如果中國(guó)有人能成為文化傳媒大亨，黎瑞剛在名單上位置將非常靠前，他能講出體制和資本最需要的故事，搭建了一個(gè)恢弘而環(huán)環(huán)相扣的“盜夢(mèng)空間”

　　文_本刊記者 鄒玲編輯_襲祥德

　　“黎瑞剛，歷史將證明，你會(huì)是電信的功臣，廣電的罪人！”

　　時(shí)隔八年，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長(zhǎng)黎瑞剛還記得發(fā)生在哈爾濱的這一幕。彼時(shí)他正為上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(SMG)主持IPTV項(xiàng)目第一個(gè)試點(diǎn)的演示，一位在場(chǎng)當(dāng)?shù)貜V電領(lǐng)導(dǎo)站起來(lái)，指著他大聲斥責(zé)。

　　“你告訴我，你發(fā)行過(guò)幾部票房在5億美金以上的電影？”

　　這次向黎瑞剛發(fā)飆的人是好萊塢動(dòng)畫“教父”，美國(guó)夢(mèng)工廠CEO卡森伯格。即使以猶太人的標(biāo)準(zhǔn)，卡森伯格也是最精明最傲慢的商人——黎瑞剛對(duì)此深有感受，2012年2月，夢(mèng)工廠動(dòng)畫在上海成立東方夢(mèng)工廠，他目前是卡森伯格唯一的中方合作伙伴。

　　體制內(nèi)的權(quán)威批評(píng)他，市場(chǎng)化的權(quán)威質(zhì)疑他，黎瑞剛似乎渾身是刺，總能引起摩擦。實(shí)際上，他是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)最長(zhǎng)袖善舞的操盤者，最終能獲得雙方的擁抱。他并非電信的功臣，也不是廣電的罪人，但已在文化娛樂(lè)領(lǐng)域廣布棋子。他一部票房在1億美金以上的電影也沒(méi)發(fā)行過(guò)，但幾乎每個(gè)想進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)文化巨頭都會(huì)找到他。就在2013年成都財(cái)富論壇上，華人文化產(chǎn)業(yè)基金又宣布與時(shí)代華納達(dá)成戰(zhàn)略合作。

　　從事傳媒行業(yè)多年，他懂得如何將自己隱藏在聚光燈后。他并不屬于任何一個(gè)企業(yè)家圈子，卻幾乎與任何一個(gè)你熟知的企業(yè)家都有過(guò)交往。UT斯達(dá)康創(chuàng)始人吳鷹認(rèn)為：他是中國(guó)企業(yè)界最被忽視的力量。

　　當(dāng)他和你握手時(shí)，你很容易感受到這股力量。他個(gè)頭不高，我們?cè)诒本┳顭岬娜兆右?jiàn)面，他仍然穿著深色西裝，書生氣濃厚卻行動(dòng)利索，盡管剛44歲，頭發(fā)幾已花白。

　　2009年，黎瑞剛在SMG總裁任上成立華人文化產(chǎn)業(yè)基金，2011年7月，他離開(kāi)SMG，提拔為上海市委副秘書長(zhǎng)兼上海市委辦公廳主任，成為冉冉上升的政治新星，2012年7月又主動(dòng)切換跑道，出任上海文廣集團(tuán)(SMEG，俗稱大文廣)總裁。不過(guò)其真正精力還是放在華人文化產(chǎn)業(yè)基金，他透露，“之前并沒(méi)有放開(kāi)打，現(xiàn)在到了爆發(fā)的階段。”更多的項(xiàng)目、更大的資金將陸續(xù)涌現(xiàn)和到位。

　　隨著中國(guó)政府持續(xù)推進(jìn)文化體制改革，這塊肥沃也多見(jiàn)藩籬的土壤開(kāi)始慢慢松動(dòng)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)王健林、華誼兄弟王中軍、光線傳媒王長(zhǎng)田[微博]……中國(guó)最敏銳的商人都在加快步伐布局文化，連正在擺脫土地財(cái)政依賴的各地政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)也情有獨(dú)鐘。

　　黎聲稱，“出來(lái)做文化產(chǎn)業(yè)目的不是為了賺錢，而是希望推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化。”他覺(jué)得這是更有價(jià)值的生活。不熟悉他的人會(huì)覺(jué)得這是空話一句，但了解他經(jīng)歷的人會(huì)知道他是有感而發(fā)。2002年，他在33歲就成為SMG的總裁，以十年時(shí)間試圖以市場(chǎng)手段在僵化的系統(tǒng)內(nèi)殺出一條血路，其間故事驚心動(dòng)魄。

　　如果中國(guó)也可能出現(xiàn)文化傳媒大亨，黎瑞剛在名單上位置將非常靠前。雖然他的產(chǎn)業(yè)野心仍然處于起步階段，甚至僅僅擁有一張草圖，但已經(jīng)抓了一手好牌。其所面臨的挑戰(zhàn)依然是如何將眾多項(xiàng)目真正落地，而他的優(yōu)勢(shì)之一是嫁接體制內(nèi)資源與國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)化資源，將兩種邏輯對(duì)接。如今文化產(chǎn)業(yè)正在互聯(lián)網(wǎng)顛覆下進(jìn)入大裂變時(shí)代，他也獲得了更自由的身份，過(guò)去他窮十年之功也未解決的難題，這次能夠借資本之力得償夙愿嗎？

　　上篇

　　斗法好萊塢

　　“嗨，杰弗里，你在中國(guó)的那個(gè)合作伙伴，叫什么來(lái)著？他正在來(lái)我辦公室的路上。”2013年4月，一個(gè)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的炫耀電話，讓卡森伯格大為光火。

　　62歲的卡森伯格自信又極好面子，他當(dāng)然知道“這個(gè)中國(guó)人”指的是黎瑞剛，來(lái)美國(guó)拜訪時(shí)代華納等公司高管，竟然沒(méi)有事先告知作為合作伙伴的他，這讓他火冒三丈。

　　他覺(jué)得這讓自己丟了臉面，認(rèn)為黎瑞剛在背著自己與別人談業(yè)務(wù)。黎瑞剛則覺(jué)得這是一個(gè)誤會(huì)，自己只是正常的拜訪，由于溝通上的問(wèn)題，卡森伯格才沒(méi)有得到消息。

