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歷史篇 無主題變奏的25年較量
美林證券的報告結論是：在中國經營的最大問題是，幾乎沒有放之四海而皆準的經驗。
1978年，以鄧小平出訪美國、日本和歐洲等國為開端，跨國企業從此開始了對中國市場的拓荒。但對荒蕪之地的開墾往往要有超常的耐心和勇氣，近十年間，絕大多數跨國公司的在華投資無利可圖。
佳能中國有限公司副總裁兼首席運營官藏重信隆還清楚地記得，1985年11月他第一次到中國時，從機場到市內沒有高速公路，夜里也沒有霓虹燈。他在天津住了三個月，賓館沒有床位，合資伙伴只好從醫院為他找了一張床。和當年很多初次來華的外商一樣，藏重認為中國人需要很長的時間才能買得起昂貴的佳能產品。但這里大量廉價的人工意味著投資設廠十分劃算。從那以后，佳能在中國已經陸續擁有了11家主要面向海外的生產企業，投資總額高達7億美元。[詳細內容]
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