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“聰明”和“長期的”投資
從去年以來，蓋保羅就一直力圖將一個觀念清晰化，這個誘人的“大陸”，并不是遍地黃金。中國被看作是全球制造業出口機器上的最大齒輪。這當中并不都是褒獎之辭，“一
個供應過剩的經濟體”、“一個把貸款浪費在不會償還的制造商身上的金融系統”、“一群順從而勤勞的勞動力”，以及許多不惜一切代價刺激出口的國內措施。對中國經濟的關注應從運行層面深入到機制和體制層面，從應對短期的經濟政策，擴展到尋求中長期的戰略定位。
峰會傳遞出的信息很明顯，通過實際的商業案例，用這種開放式的交流機會，來觸摸中國市場最新的動向，從而對跨國公司的戰略決策層提供一些參考的依據和指引。又例如，建立合資公司已經不再是進入中國市場最必須的選擇。例如，中國的勞動人口將在未來10年乣15年縮水，尤其是在服務業，想要雇傭有特定技能的人才變得越來越困難，這將影響外國公司在中國做生意的方式。
在中國開展業務的跨國公司面臨著越來越激烈的競爭，這種競爭在2005年會更加激烈。開始的時候外國公司進入中國，占據了大部分的中國市場份額，本地公司開始崛起并奪回部分市場份額，跨國公司又進行反擊……這是一種來回的市場爭奪之戰。目前的情況甚至是，當外國公司和中國本土公司競爭時，“外國公司常擔心自己受到歧視”。在蓋保羅看來，中國本土企業尤其是國有企業，和國家利益之間存在緊密的關系，這是外國公司很難摸得透的。
于是，在爭奪的過程中，跨國公司也在不斷地調整自己的戰略，“他們以前所未有的方式，使自己在中國的發展不斷國際化，同時他們也更加深入地滲透到中國市場中去”。這次峰會，因為英博和漢高高層的到來，還把外國公司與中國同行間的品牌競爭擺上了桌面。
對跨國公司來講，本土化的定義不再是雇傭中國雇員這么簡單了。《經濟學人》公布的一項報告稱，現在的本土化意味著向本地銀行借貸，將生產企業設施遷往中國內陸，直接在中國采購原料，以及擴大在本地的產品開發。
而從另一個方面來說，中國也將會走全球化路線。科爾尼的艾根指出，作為今后的世界第一的經濟體，中國將有越來越多的自己的國際化企業。“上汽就是一個很好的例子。最后不會是外國公司吞并中國公司，而是一個個跨國公司的形成，中國—德國公司，中國-美國公司，中國—英國公司等等。”
就像斯代切爾在這一天說的，在中國的投資要“學得聰明”，并“有長期眼光”。他甚至想象將來在中國某一個地方的社會形態是：當地人、其他地方來的中國人和外國人將會組成一個和諧的平衡。
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