　　兩人在電話中爭(zhēng)辯起來(lái)，言語(yǔ)激烈乃至相互摔了電話。

　　結(jié)局出人意料，他們沒(méi)有分道揚(yáng)鑣。第二天早上五點(diǎn)半，卡森伯格主動(dòng)坐在了黎瑞剛對(duì)面的沙發(fā)上，“打過(guò)了仗之后硝煙彌漫，總得清理一下戰(zhàn)場(chǎng)”是他務(wù)實(shí)的生意原則，他還有了新主意，或許可以與黎瑞剛談一些其它的生意，例如一起做個(gè)咨詢公司，把更多好萊塢公司引入中國(guó)。

　　黎瑞剛沒(méi)有向《中國(guó)企業(yè)家》雜志確認(rèn)這個(gè)故事的真實(shí)性，只是承認(rèn)，東方夢(mèng)工廠成立的一年多時(shí)間里，他與卡森伯格之間的確在爭(zhēng)吵和磕磕碰碰中不斷磨合。如今，雙方開(kāi)始變得融洽，“有問(wèn)題就討論，也會(huì)發(fā)火，但談不攏，就放一放。”他說(shuō)。

　　華人文化產(chǎn)業(yè)基金旗下的第一塊基石就是東方夢(mèng)工廠，這也是該基金旗下眾多合作項(xiàng)目中推進(jìn)最快，也最有可能贏得市場(chǎng)的一個(gè)。東方夢(mèng)工廠由夢(mèng)工廠和華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金牽頭的中方財(cái)團(tuán)出資組建，其中夢(mèng)工廠股權(quán)為45%，中方財(cái)團(tuán)為55%。

　　黎面對(duì)的考驗(yàn)在于，他必須在成熟的好萊塢模式和特殊的中國(guó)市場(chǎng)中間，找到一條合適的道路。在他看來(lái)，美國(guó)人不復(fù)雜，就是利益，把利益問(wèn)題講清楚，不同意可以再談，但必須堅(jiān)持底線。雙方又打又和，東方夢(mèng)工廠許多關(guān)鍵問(wèn)題在交鋒中愈加清晰。

　　東方夢(mèng)工廠成立之初，黎瑞剛和卡森伯格最大的爭(zhēng)執(zhí)是，誰(shuí)擁有對(duì)“東方夢(mèng)工廠”故事的拍板權(quán)。

　　黎瑞剛要求東方夢(mèng)工廠要將核心的技術(shù)和研發(fā)部分放在中國(guó)，而不是僅將美國(guó)的模式照搬，這樣中方就可以擁有動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最核心的部分——版權(quán)。并且，他堅(jiān)持以后所有東方夢(mèng)工廠生產(chǎn)的動(dòng)畫片(均為中國(guó)故事)，中方要有話語(yǔ)權(quán)，要有自己的理解。從另一個(gè)角度，這是東方夢(mèng)工廠獲得政府資源的核心要素，官方一直強(qiáng)調(diào)中國(guó)傳播文化軟實(shí)力需要“借船出海”。

　　卡森伯格卻堅(jiān)持自己對(duì)故事的決策權(quán)，什么樣的故事能夠大賣他一看便知。他有驕傲的資本，夢(mèng)工廠發(fā)行的電影平均票房都在4億到5億美金，而中國(guó)，只有一部《喜羊羊與灰太狼》票房超過(guò)1億人民幣。

　　“你是在遵守中國(guó)邏輯的前提下，賺大把的鈔票，還是繼續(xù)捍衛(wèi)美國(guó)好萊塢的那套游戲規(guī)則，眼看著機(jī)會(huì)溜走？”黎瑞剛反問(wèn)他。

　　這是所有跨國(guó)公司都需要自問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題，最終的解決辦法是——黎瑞剛在東方夢(mèng)工廠設(shè)置了一個(gè)創(chuàng)意執(zhí)行委員會(huì)，卡森伯格、夢(mèng)工廠制作總監(jiān)以及黎瑞剛一人一票，必須達(dá)成一致。后面的協(xié)議帶有對(duì)賭的性質(zhì)——如果雙方合作的前三部電影都取得成功，此后黎瑞剛便擁有最終決策權(quán)。

　　黎瑞剛和卡森伯格之間的另一個(gè)分歧是東方夢(mèng)工廠原創(chuàng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(業(yè)內(nèi)稱為IP)，究竟以何種方式產(chǎn)生？東方夢(mèng)工廠只是一個(gè)美國(guó)好萊塢夢(mèng)工廠在新興市場(chǎng)國(guó)家的翻版，還是要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)生長(zhǎng)環(huán)境乃至中國(guó)的市場(chǎng)特點(diǎn)，創(chuàng)新IP產(chǎn)生模式？

　　去年年底，雙方就預(yù)算發(fā)生了爭(zhēng)論。當(dāng)時(shí)，東方夢(mèng)工廠原創(chuàng)動(dòng)畫電影制作預(yù)算不斷上漲，已至七八千萬(wàn)美元。這種大制作、大投入是好萊塢的成功經(jīng)驗(yàn)，但黎瑞剛的疑問(wèn)是，現(xiàn)在來(lái)到中國(guó)，成本模式是否可以有所調(diào)整，“否則，我直接投資美國(guó)夢(mèng)工廠就可以了，何必在中國(guó)建設(shè)東方夢(mèng)工廠？”黎瑞剛說(shuō)。

　　習(xí)慣了大手筆的卡森伯格認(rèn)為中國(guó)制作人員能力有限，有學(xué)習(xí)過(guò)程，因此成本短期內(nèi)下不來(lái)，但黎瑞剛?cè)詧?jiān)持重新編制成本方案。

　　去年年底，夢(mèng)工廠新電影《守護(hù)者傳奇》失利，這是多年來(lái)美國(guó)夢(mèng)工廠第一次票房挫敗。卡森伯格一直標(biāo)榜的“家庭娛樂(lè)”以及電影價(jià)值理念，是否適應(yīng)今天互聯(lián)網(wǎng)一代崛起的年輕電影觀眾的需求，引起了黎瑞剛的思考。

　　他發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)問(wèn)題：卡森伯格對(duì)大成本制作已形成套路，一旦把成本降下來(lái)，他就難以把握，不知道如何操控管理小成本制作；夢(mèng)工廠在電影制作方面強(qiáng)勢(shì)，但在衍生產(chǎn)品領(lǐng)域基本沒(méi)有太大作為。

