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新浪財經(jīng)

駱金星發(fā)家史

http://www.sina.com.cn 2007年08月10日 13:44 浙江市場導(dǎo)報

  撰稿:萬曉玲

  從去年冬天開始,駱金星被媒體描述為并購高手。

  據(jù)說在其并購絕招中,最得意的是旁敲側(cè)擊,“能用高價聘請對方企業(yè)的兩大顧問──法律顧問和會計顧問。”

  駱的職業(yè)生涯從擔(dān)任貴州山區(qū)某軍工子弟學(xué)校語文老師開始,但人們當(dāng)然知道,在商戰(zhàn)中通過對方法律顧問和會計顧問去探聽“對方企業(yè)一手真實信息”,和你的小學(xué)班主任到處打聽“你今天逃課去了哪里”,那是完全不同的事情。

  不過,浙江并不乏教師下海成功事件,循循善誘的教師風(fēng)格也許真的適合經(jīng)商談判。

  除此以外,駱還是一個非技術(shù)專業(yè)人士通過自學(xué),駕馭技術(shù)型企業(yè)的例子。

  駱金星一方面對媒體宣稱,本人是文科出身,但“在技術(shù)上自學(xué)也成了行家”,而這是因為“機械制造行業(yè)科技含量比較高,凡爾頓做的又是其中技術(shù)要求特別高的產(chǎn)品”。

  最令人嘆服的是,駱本人不僅懂技術(shù),而且更精通市場。駱金星是原

義烏下駱宅鎮(zhèn)某村人,因為義烏國際商貿(mào)城的存在,單從基因上判斷,駱精通市場是可以令人信服的。

  何況創(chuàng)業(yè)前他曾經(jīng)被調(diào)到軍工廠做物資管理,“在貴州的這一段經(jīng)歷,這讓他對市場信息有了越來越多的接觸,培養(yǎng)出對市場的敏銳嗅覺。”

  如果說以上是對駱的性格推斷,那么可以確定的是:駱金星和他的凡爾頓大廈,起點開始于1996年。

  32歲的駱金星,不滿足于貴州國企的平淡生活,回到故鄉(xiāng)浙江金華準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。一切從膠木生產(chǎn)開始,駱租用了當(dāng)?shù)啬硰S的十幾臺閑置設(shè)備。

  然而,膠木為駱帶來的利潤微不足道,他的第一桶金來源于近距離倒賣鋼化玻璃蓋。

  當(dāng)時在駱的膠木廠附近,有個做電暖鍋的企業(yè),急需鋼化玻璃蓋。駱得知后,迅速在附近找到一家鋼化玻璃廠,白天從這個廠子拉回鋼化玻璃蓋,晚上包裝好后第二天拉到電暖鍋廠。

  每個玻璃蓋可以賺1塊錢,駱金星一共拉回了100萬個鋼化玻璃蓋,人生的第一個100萬就此到手。

  據(jù)說駱金星今天想起這件事情,還常常會“偷著樂”:“兩個廠子之間僅相隔10公里,但因信息不互通,只知道埋頭苦干,反而給了我機會。”

  靠這不可思議的“第一桶金”,駱金星開始買地造廠,“只要有錢賺就買土地,只要有機會就購并。”

  1998年,駱金星收購浙江金華內(nèi)燃機配件有限公司,進入汽配制造行業(yè),主導(dǎo)產(chǎn)品開始轉(zhuǎn)向氣門、曲軸。

  氣門和曲軸是發(fā)動機中間最關(guān)鍵的兩個部位,技術(shù)含量比較高。國有企業(yè)由于機制等問題,不敢冒然發(fā)力,而民營企業(yè)由于自身的技術(shù)、科研實力的不足,憑一己之力進入這個行業(yè)也尚有難度。

  駱金星通過收購國有企業(yè),利用原有企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ),引進民營企業(yè)的靈活機制及大膽創(chuàng)新的精神,快速滲入這個行業(yè)并發(fā)展壯大起來。

  資本運作是近年才興起的話題,而當(dāng)時不過是1998年。駱身邊的人評價他說,義烏人駱金星的個頭不高,可是膽子夠大。

  從1998年起,駱金星幾乎以一年至少一家的速度進行著購并。

  這個過程一直延續(xù)到2005年,在擁有了11家子公司之后,駱金星在杭州正式成立了凡爾頓集團總部。

  凡爾頓資產(chǎn)真正的增長在2006年末。

  2006年11月,凱恩集團有限公司與凡爾頓股份有限公司簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議,凱恩集團將其持有的凱恩股份5800萬股股權(quán),以每股2元的價格協(xié)議轉(zhuǎn)讓給凡爾頓。

  當(dāng)時凱恩股份轉(zhuǎn)讓價僅為每股2元,協(xié)議總價款為11600萬元。而凱恩股份11月17日收盤價已達4.04元。

  都說駱金星賺了一倍以上。

  根據(jù)當(dāng)時數(shù)據(jù),截止2006年10月31日,凡爾頓公司總資產(chǎn)達到11億多,不過凈資產(chǎn)仍然停留在3億多。

  到了今年2月,凡爾頓股份有限公司決定終止受讓凱恩公司5,800萬股權(quán),凱恩集團有限公司重新成為公司第一大股東。

  一進一出,在后來有了瑞典商貿(mào)城項目之后,人們看到,駱金星在正式場合已經(jīng)稱凡爾頓集團總資產(chǎn)已經(jīng)達到50多億元。

  這也就是說,盡管人們不太明白2005年以后駱金星的經(jīng)營手法,在短短一年時間里,總資產(chǎn)已經(jīng)從不到十億增長到50多億元。

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