全球職業穩定程度排行榜前5名

　　1.葡萄牙

　　2.挪威

　　3.日本

　　4.朝鮮

　　5.意大利

　　(資料來源：1999年OECD就業展望)職業穩定束縛創造力

　　政府的勞動人事政策使得公司難以解雇職員，有些日本人對此頗為不滿，他們認為這種過于穩定的工作環境束縛了員工的創造力。

年度　愿在一家公司工作　想換工作　想自己開公司　其他

1998 　　　　50% 　　　　　25% 　　　　20%　　　 5%

1999 　　　　46% 　　　　　27% 　　　　22% 　　　5%

2000 　　　　43%　　　　　　34% 　　　　21% 　　　2%

　　(資料來源：2000年7月《日經研究》)晉升機會論資排輩

　　日本公司的論資排輩體制按員工在公司工作的時間長短實行獎勵晉升，年輕職員升職機會異常少，這是越來越多員工跳槽的一個主要原因。

年度　跳槽人員(百萬)　占勞動力總數比例(%) 35-44歲職員比例(%)

1996　　　　　2.72 　　　　　　4.3 　　　　　　　3.8

1997 　　　　2.99 　　　　　　 4.7 　　　　　　　4.0

1998 　　　　3.13 　　　　　　　4.9 　　　　　　　4.3

1999 　　　　2.93 　　　　　　　4.9 　　　　　　　4.0

2000 　　　　3.21 　　　　　　　5.0 　　　　　　　 4.7

　　越來越多的人想跳槽：2000年，日本人調換工作的人達320多萬人次，比1999年增加約10%，占勞動力總數的5%。

　　原因　　　　　　回答

1.尋求個人發展　　　　99

2.舒心的動作環境　　　74

3.培訓機會　　　　　　71

4.價值感　　　　　　　64

5.創造性　　　　　　　56

6.個人成就的肯定　　　49

7.接觸最新技術　　　　34

8.開發潛力　　　　　　33

9.自主　　　　　　　　29

10.其他　　　　　　　　4

(資料來源：聯合網站)

　　跳槽不是為了錢：日本職員轉入網絡業的主要原因為了個人發展，以下是對73家網絡公司員工所作的抽樣調查。(跳槽原因為1個以上)

調查項目　　跳槽人員(%)　　終身從事一種工作的職員(%)

工作種類　　　49 　　　　　　　　37

公司穩定性　　36 　　　　　　　　49

假期　　　　　25　　　　　　　　 33

薪水　　　　　16 　　　　　　　　20

工作時間　　　25 　　　　　　　　18

(資料來源：日本人壽保險中心)

　　追尋個人成就感：轉入網絡業的職員，報酬低，風險大，但他們自己卻感到滿意。(調查項目為1個以上)

調查項目　終身從事一種工作的職員(美元)　跳槽人員(美元)　差距

平均年薪　　　　　64104 　　　　　　　　　　53878 　　　　16%

年儲蓄　　　　　　8391 　　　　　　　　　　　9548 　　　　 13%

月開支(包括房租) 　2617　　　　　　　　　　　2478 　　　　　6%

(資料來源：日本人壽保險中心)

　跳槽意味著生活水平降低，30-49歲的跳槽職員收入減少，開支降低�！秶�際金融報》