　　這些問(wèn)題，逐漸觸碰到這樁中美“婚姻”的核心：“好萊塢”模式能否適合中國(guó)的動(dòng)畫環(huán)境。在黎瑞剛看來(lái)，今天的全球市場(chǎng)，包括中國(guó)市場(chǎng)，正在發(fā)生深刻的裂變，受眾高度依賴互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字方式，傳統(tǒng)的專業(yè)內(nèi)容制作方式仍然擁有生命力和價(jià)值，但是，互聯(lián)網(wǎng)上蓬勃孕育的IP創(chuàng)意值得關(guān)注，一種新的反傳統(tǒng)反精英化IP產(chǎn)生模式值得關(guān)注。

　　“未來(lái)更多IP會(huì)來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字方式、草根創(chuàng)作者和年輕族群，制作公司的形態(tài)將面臨挑戰(zhàn)，無(wú)論你有多大名頭，多好業(yè)績(jī)，都要正視現(xiàn)實(shí)。”黎瑞剛說(shuō)。

　　對(duì)于這種挑戰(zhàn)其行業(yè)權(quán)威的思維，卡森伯格最初非常抵觸，后來(lái)開(kāi)始思考，而雙方的爭(zhēng)執(zhí)仍在繼續(xù)。例如，黎瑞剛考慮成本是否可能削減二分之一或三分之一，票房也不是瞄準(zhǔn)5億美元，而是3億美元？故事本身，要復(fù)雜還是簡(jiǎn)單？對(duì)于中國(guó)文化的理解是否能達(dá)成一致？除了電影動(dòng)畫，是否要關(guān)注衍生品、電視動(dòng)畫等等。

　　目前，上海東方夢(mèng)工廠已安裝好電腦與服務(wù)器，并展開(kāi)培訓(xùn)。首部動(dòng)畫電影《功夫熊貓3》的故事已全部完成，今年秋天開(kāi)始，將在洛杉磯和中國(guó)同時(shí)投入生產(chǎn)。而東方夢(mèng)工廠第一部完全在中國(guó)制作的動(dòng)畫片，則已把可選故事大綱從7個(gè)縮減為3個(gè)，幾個(gè)月之后將最終選定其中的一個(gè)。

　　東方夢(mèng)工廠與中影合作的第一部電影《藏地密碼》也正在籌拍，華人文化產(chǎn)業(yè)基金董事總經(jīng)理李川告訴記者，這將是東方夢(mèng)工廠第一部真人電影大制作。“以前所謂合拍的話叫美中合拍，以美方為主的，但這部電影是以中方為主的，這邊去請(qǐng)美國(guó)的聯(lián)合制片人，聯(lián)合導(dǎo)演，就相當(dāng)于中方這邊是老板，請(qǐng)美國(guó)人給我們打工。”李川開(kāi)玩笑說(shuō)。

　　這并非華人文化產(chǎn)業(yè)基金與國(guó)際巨頭的第一次聯(lián)手，它還接管了默多克在中國(guó)的“星空傳媒”業(yè)務(wù)。黎瑞剛與默多克接觸最早始于其2001年第一次赴美考察。此后兩人熟識(shí)，每年圣誕節(jié)黎瑞剛都會(huì)收到默多克寄來(lái)的賀卡。

　　2010年8月9日，華人文化產(chǎn)業(yè)基金宣布將購(gòu)買星空衛(wèi)視普通話頻道、星空國(guó)際頻道、Channel[V]音樂(lè)頻道，以及星空華語(yǔ)電影片庫(kù)業(yè)務(wù)53%控股權(quán)。據(jù)接近該交易的知情人士透露，這一交易價(jià)格約為10億元人民幣左右。黎瑞剛并未對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》雜志透露具體價(jià)格，但這是華人文化產(chǎn)業(yè)基金成立后的第一次出手。

　　有媒體曾報(bào)道當(dāng)在中國(guó)嚴(yán)重虧損的星空衛(wèi)視想尋找買家時(shí)，默多克有意將資產(chǎn)打包出售給老朋友、鳳凰衛(wèi)視[微博]的劉長(zhǎng)樂(lè)，但劉長(zhǎng)樂(lè)興趣不高，黎瑞剛接手的目的為何？一是可以通過(guò)星空衛(wèi)視將節(jié)目?jī)?nèi)容在大陸境外落地；二是有了“默多克”的標(biāo)簽，跟境外機(jī)構(gòu)談判時(shí)可以強(qiáng)化其“市場(chǎng)化”的身份。

　　2010年，運(yùn)氣落到了黎瑞剛肩膀上，《中國(guó)達(dá)人秀》在東方衛(wèi)視打了一個(gè)翻身仗，而恰好星空衛(wèi)視在臺(tái)灣有落地，因此也變成“達(dá)人秀”在臺(tái)灣主要的推廣渠道。《達(dá)人秀》播出后，對(duì)于臺(tái)灣演藝界震動(dòng)很大，國(guó)臺(tái)辦從中看到“大陸文化在臺(tái)灣落地”的前景，多次表示了滿意與肯定。而正是因?yàn)樾强諅髅皆谂_(tái)灣的成功，黎瑞剛才有了操盤內(nèi)地TVB業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。

　　在一位匿名的資深電影從業(yè)人士眼中，黎瑞剛不僅能跟跨國(guó)巨頭合作，更可怕的是能調(diào)動(dòng)中影等有巨大能量的壟斷資源，“黎瑞剛所做的，已不僅僅是停留在產(chǎn)業(yè)層面，而是迎合了政府傳播中國(guó)文化的需要，這豈是王中軍、王長(zhǎng)田這種層面能比較？”在他看來(lái)，黎瑞剛曾經(jīng)身居政府高位，所以其動(dòng)作帶有一定性質(zhì)的官方色彩。

　　中篇       

　　銼刀比匕首更鋒利

　　“瞎扯！純粹他媽的瞎扯！”看來(lái)溫和的黎瑞剛忽然忍不住罵了一句臟話。

　　華人文化產(chǎn)業(yè)基金的來(lái)頭不小，圍繞有關(guān)它的各種猜想中，最離奇的版本是黎瑞剛跟一個(gè)高官的女兒結(jié)了婚，并實(shí)際上“控制”了中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)。黎瑞剛否認(rèn)了這些傳言，他的探索之路如同歌德筆下的少年維特，有一顆豐滿的心，總感受到“深不可測(cè)的力量在大地深處活動(dòng)著創(chuàng)造著”，卻常常觸犯冷酷的戒律。

