像HR BAR的口號所說的“付出越多得到越多”那樣，對于有強烈的通過圈子結識朋友、共享信息、分享經(jīng)驗愿望的HR經(jīng)理人來說，要想“融入”，須先學會付出。“我認為很重要的一點是提高人際溝通能力，首先要善于表達自己，善于觀察別人的一些行為舉止。作為HR經(jīng)理人，除專業(yè)知識外，還要懂一些管理上的技巧，這樣在進入到一個圈子后才有‘話語權’。”丁暉總結了自己的一些體會：

　　一、定位。知道自己適合什么樣的圈子是很重要的一點。自己有些什么興趣愛好，自己的參與動機是什么，有多少時間參加圈子的活動等等，都是要提前為自己做個定位。

　　二、了解圈子。圈子由哪些人組成、有些什么形式的活動、對圈中人有哪些要求、圈子對吸納自己持何種態(tài)度等等，自己必須有個全面認識。

　　第三、進入圈子。如果你要進入的圈子是個現(xiàn)實圈子，你可能需要一個“引路人”，將你帶入那個圈子之中。如果沒有合適的引路人，不妨勇敢地毛遂自薦，為自己謀求一個機會。如果你要進入的圈子是個網(wǎng)絡里的“部落圈子”，則就簡單許多，你只要懂得一些申請加入的技巧就可以了，記得將個人說明寫得動人一點。

　　第四、設定角色。進入了圈子，你就會有一個相應的角色，是核心、是骨干還是邊緣人物，決定于你的態(tài)度和加入的時機。

　　第五、維護圈子。圈子也是需要經(jīng)營的，要維護好你的圈子，還需要一定的投入。首先你要規(guī)劃好自己用于圈子中的時間，不可太多亦不可太少。其次，電話、短信、E-MAIL、QQ、MSN等溝通聯(lián)絡的工具必不可少，搭配使用則效果更佳。有時你還需要提供創(chuàng)意和經(jīng)費，偶爾充當一下組織者能讓你的圈中地位重要不少。

　　第六、協(xié)調(diào)圈子。一個人可能同時存在幾個圈子之中，但一個人所涉足的圈子并非越多越好，因為圈子的維持也需要你的付出，包括信息、金錢、時間、精力等。因此，最好明確每個圈子的主次之分，做好時間的規(guī)劃，加強和各圈子的溝通，免得顧此失彼。

　　選擇比經(jīng)營更重要

　　“近朱者赤，近墨者黑”。一個人如果至身于某一不好的圈子，就會身不由己，許多事情無法左右；相反，如果一個人進入了一個好的圈子，在其遭受挫折時，就會有圈子中的人鼓勵。由此看來，一個人對圈子的選擇比對圈子的艱辛經(jīng)營更加重要。

　　但無論是選擇還是建立適合HR經(jīng)理人自己的圈子，都要遵循以下三個原則：

　　一、類我原則。所謂類我原則，指的是在結交關系時傾向于選擇那些在經(jīng)歷、教育背景、世界觀等方面都跟自己比較相似的人。因為“類我”可以更加容易信任那些以同樣的方式來看待世界的人，你感覺到他們在形勢不明朗的情況下會采取和你一樣的行動。更重要的是，和那些背景相似的人共事，通常工作效率會很高，因為雙方對許多概念的理解都比較一致，這使得你們能更快地交換信息，而且不太可能質(zhì)疑對方的想法。

　　二、鄰近原則，指上班族的社交網(wǎng)絡中多是和跟自己待在一起時間最長的人。

　　三、用共同活動原則來建立社會關系網(wǎng)絡。強大的社會關系網(wǎng)絡不是通過非常隨意的交往建立起來的。你必須借助一些有著較大利害關系的活動，才能把自己和其他不同類型的人聯(lián)系起來。事實上，任何HR經(jīng)理人都可以參加多種多樣的共同活動并從中受益，包括運動隊、社區(qū)服務團體、跨部門行動、志愿者協(xié)會、企業(yè)董事會、跨職能團隊和慈善基金會等。

