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景素奇
為什么老板做不到“放手過程，只要結果”？
經理人的“拿我是問”當真能夠規避老板介入嗎？
對話：都是插手惹的禍？
筆者：“你為什么離開××企業？”
經理人：“咳，甭提了，那老板……我正按部就班地執行既定計劃，突然老板插進來指手畫腳，而且不了解情況，瞎指揮。你越不希望這樣，老板越是插手，搞得根本沒法干活兒。所以我選擇了離開�！�
筆者：“平時遇到這樣情況，你是怎么處理的？”
經理人：“既然老板插手要管，那我就不管了。不然出錯了，算誰的？”
筆者：“那你這樣做是不是要證明老板是錯誤的？等著看老板的笑話？”
經理人：“用事實說話。我這樣做是讓老板長記性，以后不再插手。”
筆者：“老板吃虧后，長記性了嗎？”
經理人：“要長記性就好了！這一點就是××老板的瓶頸。所以，××企業做不大�！�
筆者：“那你說老板該如何做？是不是老板決定讓你做后就不用管了？”
經理人：“對！既然老板安排我做了，就不用管了，等著要結果就是了。”
筆者：“萬一時間到了，最終沒有實現預期的效果、有了大的閃失，該怎么辦？”
經理人：“拿我是問！”——經理人這時往往顯得很有氣節。
筆者：“拿你是問，問什么呢？能問出什么呢？”
這時大多經理人都會語塞。但也會有經理人勉強回答：“我以人格擔保。”
此時我開玩笑說：“人格能作為擔保寫進合同文本嗎？”
對話：老板為何要插手？
筆者：“你想過老板為什么要插手嗎？”
經理人：“不信任！表面上信任，事實上處處設防、跟蹤、插手�！�
筆者：“不信任你什么？”
經理人思考后回答：“兩條。一是能力上不信任，二是擔心我做什么手腳。但主要還是能力上不信任�！�
筆者：“為什么會產生能力上的不信任呢？”
經理人：“大多數老板總覺得自己最高明，自己的能力最強！”
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