　　上海南京西路上視大廈28層，不能通過(guò)電梯直達(dá)，只能爬上一段樓梯，才能在走廊最盡頭找到黎瑞剛在SMG曾經(jīng)的辦公室，當(dāng)年他每天在這里工作到深夜，然后望一望腳下的霓虹閃爍，在腦海中建立起來(lái)的傳媒帝國(guó)圖案會(huì)越來(lái)越糾結(jié)。“你究竟是個(gè)企業(yè)家，還是一個(gè)官員？”他如此自問(wèn)。

　　“沒(méi)有那個(gè)十年，就沒(méi)有我的今天。”黎瑞剛回憶起SMG的歲月總是頗多感慨。他做了很多體制內(nèi)的廣電人從未做過(guò)的事，東方衛(wèi)視和上海文廣也由此成為廣電行業(yè)改革的樣本。

　　一位熟悉黎瑞剛的人士告訴《中國(guó)企業(yè)家》，他現(xiàn)在所探索的傳媒工業(yè)之路或傳媒帝國(guó)夢(mèng)，早在當(dāng)年就嘗試過(guò)，只是留下了太多遺憾。

　　就任上海文廣總裁前，黎瑞剛到哥倫比亞大學(xué)做了將近一年的訪問(wèn)學(xué)者，期間，他主動(dòng)申請(qǐng)到福克斯、ABC、華納兄弟等公司觀察現(xiàn)代傳媒工業(yè)運(yùn)作機(jī)制，“美國(guó)的傳媒工業(yè)是怎么回事，投行扮演什么角色，基金扮演什么角色。他的心里是有這樣一張圖的，回國(guó)以后就開(kāi)始實(shí)踐。”上述人士說(shuō)。

　　自由媒體董事長(zhǎng)約翰·馬龍是黎瑞剛的精神偶像，前者是投資美國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)，扶持獨(dú)立電視臺(tái)，打敗了傳統(tǒng)三大電視網(wǎng)的“西部牛仔”，“中國(guó)傳媒行業(yè)的種種困境，與美國(guó)上世紀(jì)80年代有線產(chǎn)業(yè)遇到的境況何其相似。”黎瑞剛在SMG擔(dān)任董事長(zhǎng)時(shí)，多次將《約翰·馬龍傳》這本書推薦給高管。他迫切希望能像約翰·馬龍一樣，將SMG從上海一個(gè)地方傳媒集團(tuán)向全國(guó)橫向擴(kuò)張，卻撞得頭破血流。

　　剛上任不到兩個(gè)禮拜，黎瑞剛就飛到銀川，簽下了寧夏衛(wèi)視，約定由SMG派人負(fù)責(zé)寧夏衛(wèi)視的運(yùn)營(yíng)，雙方約定廣告收入按照保底分成的模式合作。即使在今天，這個(gè)動(dòng)作也算得上膽大妄為，始料未及的是，當(dāng)?shù)刂鞴懿块T提出質(zhì)疑，第一例跨省合作告吹。

　　“事后我總結(jié)，這件事情操之過(guò)急了，沒(méi)有注意策略。”黎瑞剛從此很注意爭(zhēng)取相關(guān)部門的支持。他又去了內(nèi)蒙古衛(wèi)視、青海衛(wèi)視，先跟當(dāng)?shù)刂鞴懿块T談好，再與地方廣電談。結(jié)果談得差不多時(shí)，中途闖進(jìn)來(lái)另一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。黎瑞剛又一次無(wú)功而返。

　　幾年里，SMG先后與甘肅、山西、西藏、海南、新疆建設(shè)兵團(tuán)等衛(wèi)視談過(guò)合作或收購(gòu)，每一次總是在最接近成功的時(shí)刻，跳出來(lái)一個(gè)阻力讓一切努力化為泡影。直到2010年他終于戲劇性地回到了起點(diǎn)，拿下了和寧夏衛(wèi)視的戰(zhàn)略合作，第一財(cái)經(jīng)的節(jié)目上星了。

　　“那個(gè)時(shí)候他常常是差點(diǎn)絕望了，但第二天只要一聽(tīng)機(jī)會(huì)來(lái)了，馬上又興奮起來(lái)。”一位熟悉黎瑞剛的老同事告訴本刊記者，黎瑞剛極其好勝，因?yàn)椴桓市脑诠?jié)目?jī)?nèi)容上輸給因“超級(jí)女聲”風(fēng)光無(wú)限的湖南衛(wèi)視[微博]，他甚至不惜采用“不那么光彩”的手段，將湖南衛(wèi)視的龍丹妮及其團(tuán)隊(duì)挖走，并打造出《加油，好男兒》。

　　很快，湖南衛(wèi)視臺(tái)長(zhǎng)歐陽(yáng)常林趕到上海，跟了龍丹妮足足三天，“動(dòng)之以情”勸回了手下愛(ài)將。黎瑞剛沮喪之余，給湖南省廣播電視局局長(zhǎng)魏文彬?qū)懥艘环庑牛�在信中分析了廣電江湖大勢(shì)，并循循善誘——“你不要把我當(dāng)作敵人，我們應(yīng)該共同努力，一起把體制的天花板往上推一推。”

　　老練持重的魏文彬沒(méi)有回應(yīng)這個(gè)有些天真的提議。他們之后的故事的確如黎瑞剛信中所說(shuō)，都在破解體制命題上各自努力，只是選擇了不同路徑。

　　2004年，正當(dāng)黎瑞剛左奔右突卻看不到絲毫希望之際，遇到了UT斯達(dá)康創(chuàng)始人吳鷹。當(dāng)小靈通遇到瓶頸后，吳鷹率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)明了IPTV的技術(shù)，他當(dāng)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)僅僅是為了賣設(shè)備，但當(dāng)他向黎瑞剛展示了如何通過(guò)寬帶傳輸電視節(jié)目信號(hào)，并可以實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)播”、“時(shí)移”和“回看”功能，黎瑞剛一下明白了：這是他夢(mèng)寐以求的可以“跨媒體、跨地域、跨領(lǐng)域”的全媒體項(xiàng)目。他離約翰·馬龍似乎一下更近了。

