百戰(zhàn)功成，宿將還山。在擔(dān)任建行行長四年后，年近61歲的王祖繼給自己的職業(yè)銀行家生涯畫上了圓滿的句號。

　　3月20日下午三點(diǎn)半，在北京金融大街25號的建行總部大樓，一場交接儀式準(zhǔn)時(shí)開始。當(dāng)日下午，建設(shè)銀行內(nèi)部召開了中層以上干部大會(huì)，中組部有關(guān)人士到場宣布了任免決定，王祖繼因年齡原因不再擔(dān)任建行黨委副書記、行長，劉桂平接棒。

　　百戰(zhàn)功成，宿將還山。在擔(dān)任建行行長四年后，年近61歲的王祖繼給自己的職業(yè)銀行家生涯畫上了圓滿的句號。

　　“他頗有中國傳統(tǒng)士大夫之風(fēng)。‘身、言、書、判’皆為上品，溫潤儒雅，自帶紳士風(fēng)范，但又行事果斷、思維開放，專業(yè)能力一流，是職業(yè)銀行家里的翹楚。” 一位曾與王祖繼共事過的同業(yè)高管對新浪財(cái)經(jīng)這般評價(jià)道。

　　而另一方面，在基層員工心中，這位專業(yè)果斷的行長又并非那么高高在上。“男神”、“親切”、“反差萌”——這是幾位普通員工提起王祖繼時(shí)用到的高頻詞匯。

　　“王行長是我們公認(rèn)的‘男神’，能力強(qiáng)，人又帥，對員工也特別親切，每次在電梯碰到，都是笑容滿面主動(dòng)跟我們聊天，跟工作時(shí)的嚴(yán)肅認(rèn)真截然不同，超級反差萌。”一名建行員工對新浪財(cái)經(jīng)描述道。

　　王祖繼如何帶領(lǐng)這家國有大行穩(wěn)健經(jīng)營？又如何為建行未來的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型謀篇布局？他離任時(shí)又交出了一份怎樣的答卷？

　　身體力行：做優(yōu)秀的職業(yè)銀行家

　　王祖繼于2015年5月正式接任建行行長。他素來以理性務(wù)實(shí)、開明開放的作風(fēng)而著稱。王祖繼認(rèn)為，國有大行經(jīng)營的取向不是越做越大，而是越做越好，要聚焦服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)一心一意辦好銀行，使建行真正成為國際一流的現(xiàn)代銀行。

　　在這4年時(shí)間里，建行的管理資產(chǎn)和對公客戶數(shù)首次趕超工行老大哥，核心經(jīng)營指標(biāo)協(xié)調(diào)均衡并領(lǐng)先同業(yè)，零售業(yè)務(wù)成為行業(yè)標(biāo)桿，交易性業(yè)務(wù)優(yōu)勢逐步形成，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定持續(xù)向好，現(xiàn)代銀行專業(yè)化、精細(xì)化經(jīng)營格局已躍然如現(xiàn)。正如王祖繼在離任致辭中所說，“建行在應(yīng)對復(fù)雜變化中始終堅(jiān)持以穩(wěn)健經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展的理念謀篇布局，國有大行的市場風(fēng)向標(biāo)和穩(wěn)定器作用得到很好的發(fā)揮”。

　　王祖繼在建行這4年，先后與王洪章、田國立搭班子，董事長和行長之間的默契配合，亦堪稱業(yè)內(nèi)典范。據(jù)悉，在3月20日下午的干部大會(huì)上，建行董事長田國立對王祖繼的工作作出了高度評價(jià)。戰(zhàn)友惜別，深情殷殷，讓所有與會(huì)者動(dòng)容。

　　的確，縱觀金融市場，這幾年正是外部市場急遽變化、建行自身轉(zhuǎn)型的緊要階段。而王祖繼在外界認(rèn)為這么不“順風(fēng)順?biāo)钡臅r(shí)候接手建行的經(jīng)營，考驗(yàn)的是銀行家的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。王祖繼以其冷靜理性的決斷力、務(wù)實(shí)高效的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略的順利推進(jìn)和經(jīng)營業(yè)績的逆風(fēng)飛翔，交出了一份靚麗答卷。

　　2018年，建行被英國《銀行家》雜志評為年度“中國最佳銀行”。同年9月，福布斯中國發(fā)布“中國上市公司最佳CEO”榜單，王祖繼躋身最佳CEO。正如人民銀行的一位領(lǐng)導(dǎo)所說，“暮色蒼茫看勁松”，銀行經(jīng)營一個(gè)指標(biāo)好、一個(gè)時(shí)期好不算難，能夠穿越景氣周期、各項(xiàng)指標(biāo)都好那才是真難、真本事。

　　據(jù)建行內(nèi)部人士評價(jià)，王祖繼不僅自己身體力行，還要求各分行總行各部門、子公司一把手“做優(yōu)秀的職業(yè)銀行家”，就此在數(shù)十次內(nèi)部會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