　　另外，作為HR經(jīng)理人，前提是千萬不要利用圈子。當你把注意力更多地放在利用圈子上時，就會忽略了學習和研究，開始別人也許會認同你，但早晚人家會忘掉你。

　　用一雙火眼金睛去鑒別圈子

　　“可能有的人想急于融入到某個圈子中，也不管這個圈子里的人是做什么工作的，大家有什么樣的愛好，只要進去了，就很興奮，但漸漸才發(fā)現(xiàn)圈子不一定適合自己，可能這是個彎路，對個人今后大的目標沒有大得好處。”王明發(fā)認為，鑒別圈子需要遵循下述幾個原則：

　　首先，作為HR經(jīng)理人應該有一個自己發(fā)展的大致的方向，在這個方向上比較一致的，比較接近的一些圈子，或者說這種人脈關系，著重去發(fā)展。

　　其次，要了解自己的背景和能力。圈子會帶給經(jīng)理人一些共享的資源，同樣你要給這個圈子帶來一些賣點，一些資源，這時候你的背景跟你的這種能力，各種綜合的情況，能不能給圈子帶來一些益處，也變得重要了。你如果不夠格，或者說沒有資質(zhì)，不滿足要求的時候，可能會逐漸脫離了這個圈子了，你可能被并到另外一個圈子里去吧，這也是由不得你自己的事情。

　　第三，一個圈子的利益取向決定于圈子里的人和他所處的職位。所謂“量體裁衣”就是這個道理，比如有的HR在公司任總監(jiān)職位，那么他對圈子的取向和給予會與一般HR經(jīng)理不同，他所談論和要求的會是高管一級關心的事情，而一般經(jīng)理人更傾向于個人職業(yè)發(fā)展。

　　第四，現(xiàn)代社會的圈子五花八門，可以說是種類繁多，雖然圈子的數(shù)量突飛猛進，但圈子的質(zhì)量嚴重下降。過去的圈子崇尚“談笑有鴻儒，往來無白丁”，但現(xiàn)在越來越多的功利色彩充斥期間，圈子的功能就是提供獲取利益的機會外加娛樂消遣，作為HR經(jīng)理人，對這些圈子要做到“適可而止”。

　　像保養(yǎng)車子一樣去保養(yǎng)圈子

　　“圈子并不是一進永逸的，而是像車一樣需要保養(yǎng)。”北京方博企業(yè)顧問中心首席人力資源師丁暉如是說，他認為圈子是需要維系的。

　　丁暉將維系HR經(jīng)理人的圈子總結為“積極奉獻，樂于助人”。“保持適當?shù)穆?lián)系很重要，但要把握好尺度，太過親密則顯得有討好之嫌，所以我維持圈子的原則是'若即若離'。比如一個月邀朋友們聚一次會，一周請同事吃一次飯。值得注意的是感情不可以單純靠金錢來衡量，也不是吃幾次飯就能攏絡住人心，而是一個做人的態(tài)度，真誠最重要。”

　　對于HR經(jīng)理郭菁來說，維系圈子主要是靠“感情”和“利益”。“像我做HR已經(jīng)快十年了，我圈子里的人也都是從事相關職業(yè)的人，大家在一起聊得最多的是行業(yè)內(nèi)的話題。維系圈子并不是刻意的，而是有感情基礎的。利益方面，我們經(jīng)常聚在一起打牌，然后一起吃飯，借以了解市場工作機會，拓展視野，另外老朋友介紹新朋友認識，都是通過吃飯等社交活動。”

　　“對于HR經(jīng)理人來說，除了維持現(xiàn)時的工作關系，還應當把眼光放遠些，即便某位同事離開了原來的位置，也不必急于劃清界限，仍然可以保持一定聯(lián)系。因此在下次有同類機會時，再次合作的可能性要遠遠高于重新尋找新的工作伙伴。”丁暉說。

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