　　他立刻決定與吳鷹合作推廣IPTV項(xiàng)目。據(jù)吳鷹透露，當(dāng)時(shí)IPTV項(xiàng)目總投資為1.579億元，由UT斯達(dá)康提供核心技術(shù)并出資1億元，本來(lái)他希望上海文廣出資5000萬(wàn)元，但顧慮到新媒體風(fēng)險(xiǎn)太大，黎瑞剛申請(qǐng)的5000萬(wàn)元最后只批準(zhǔn)了100萬(wàn)美元(按照當(dāng)時(shí)匯率計(jì)算為790萬(wàn)元人民幣)，如果不是吳鷹后來(lái)找到一家民營(yíng)企業(yè)出資5000萬(wàn)元解決了資金問(wèn)題，這個(gè)項(xiàng)目從一開(kāi)始就要胎死腹中。

　　盡管上海文廣只付出了100萬(wàn)美元的代價(jià)，看起來(lái)仍十分冒險(xiǎn)：直到2009年10月SMG實(shí)行制播分離以前，SMG所有收入都需要上繳給“大文廣”，并且沒(méi)有獨(dú)立資金支配權(quán)。即使通過(guò)融資引入資本，因?yàn)閷儆趪?guó)有性質(zhì)，不能讓國(guó)有資產(chǎn)虧損和流失，換句話說(shuō)，如果IPTV項(xiàng)目失敗，黎瑞剛就有“身敗名裂”風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)，在上海也一直有一種指責(zé)，說(shuō)，“黎瑞剛不務(wù)正業(yè)，SMG為什么不能像湖南衛(wèi)視一樣，打好陣地戰(zhàn)，好好做節(jié)目呢？”

　　黎瑞剛那段時(shí)間感覺(jué)常常是在“懸崖上行走”。既要為襁褓中的“IPTV”項(xiàng)目爭(zhēng)取政策的支持，又要打消上級(jí)單位對(duì)于前途不明朗的疑慮。最大的挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)不同的省、市、縣都有各自的一張網(wǎng)，不像電信行業(yè)經(jīng)過(guò)重組，基本實(shí)現(xiàn)了全國(guó)一張網(wǎng)絡(luò)。地方電信和廣電是“死對(duì)頭”，要將他們拉到一起，難度可想而知，廣電常常把來(lái)勸服的黎瑞剛視為“叛徒”，而電信則對(duì)出身于廣電系統(tǒng)的黎瑞剛充滿懷疑。

　　IPTV的第一個(gè)試點(diǎn)是哈爾濱廣電。當(dāng)時(shí)哈爾濱廣電自己發(fā)展了一個(gè)IPTV的技術(shù)，廣電部門跟當(dāng)時(shí)的網(wǎng)通打得非常激烈，互相都想讓對(duì)方退出。黎瑞剛選擇了“各個(gè)擊破”的方式，先是跟網(wǎng)通談判，說(shuō)服了網(wǎng)通跟SMG合作，當(dāng)?shù)貜V電卻不干了，就出現(xiàn)了本文開(kāi)篇中的一幕。

　　這一年，黎瑞剛的飛行記錄達(dá)到了200多次，要么是為了IPTV爭(zhēng)取牌照，要么帶領(lǐng)手下的張大鐘、李懷宇等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人到處喝酒，或者就是因?yàn)橛|犯了某個(gè)地方廣電的利益，去主管部門作檢討。他對(duì)自己的朋友說(shuō)，沒(méi)有哪一個(gè)電視臺(tái)的臺(tái)長(zhǎng)，像他一樣每周都在飛機(jī)上度過(guò)。每次回來(lái)靠一點(diǎn)點(diǎn)小驚喜，或者一點(diǎn)小支持撐下去，而這樣的日子，他過(guò)了十年。

　　“黎瑞剛韌性超出常人，很多人遇到了一點(diǎn)阻力會(huì)退下來(lái)，但他會(huì)堅(jiān)持。他骨子里是一個(gè)想做大事業(yè)的人，這一點(diǎn)跟馬云[微博]、跟馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家沒(méi)有任何區(qū)別，但他還有很深的人文的理想與文化情懷。”黎瑞剛的大學(xué)師兄韓國(guó)強(qiáng)對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》雜志評(píng)價(jià)。

　　背負(fù)著“廣電罪人”沉重負(fù)擔(dān)的黎瑞剛，6年后才贏得了解脫——2011年12月，IPTV通過(guò)借殼上市，更名為百視通(BesTV)，成為國(guó)內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)廣電新媒體可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體上市的公司，目前市值接近400億元，用戶規(guī)模超過(guò)1500萬(wàn)戶。按照投入回報(bào)比計(jì)算，黎瑞剛創(chuàng)造了七八十倍的回報(bào)，這是一個(gè)國(guó)有媒體投資的奇跡。

　　2003年至2009年，黎瑞剛推動(dòng)的合作項(xiàng)目達(dá)到上百個(gè)，他為SMG改革破局爭(zhēng)取了最多的政策支持，例如國(guó)內(nèi)的第一張IPTV牌照、第一個(gè)廣電企業(yè)辦財(cái)經(jīng)報(bào)紙的先例，第一個(gè)專業(yè)財(cái)經(jīng)頻道呼號(hào)等等，這些牌照幾乎覆蓋了傳媒產(chǎn)業(yè)整個(gè)鏈條。SMG也從單一廣告業(yè)務(wù)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣�化結(jié)構(gòu)，廣告收入增長(zhǎng)了近10倍，利潤(rùn)翻了30多倍。他離開(kāi)SMG時(shí)，傳統(tǒng)媒體的廣告收入占比已經(jīng)下降為47%。

　　在一次次與體制碰撞磨合的過(guò)程中，黎瑞剛學(xué)會(huì)了一件事——不碰觸底線，不喪失信念。

　　黎瑞剛曾經(jīng)如此解答一名員工對(duì)他推行改革的疑問(wèn)，“我始終認(rèn)為，銼刀比匕首更鋒利。”他的理解是，雖然銼刀看起來(lái)慢，但“不斷前進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打”。