　　緊守生命線：穩(wěn)健經(jīng)營見真章

　　作為職業(yè)銀行家，王祖繼念茲在茲，將穩(wěn)健經(jīng)營視為銀行的生命線，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)。

　　提及王祖繼的經(jīng)營風(fēng)格，“穩(wěn)健”是業(yè)內(nèi)對他的一致評價(jià)。履任建行后，王祖繼就提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)。他曾在《當(dāng)代銀行家》的署名文章中指出，建行要“堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線，起到大型銀行市場穩(wěn)定器和風(fēng)險(xiǎn)減壓閥的作用。”

　　任職建行4年間，他將“穩(wěn)健經(jīng)營”理念貫穿到了經(jīng)營工作各個(gè)環(huán)節(jié)，不遺余力地夯筑管理基礎(chǔ)，提升駕馭風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)能力，力促風(fēng)險(xiǎn)由傳統(tǒng)“被動(dòng)控”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)管全面管”。這也從側(cè)面說明，建行這些年來資產(chǎn)質(zhì)量一直保持平穩(wěn)并領(lǐng)先同業(yè)，其來有自，絕非偶然。

　　王祖繼操刀精心搭建了建行風(fēng)險(xiǎn)管理框架，著力于全面覆蓋集團(tuán)四大板塊和九大風(fēng)險(xiǎn)，建立了風(fēng)險(xiǎn)管理“七率”指標(biāo)體系，以全視圖模式直觀管控集團(tuán)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。力推風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前置，打出提前量，提升了主動(dòng)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同應(yīng)對能力。監(jiān)管機(jī)構(gòu)和同業(yè)多次調(diào)研后都表示，“主動(dòng)管”模式為建行所獨(dú)有，充分體現(xiàn)了建設(shè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理成就。

　　此外，建行還探索開展風(fēng)險(xiǎn)“數(shù)據(jù)管”模式。率先成立風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量中心，打造智慧風(fēng)控體系，整合搭建企業(yè)級全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警平臺，并將風(fēng)控技術(shù)輸出分享給金融同業(yè)。重慶富民銀行表示，建行智能風(fēng)控技術(shù)的輸出為其數(shù)字化銀行戰(zhàn)略實(shí)施和互聯(lián)網(wǎng)銀行建設(shè)提供了強(qiáng)有力支撐。這表明市場對建行風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)可度頗高。

　　篳路藍(lán)縷，功不唐捐。王祖繼以近乎執(zhí)念的堅(jiān)守，在波云詭譎的市場變化中，把建行專業(yè)專注、穩(wěn)健經(jīng)營的文化演繹得淋漓盡致。這4年來，建行扛住了各種風(fēng)險(xiǎn)壓力，保持了各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)定，建行集團(tuán)資本充足率、核心一級資本充足率等指標(biāo)多年居四行之首，表征價(jià)值創(chuàng)造能力的各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)健上行，不良貸款率率先企穩(wěn)下降，向國際市場傳遞了中國銀行業(yè)的正能量。

　　公開資料顯示，銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)（HRS）監(jiān)控指標(biāo)建行全面達(dá)標(biāo)，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)協(xié)調(diào)良好。建行還多年蟬聯(lián)“亞洲卓越風(fēng)險(xiǎn)管理銀行”。

　　獲省長打call：創(chuàng)新發(fā)展計(jì)深猷

　　時(shí)間軸調(diào)到2016年，建行歷時(shí)6年、近萬名員工參與的業(yè)內(nèi)第一個(gè)企業(yè)級金融科技平臺“新一代核心系統(tǒng)”正式投入應(yīng)用。業(yè)界認(rèn)為，建行金融科技水平達(dá)到了業(yè)內(nèi)新高度，一時(shí)間媒體競相報(bào)道。

　　王祖繼在受訪時(shí)曾表示，“未來引領(lǐng)金融市場的必然是那些善于運(yùn)用現(xiàn)代科技，并以此賦能產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的金融機(jī)構(gòu)。”

　　王祖繼并沒有滿足于“新一代核心系統(tǒng)”已有的技術(shù)優(yōu)勢，2017年又預(yù)見性地提出制定金融科技發(fā)展規(guī)劃，2018年建行又率先推出了金融科技戰(zhàn)略，在原有基礎(chǔ)上又開啟了向著智能銀行邁進(jìn)的新征程。現(xiàn)在建行智能運(yùn)營云生產(chǎn)平臺推動(dòng)集中生產(chǎn)向云生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，“云寵物”的應(yīng)用使建行減少了八分之一的外包量，在2018年“雙十一”期間，建行處理的交易筆數(shù)、金額和峰值都位列同業(yè)首位。

