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主持人語(yǔ)：
2006年 1月 21日 ，上海中發(fā)電氣 (集團(tuán) )有限公司董事長(zhǎng)南民因患急性腦血栓搶救無(wú)效逝世，年僅37歲！而就在一年多前，南民的同鄉(xiāng)好友、均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均瑤剛剛?cè)鍪秩隋荆臅r(shí)鐘定格在38歲！
彭作義、楊邁、湯君年、王均瑤、孫德棣、南民，這些人在生命之花燦爛綻放之際驟然枯萎，帶給生者的反思絕不僅僅是哀思和感嘆。“過勞”是英年早逝的直接誘因，然而更深層次的、導(dǎo)致企業(yè)家們普遍處于亞健康狀態(tài)的“兇手”，是我們企業(yè)家很無(wú)奈也很依賴的管理模式。
長(zhǎng)期以來，類似于南民邊打電話邊吃盒飯的“無(wú)邊界”式工作模式，被視為精英們的規(guī)定動(dòng)作并泛化為商業(yè)道德的楷模。而實(shí)際上，可持續(xù)發(fā)展絕不僅僅是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的要求，更是對(duì)人文、社會(huì)發(fā)展的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
我們應(yīng)該如何詮釋科學(xué)發(fā)展觀的新內(nèi)涵？時(shí)間管理、流程管理、價(jià)值管理，當(dāng)我們從一個(gè)全新的視角來看待時(shí)，這些管理工具具有怎樣深刻的意義？企業(yè)家真正意義上的精神情操和道德自覺是什么？如何形成自省機(jī)制？
主 持 ： 姬大鵬
特約撰稿 ： 梁錫崴 吳能全 譚晨輝 蔣廉雄 陳春花
智慧支持 ： 廣西崇泰公司
上海啟翔企業(yè)管理咨詢有限公司南民：中國(guó)式管理的殉道者
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