　　少年維特最終選擇了自殺，黎瑞剛當(dāng)然沒(méi)有，雖然他曾一度對(duì)未來(lái)感到心灰意冷，不過(guò)與資本聯(lián)姻又讓他找到希望。

　　他在2009年無(wú)意中看到天津渤海產(chǎn)業(yè)基金掛牌的消息，“人民幣也可以做基金了。”這讓在體制的框架下倍受束縛的他“眼前一亮”，“這或許是個(gè)突破口”。

　　2009年底，華人文化產(chǎn)業(yè)基金由他牽頭成立，2010年啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)，首期基金募集規(guī)模為20億元人民幣，主要出資人為國(guó)有背景的國(guó)開(kāi)金融、上海大眾集團(tuán)資本股權(quán)投資公司以及SMG等。

　　2011年，SMG的制播分離改革到了最關(guān)鍵時(shí)刻，而華人文化產(chǎn)業(yè)基金與夢(mèng)工廠的談判也接近尾聲，就在這時(shí)，他又迎來(lái)一個(gè)沒(méi)想到的新挑戰(zhàn)：他要升官了。

　　他被提拔為上海市委辦公廳主任兼上海市委副秘書長(zhǎng)，稍微有點(diǎn)政治常識(shí)的人都明白這對(duì)于一個(gè)40歲剛出頭的人意味著什么，離開(kāi)國(guó)有企業(yè)去政府擔(dān)任要職是誘惑，不過(guò)黎瑞剛自述他對(duì)運(yùn)作傳媒產(chǎn)業(yè)更有熱情。

　　據(jù)說(shuō)接到了讓他離開(kāi)SMG去政府工作的調(diào)令后，他曾找到當(dāng)時(shí)上海市一位主要領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求“收回成命”。該領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得黎“很有意思”，從沒(méi)見(jiàn)過(guò)來(lái)辭官的，問(wèn)他為什么要這么做？黎瑞剛又說(shuō)了一番自己的傳媒產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想和情懷，還寫了一封長(zhǎng)信。在《中國(guó)企業(yè)家》雜志面前，黎瑞剛拒絕談起與政府工作相關(guān)的細(xì)節(jié)，而接近他的人透露他一直“身在曹營(yíng)心在漢”。

　　從政一年多，他終于“如愿以償”辭去政府職務(wù)，專心運(yùn)作華人文化產(chǎn)業(yè)基金。雖然他仍在原SMG主管單位上海廣播影視集團(tuán)擔(dān)任總裁，但只是掛名。“他只去過(guò)SMEG一天，就是上任那天，從來(lái)不參加會(huì)。”上文中的匿名人士透露。

　　華人文化產(chǎn)業(yè)基金總部位于上海徐匯區(qū)繁華地帶的長(zhǎng)樂(lè)路世紀(jì)商貿(mào)廣場(chǎng)36層。白色主調(diào)、智能視頻系統(tǒng)和全部為英文的提示，處處顯示出國(guó)際范兒。前臺(tái)的會(huì)客室里卻不同于其它基金公司擺放著《人民文學(xué)》、《小說(shuō)月報(bào)》，會(huì)議室的資料柜還放著厚厚的十幾本《中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)年鑒》，以及舊得發(fā)黃的《約翰·馬龍傳》，這本書是他從SMG帶走的為數(shù)不多的東西。

　　這次決心全力運(yùn)作基金后，黎瑞剛跟原來(lái)SMG的舊同事一起在食堂吃了頓飯。“今天吃完這頓飯，你們就不要把我當(dāng)作SMG的前總裁，也不要把我當(dāng)作SMEG的現(xiàn)總裁，我就是王中軍，我就是王長(zhǎng)田，即使有合作一切按照市場(chǎng)規(guī)律辦。”說(shuō)完就頭也不回地走了。

　　但即使黎瑞剛告別得再?zèng)Q絕，無(wú)論好萊塢大亨還是國(guó)內(nèi)伙伴，仍能從他身上嗅到體制的味道。他依然是正局級(jí)，黎瑞剛自己也承認(rèn)，華人文化產(chǎn)業(yè)基金得到了官方的認(rèn)可。這意味著他仍然有著體制的背景與資源，吊詭之處在于，那些黎瑞剛當(dāng)年竭力想擺脫的束縛，一旦他跳出體制外，就又變成了有力的背書。

　　“我不會(huì)去做政策不允許的事。”黎瑞剛在“不允許”三個(gè)字上加重了語(yǔ)氣，“所有我現(xiàn)在做的項(xiàng)目都是政府批準(zhǔn)的。為什么？最后要得到政府批準(zhǔn)，一定要講得出你的道理出來(lái)，為什么政府會(huì)這么支持我跟美國(guó)夢(mèng)工廠的合作？”

　　有熟悉黎瑞剛的人認(rèn)為，他讓政府看到了在境外推廣“中國(guó)文化”的需求完全可以通過(guò)市場(chǎng)化手段完成。“過(guò)去我們官方電視臺(tái)出去做一些美洲臺(tái)、非洲臺(tái)落地，可人家會(huì)覺(jué)得你這是輿論管控，代表官方背景，天然就有抵觸。而我們現(xiàn)在有夢(mèng)工廠，有默多克的星空傳媒，質(zhì)疑聲音就少了許多。”華人文化產(chǎn)業(yè)基金一名不愿透露姓名的高管表示。卡森伯格當(dāng)然也了解中國(guó)方面的需求，《功夫熊貓1》其實(shí)就是他寫給中國(guó)的一封情書。

　　也許，這正是黎瑞剛能夠嫁接體制與國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本的最核心秘密，“我講出了政府想要的故事，對(duì)整個(gè)行業(yè)乃至中國(guó)有幫助的故事。”這個(gè)故事，幫助他拿下了百億的融資支持，另一方面，他也講出了市場(chǎng)最需要的故事。

　　“黎瑞剛是企業(yè)家和事業(yè)家的結(jié)合體，這在中國(guó)傳媒行業(yè)里尤其少見(jiàn)。”《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯秦朔對(duì)本刊評(píng)價(jià)。他把黎瑞剛在廣電體制內(nèi)部推行的產(chǎn)業(yè)化改革稱為“黎瑞剛式創(chuàng)新”，認(rèn)為他是國(guó)有文化體制內(nèi)最具有前瞻意識(shí)和市場(chǎng)眼光者之一，并感嘆，“十年后，我們竟然還是在他當(dāng)初的布局之內(nèi)，一步也沒(méi)有走出黎瑞剛。”