　　金融科技戰(zhàn)略的實(shí)施使得建行在業(yè)務(wù)發(fā)展和模式創(chuàng)新上漸呈一騎絕塵之勢。據(jù)悉，建行依托“新一代”系統(tǒng)，探索出既不同于傳統(tǒng)銀行、又有別于互聯(lián)網(wǎng)公司的小微企業(yè)貸款新模式，推出了純線上的“小微快貸”等普惠貸款新產(chǎn)品，“建行惠懂你”APP等移動(dòng)端平臺，2018年實(shí)現(xiàn)新增貸款普惠貸款超過2000億元，一家獨(dú)占四大行新增額的50%。據(jù)悉，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)在視察建行時(shí)，對此給予了高度評價(jià)。

　　建行還依托金融科技，搭建了住房租賃服務(wù)平臺，免費(fèi)向政府部門、企業(yè)和租戶開放共享，短短一年多時(shí)間就迅速成為了全國最大的“陽光”租賃平臺，用金融力量推動(dòng)國家住房租賃政策的落地。專家預(yù)測，這也將培育出萬億級的住房財(cái)富管理新產(chǎn)業(yè)。

　　建行的視野還不限于此，金融科技服務(wù)自身發(fā)展和創(chuàng)新的同時(shí)，積極向社會(huì)開放賦能。云南上線“一部手機(jī)辦事通”，開創(chuàng)智慧政務(wù)建設(shè)政銀合作“建行模式”，連省長都由衷地在媒體上公開打call。中組部網(wǎng)絡(luò)干部學(xué)院系統(tǒng)、農(nóng)發(fā)行網(wǎng)上銀行也都落戶建行云。

　　最近幾年，建行似乎從不缺新聞。像率先推出市場化法治化債轉(zhuǎn)股模式，與發(fā)改委共同發(fā)起戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)基金等，都是業(yè)內(nèi)的大手筆。作為職業(yè)銀行家，王祖繼的敏銳洞察力和創(chuàng)新創(chuàng)造力著實(shí)讓人嘆服。在傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期的時(shí)候，依托現(xiàn)代科技創(chuàng)新商業(yè)模式，是贏得未來發(fā)展的不二法門。

　　據(jù)悉，建行在2019年度全行工作會(huì)上，正式提出開啟“第二發(fā)展曲線”，董事長田國立作出了深刻的詮釋，王祖繼就戰(zhàn)略落地作了具體布置。在新一輪金融改革創(chuàng)新中，建行再一次領(lǐng)風(fēng)氣之先。正如一些評論所言，建行正在下一盤很大的棋。

　　“百年銀行”必由之路：精細(xì)管理強(qiáng)基礎(chǔ)

　　精細(xì)化管理是王祖繼在建行濃墨重彩的一筆。有建行內(nèi)部人士至今印象深刻，王祖繼剛來建行就倡導(dǎo)精細(xì)化管理，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)，在銀行戰(zhàn)略趨同的背景下，精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展、縮小與國際先進(jìn)銀行距離的必然要求。

　　王祖繼對各業(yè)務(wù)條線精細(xì)化管理的要求非常嚴(yán)格和具體。他強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)資金和資本精細(xì)化管理，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和盈利結(jié)構(gòu)，向精細(xì)化管理要效益。4年來通過一以貫之抓落地，堅(jiān)持把精細(xì)化管理作為建行新時(shí)期打造比較優(yōu)勢、提升競爭能力的一項(xiàng)基礎(chǔ)性和長期性工作。

　　據(jù)內(nèi)部人士介紹，王祖繼組織力量花了幾個(gè)月的時(shí)間研究分析樣板分行的典型經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)制定精細(xì)化管理實(shí)施三年規(guī)劃，從管理效能、資源配置、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)和執(zhí)行力建設(shè)等方面發(fā)力，系統(tǒng)性地促進(jìn)精細(xì)化管理水平的提升，并培育精細(xì)化管理文化。

　　建行一位部門負(fù)責(zé)人對新浪財(cái)經(jīng)表示，王祖繼不僅僅是倡導(dǎo)，還親自抓落實(shí)，多次召開重點(diǎn)大行精細(xì)化管理會(huì)議，通報(bào)交流情況，逐項(xiàng)診斷問題。“王行長每次比對我們的指標(biāo)，那真是挨個(gè)指出精細(xì)化管理上面的差距，有的情況比我們還熟悉。我們都緊張地直流汗。這本身也是精細(xì)化管理的示范。”

　　作為優(yōu)秀的職業(yè)銀行家，王祖繼為建行發(fā)展和轉(zhuǎn)型不斷夯筑了精細(xì)化管理的厚實(shí)基礎(chǔ)。這是長遠(yuǎn)之功，成效未必見于當(dāng)下，但卻是打造“百年銀行”必由之路。

　　莫道桑榆晚，為霞尚滿天。“王祖繼已經(jīng)在著手開啟全新的生活狀態(tài)，包括重拾因繁忙于公務(wù)而丟掉的書法等業(yè)余愛好，”他的一位老友如是說道。

　　對于建行的未來，王祖繼充滿信心——“建設(shè)銀行一定會(huì)成為偉大的企業(yè)，成為國際一流的現(xiàn)代商業(yè)銀行的代表！”

責(zé)任編輯：賈振飛 2031864307