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7、培養一顆對企業和老板的感恩之心
【大師智慧】
如果有人感謝，你也會感謝那個人，因為他接受了你的愛，他接受了你的禮物，他幫助你卸下你的重擔，他允許你將愛的禮物灑落在他身上。
你分享越多，給予越多，你就擁有越多，這樣它才不會使你成為一個吝嗇的人，才不會使你創造出一個新的恐懼說：“我或許會失去它。”
事實上，當你失去越多，就會有更多新鮮的水從那個你以前從來不知道的泉源流出來。
——奧修
感恩是一種利人利己的責任。很多時候我們對自然、社會、公司、股東、老板、同事、下屬、客戶等等，甚至父母妻兒的付出漠然置之，認為那是自己應該得到的，是天經地義的。其實，并非如此。大寫的人，一撇一捺，每一個人要想能夠頂天立地，必須要有眾多他人的鼎力相助，否則，大寫的人就會坍塌，甚至一敗涂地。中外歷史上很多英雄豪杰，成在“振臂一呼，應者云集”，敗在“離心離德，孤家寡人”。所以，感恩其實就是一種利人利己的責任：對自己的責任，對親人的責任，對他人的責任，對公司的責任，對社會的責任。因為只有銘恩于心，才會有恒久的責任。
是股東或老板用自己的出資組建了公司，為我們的發展提供了一個盡情展現自己才華的良好平臺。但是，一段蜜月之后，不少經理人開始抱怨公司的環境不好，老板的素質太差，員工的水平太低，給的薪酬太少等等。結果，自恃清高，郁郁寡歡，整日做懷才不遇的痛苦狀，要么業績平平，既浪費了老板的金錢，又虛度了自己的光陰；要么憤而出走，頻繁跳槽，終生漂泊；要么經常被老板炒魷魚，一事無成。
為什么我們能夠輕而易舉地原諒一個陌生人的過失，卻對自己的老板和上司耿耿于懷呢？為什么我們可以為一個陌路人的點滴幫助而感激不盡，卻視每天相處的老板的種種恩惠，將一切都視之為理所當然？如果我們在工作中不是動輒就尋找借口來為自己開脫，而是能懷抱著一顆感恩的心，情況就會大不一樣。
成功守則中有條黃金規律：待人如已。也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。“你是一名雇員時，應該多考慮老板的驗算，給老板一些同情和理解；當自己成為一名老板時，則需考慮員工的利益，對他們多一些支持和鼓勵。”
8、像老板那樣工作
【大師智慧】
如果你是老板，一定會希望員工能和自己一樣，將公司當成自己的事業，更加努力，更加勤奮，更積極主動。因此，當你的老板向你提出這樣的要求時，請不要拒絕他。
以老板的心態對待公司，你就會成為一個值得信賴的人，一個老板樂于雇用的人，一個可能成為老板得力助手的人。更重要的是，你能心安理得地沉穩入眠，因為你清楚自己已全力以赴，已完成了自己所設定的目標。
———阿爾伯特·哈伯德《自動自發》
筆者在企業培訓中，經常講關于“錢和事的四大關系”：自己的錢辦自己的事——既節約又有效率；自己的錢辦別人的事——節約但沒有效率；別人的錢辦自己的事——不節約但有效率；別人的錢辦別人的事——不節約也沒有效率。
很多人和很多時候，我們總是把老板的錢和老板的事當成別人的錢和別人的事來對待，最終結果是：老板也把我們當成了別人。
如果我們轉換以下思維和行動方式，把老板的錢當成自己的錢——凡事講節約，把老板的事當成自己的事——凡事講效率，最終結果將是：老板會把我們當成自己的人。假如我們確實堅持這樣做了，老板仍無動于衷，最后再跳槽走人也不遲。我們相信，開明的老板和上司畢竟還是占多數。
【案例】“每桶四美元”——就是老板心態
從前在美國標準石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他在遠行住旅館時，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶四美元的標準石油”字樣，在書信及收據上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名倒沒有人叫了。
公司懂事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我要見見他。”于是邀請阿基勃特共進晚餐。
后來洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任懂事長。這是一件誰都可以做到的事，可是只有阿基勃特一人去做了，而且堅定不移，樂此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上，可是最后，只有他成了懂事長。
可以這么講，有老板心態的人最終不一定都會成為老板，但是，沒有老板心態的人肯定最終成不了老板。
【案例】一碗豆漿所體現的老板心態
王永慶，臺灣首富，現年88歲，資產總額1.5萬億新臺幣，被譽為“經營之神”。王永慶最大的特點就是節儉，他的節儉程度這對于我這樣大手大腳的人來說簡直是噩夢一般。王永慶喝豆漿的故事更是廣為流傳：
一般人喝豆漿：老板，一碗豆漿，打個蛋。王永慶：老板，一碗豆漿，然后先喝一口，再說“老板，打個蛋”——他賺了一口！他曾經告訴工人說：“你們所戴的工作手套，如果一個掌心磨穿了，不妨翻過來，換戴在另一只手上再用，這便是節約能源。”王家所用的肥皂在剩一小片時，不會將之拋棄掉，而是把這塊小肥皂黏附在大塊的新肥皂上再使用，王永慶每天做毛巾操所用的毛巾，一用就是37年，到今天還在用……真是夠恐怖的。
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