　　下篇

　　盜夢(mèng)空間

　　一票難求。從傍晚五點(diǎn)到深夜十點(diǎn)，忠誠(chéng)的觀眾與勤奮的黃牛在體育館外仍然苦苦等待入場(chǎng)的機(jī)會(huì)。而在錄制現(xiàn)場(chǎng)，僅能容納400人的觀眾席早已坐得滿滿當(dāng)當(dāng)。

　　這是7月初的上海寶山體育館現(xiàn)場(chǎng)，隨處可見(jiàn)巨大的轉(zhuǎn)播車和嚴(yán)格的安保系統(tǒng)，《中國(guó)好聲音》第二季要在這里錄制。

　　去年夏天，《中國(guó)好聲音》引爆了電視屏幕。一個(gè)電視綜藝節(jié)目的制作費(fèi)上億，完全按照一流大片的制作水準(zhǔn)，顛覆了以往電視綜藝節(jié)目的粗制濫造和低成本，也創(chuàng)造了收視率“破五”和廣告破10億的奇跡。

　　梳理一下其出品方燦星制作的股權(quán)結(jié)構(gòu)，其背后的大股東是星空華文——從名字就可猜出與黎瑞剛的關(guān)系，華人文化產(chǎn)業(yè)基金控股星空華文53%股份，星空傳媒占有47%股份，燦星制作核心團(tuán)隊(duì)全部來(lái)自黎瑞剛麾下，創(chuàng)始人田明是黎瑞剛同班同學(xué)，也是黎瑞剛在SMG時(shí)代的副總裁，掌管東方衛(wèi)視綜藝板塊，東方衛(wèi)視綜藝節(jié)目《加油！好男兒》和《中國(guó)達(dá)人秀》全部出自他手，這是黎瑞剛用十年時(shí)間精心“孵化”的團(tuán)隊(duì)。

　　“誰(shuí)說(shuō)我做不好節(jié)目？《好聲音》一出，沒(méi)有人再會(huì)說(shuō)黎瑞剛不會(huì)做節(jié)目。”坐在《中國(guó)企業(yè)家》對(duì)面，他掩飾不住那種得意。他出生于甘肅，小時(shí)候在大西北長(zhǎng)大，骨子里有一種“狼性”，在他的一些前SMG同事看來(lái)，黎瑞剛是那種平時(shí)挺溫和，發(fā)起火來(lái)能把你扔到窗外的領(lǐng)導(dǎo)。在與湖南衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)最激烈時(shí)，他曾在開(kāi)會(huì)時(shí)對(duì)同事說(shuō)，“跟他們打！誰(shuí)不拼我就把誰(shuí)下掉。”

　　如今他獲得了更多空間，在黎瑞剛看來(lái)，華人文化產(chǎn)業(yè)基金還在熱身。他把基金分成了三個(gè)階段：第一個(gè)階段他還在SMG當(dāng)總裁，基金團(tuán)隊(duì)只做了一個(gè)案子，即拿下了默多克的星空衛(wèi)視；第二階段，他進(jìn)入政府，基金處于延續(xù)期，這個(gè)延續(xù)過(guò)程中，星空得到了發(fā)展，做了“好聲音”、“達(dá)人秀”等節(jié)目。同時(shí)，簽約了夢(mèng)工廠，但由于他還在政府里，基金并沒(méi)有完全爆發(fā)，“完全爆發(fā)開(kāi)是我離開(kāi)政府以后，我專注于這個(gè)領(lǐng)域，嚴(yán)格來(lái)講，是從去年的七八月份到現(xiàn)在。”黎瑞剛說(shuō)。

　　黎瑞剛透露，基金成立三年來(lái)的成績(jī)已得到了投資人的認(rèn)可，他現(xiàn)在基本上所有的精力都在這個(gè)基金上，百分之一百地往前跑，未來(lái)二期基金已經(jīng)在籌備，而他們希望架設(shè)一個(gè)更大的投資平臺(tái)。

　　黎瑞剛不用掩飾他的龐大野心：成為“大文化”產(chǎn)業(yè)的操盤手。他新的計(jì)劃是，基金平臺(tái)在原來(lái)星空傳媒和TVB等內(nèi)容的支撐下，進(jìn)軍旅游、演藝領(lǐng)域，并且向新媒體平臺(tái)延伸。

　　上海長(zhǎng)樂(lè)路世紀(jì)商貿(mào)廣場(chǎng)，如果從36層往遠(yuǎn)處眺望，可以透過(guò)360度玻璃幕墻，看到夜色中通體璀璨的海事瞭望塔。塔下是一片難得一見(jiàn)的占地8.4平方公里的平整工地，位于徐匯濱江地塊，這里一個(gè)盛大的“造夢(mèng)計(jì)劃”正拔地而起。

　　這個(gè)暫定為“夢(mèng)中心”的項(xiàng)目，是華人文化產(chǎn)業(yè)基金與國(guó)開(kāi)金融聯(lián)手運(yùn)作的第一個(gè)文化地產(chǎn)項(xiàng)目，總投資約150億元，香港蘭桂坊也是重要的合作方。這是黎瑞剛在去年引進(jìn)夢(mèng)工廠成立“東方夢(mèng)工廠”合資公司的又一個(gè)落子——在他的規(guī)劃中，與“功夫熊貓”一起落地中國(guó)的，還有這個(gè)“夢(mèng)中心”。

　　在令人目眩神迷的描述中，“夢(mèng)中心”將打造成一個(gè)集娛樂(lè)、旅游、媒體于一體的“綜合集聚區(qū)”，由劇場(chǎng)、IMAX影院、畫廊、美術(shù)館等組成，而“夢(mèng)中心”的另外一層功能，是以東方夢(mèng)工廠和夢(mèng)中心作為核心，周圍輻射湖南衛(wèi)視、TVB、騰訊等傳媒巨頭的西岸傳媒港。

　　“在中國(guó)，500萬(wàn)人口以上的城市有88個(gè)，開(kāi)玩笑，美國(guó)人聽(tīng)了都嚇?biāo)懒耍瑲W洲人聽(tīng)了都嚇?biāo)懒恕！崩枞饎傂笨吭谏嘲l(fā)上，用手在空中比劃著，“這樣的城市具備休閑、旅游的消費(fèi)潛力，作為一個(gè)投資文化產(chǎn)業(yè)的基金，你要不要去關(guān)注這樣的可能性？”

