民生銀行董事長(zhǎng)洪崎

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “2017中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”定于2017年12月9-10日在北京舉行。民生銀行董事長(zhǎng)洪崎在演講時(shí)表示， 傳統(tǒng)銀行要與互聯(lián)網(wǎng)科技公司進(jìn)行深入、垂直的合作，成為“拼圖大師”，為戰(zhàn)略客戶做好精準(zhǔn)、高效、個(gè)性化、便捷的服務(wù)。

　　他回顧了民生銀行的發(fā)展之路。創(chuàng)立之初為了生存，主要為大企業(yè)提供服務(wù)，提出的口號(hào)是“高增長(zhǎng)、高效益、低風(fēng)險(xiǎn)”。在2007年解決了生存問題后，由于判斷利率市場(chǎng)化、金融體制改革會(huì)加速展開，所以又提出了服務(wù)小微企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的定位，“現(xiàn)在來看，當(dāng)時(shí)我們是看到了未來”。

　　但洪崎也坦承，提出為民營(yíng)、小微、高科技企業(yè)服務(wù)的方向是準(zhǔn)的，但對(duì)節(jié)奏的把握、風(fēng)險(xiǎn)的防控，操作層面有失誤。“07年美國(guó)發(fā)生了次貸危機(jī)，我們判斷我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生調(diào)整，但是4萬億打亂了我們的戰(zhàn)略，導(dǎo)致了操作的失誤”。

　　洪崎稱，自2014年提出鳳凰計(jì)劃以來，民生銀行一方面在調(diào)整、清理結(jié)構(gòu)性問題，一方面在處理產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的不良貸款。

　　他也指出銀行業(yè)目前面對(duì)的三個(gè)問題，第一是經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型帶來的問題，第二是利率市場(chǎng)化已經(jīng)接近尾聲，但銀行業(yè)的管理水平，風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力遠(yuǎn)未到位，第三金融脫媒問題，金融科技的出現(xiàn)對(duì)商業(yè)銀行有顛覆性影響。

　　“要想迎接未來的挑戰(zhàn)，第一是要判斷我們的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式，第二是如何應(yīng)用金融科技”，洪崎強(qiáng)調(diào)，民生銀行將堅(jiān)持為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的戰(zhàn)略，做民營(yíng)企業(yè)的“管家”，以客戶為中心，改造自身的前中后臺(tái)的組織架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)，形成事業(yè)部形態(tài)，幫助民營(yíng)企業(yè)提升價(jià)值鏈和生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)力。

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