　　在兩個(gè)小時(shí)的采訪中，默多克、李嘉誠(chéng)、方逸華(邵逸夫之妻)、王雪紅等人的名字頻頻出現(xiàn)，按照黎瑞剛的布局，這些人都可能成為潛在合作伙伴。

　　黎瑞剛還想嘗試“現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)”的商業(yè)模式：在一個(gè)大商場(chǎng)中間，引入小型主題公園。與迪士尼這樣的大型主題公園不同，這種在逛商場(chǎng)時(shí)可以順便游玩，而不用去單獨(dú)花費(fèi)整天的時(shí)間，在國(guó)外也被稱為“中途島”模式。他也在探索音樂(lè)和地產(chǎn)的結(jié)合途徑，比如將“好聲音”選手的小型演唱會(huì)放在某個(gè)大型商場(chǎng)，選擇約800個(gè)座位的廳，配備頂級(jí)音響，這樣連鎖形式的“Live House”，未來(lái)甚至可以成為豆瓣網(wǎng)上的一些獨(dú)立歌手的發(fā)片平臺(tái)。你可以想象，如果他真將這種模式付諸實(shí)踐，將會(huì)遇到一個(gè)強(qiáng)勁的本土對(duì)手——萬(wàn)達(dá)。

　　“有三塊屏不會(huì)消失，包括手機(jī)、Pad在內(nèi)的移動(dòng)屏，汽車?yán)锏钠粒�電視屏。未�?lái)不是內(nèi)容為王，也不是渠道為王，而是掌握用戶資源和喜好的界面為王。”黎瑞剛說(shuō)，華人文化產(chǎn)業(yè)基金主要的投資方向是內(nèi)容，但他也不諱言，“平臺(tái)依然是會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的方向。”畢竟他在SMG時(shí)代的成功，都是基于一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的傳播平臺(tái)基礎(chǔ)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)渠道上，華人文化產(chǎn)業(yè)基金已經(jīng)與騰訊合作，共同關(guān)注一些早期內(nèi)容的開(kāi)發(fā)，不只是娛樂(lè)內(nèi)容，還包括體育經(jīng)紀(jì)，據(jù)說(shuō)前一段時(shí)間孫正義來(lái)找過(guò)他，有意整合幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻公司。黎瑞剛最后拒絕了，理由是現(xiàn)在不是時(shí)機(jī)，但會(huì)密切關(guān)注。

　　黎瑞剛透露，未來(lái)會(huì)投資關(guān)注三個(gè)方向，第一個(gè)是類似“夢(mèng)中心”和“中途島”這樣的商業(yè)地產(chǎn)，偏輕資產(chǎn)的管理運(yùn)營(yíng)；第二是內(nèi)容項(xiàng)目，比如電視節(jié)目制作和分銷、電影的生產(chǎn)制作；第三個(gè)是渠道，偏向新媒體的渠道整合。

　　這是黎瑞剛搭起的盜夢(mèng)空間，幾大構(gòu)想環(huán)環(huán)相扣。“他的真正想法隱藏在理想主義背后，他現(xiàn)在所做的事情假如取得成功，就是結(jié)合了國(guó)家資本主義的傳媒帝國(guó)，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，黎瑞剛是一名野心家。”一名不愿透露姓名的傳播學(xué)研究學(xué)者告訴記者。

　　如果把黎瑞剛的人生分為上下兩幕，上一幕是他在體制內(nèi)如同堂吉訶德般的博弈與戰(zhàn)斗，下一幕他繼續(xù)戰(zhàn)斗，卻能左右逢源，正如熟悉他的人評(píng)價(jià)，“黎瑞剛是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的理想主義者”。在上一幕中，他從夢(mèng)境中驚醒，發(fā)現(xiàn)還是身在夢(mèng)中，在下一幕中，他肯定希望醒來(lái)回到已經(jīng)美夢(mèng)成真的現(xiàn)實(shí)。

　　黎瑞剛未來(lái)要解決的關(guān)鍵問(wèn)題之一還是身份，目前他依然處于體制內(nèi)外的過(guò)渡階段，按照上海市局級(jí)干部的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)薪水，而在合資公司東方夢(mèng)工廠里，黎瑞剛不擁有任何股份。這曾是卡森伯格跟他合作時(shí)最大的困惑。

　　“你為什么不能擔(dān)任東方夢(mèng)工廠的CEO？”卡森伯格曾問(wèn)道，而且他希望黎瑞剛能在東方夢(mèng)工廠占有股份，這樣的利益綁定機(jī)制最穩(wěn)定。不過(guò)，很快，這一身份轉(zhuǎn)換的難題將解決。

　　在SMG時(shí)代，黎瑞剛也一直想以資本和產(chǎn)業(yè)的方式破解束縛，他一直想推動(dòng)SMG整體上市。這個(gè)目標(biāo)直到他離任也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，如果給他充分的時(shí)間，黎瑞剛能破這個(gè)局嗎？

　　“不能。”黎瑞剛迅速而冷靜地做出了回答。“資本不能破體制的局，你不要有幻覺(jué)，以為投資投到最后，就能變成平臺(tái)的擁有者。”這簡(jiǎn)直是對(duì)他前十年職業(yè)生涯最清醒的回顧。

　　“但是，”他又沉思了一下，補(bǔ)充了如下的一段話——

　　“你就在這個(gè)行業(yè)中間，參與這個(gè)行業(yè)，你獲得你的投資回報(bào)。同時(shí)在這個(gè)行業(yè)變革中你是一個(gè)推動(dòng)者，技術(shù)在進(jìn)步，平臺(tái)在演化，受眾在更替，制度在創(chuàng)新，有一天體制的設(shè)計(jì)者順勢(shì)而為，調(diào)整思維，你有沒(méi)有機(jī)會(huì)呢？”他頓了頓，“我認(rèn)為是有可能的，因?yàn)槟惚葎e人更懂，你比別人做的更難。”

　　其實(shí)，黎瑞剛在那封給上海市領(lǐng)導(dǎo)的信中想表達(dá)的就是——“我就是想證明，不走這條路，我仍然是一條好漢。”