中國建材集團董事長宋志平

　　新浪財經訊 “2017中國企業領袖年會”定于2017年12月9-10日在北京舉行。中國建材集團董事長宋志平出席并演講。

　　宋志平被主辦方安排在阿里巴巴集團CEO張勇和新希望集團董事長劉永好后發言，主持人介紹宋志平時說，“他雖然來自于央企，但與前兩位民營企業家一樣，同樣是一位出色的企業家”，對這個介紹方式，宋志平似乎不大滿意。

　　他在演講中說，“我理解（主持人說的）‘雖然’的含義，因為大家覺得，央企嘛，還是做建材的，有什么可講的呢？但如果大家細讀了中共中央國務院9月25號《關于營造企業家健康成長環境 弘揚優秀企業家精神 更好發揮企業家作用的意見》，大家會看到里面有一句話，叫‘國有企業家’。所以今后不要再用‘雖然’了，因為我也是企業家，只不過我是國有企業家。我們國家的經濟發展既有民營企業家，也有國有企業家，我們是孿生兄弟，共同支撐著國家經濟的發展，其實我們誰也離不開誰”。

　　以下為演講實錄：

　　各位領導，大家好！首先祝賀企業家年會的順利召開，我想結合會議主題講三段話。

　　第一段話，我們要相信未來，首先要相信中國的企業家。其實我們中國的企業家也是有繼承和發展的，我們是一路走來發展壯大的。從清末搞洋務運動到民國實業救國，到現在中國社會主義建設，到過去40年的改革開放，到現在新時代，其實我們中國的企業家前赴后繼，但是我們始終有一個信念沒有改變，就是“振興中華”，中華民族的偉大復興，這是我們這些企業家的信念所在。尤其是改革開放40年，我們來看一看這40年我們的企業取得了太多太多的成就，我們有太多太多的驕傲。但如果我來想，因為我在企業也做了快40年了，我想這40年來給我最大的印象和收獲是什么？

　　我覺得，第一是我們今天有了一個規模宏大的企業家隊伍，改革初期我們學習的是美國的艾柯卡，我們也學過松下幸之助，我們也學過韓國的金宇中，我們也學過香港和臺灣地區的企業家。但是今天，我們有了像馬云、董明珠、劉永好這樣一大批優秀的企業家，我覺得這是我們最值得驕傲的一點。

　　第二點，我們比任何時候都有信心了。因為我們中國近代由于技術落后打了敗仗，打了敗仗也沒關系，關鍵是我們的民族自信心受到了損傷。但是改革開放40年，到今天，我覺得我們最重要的是找回了自信，我們找回了自己的自信。我覺得這是我能想到的和今天的主題有關的，我想到的是未來我們有了這樣一批海量的企業家，我們自信滿滿，這是很不容易的，這是我們的收獲。

　　第二段話，未來究竟我們是什么？我覺得一句話，就是未來我們要站在世界舞臺中央。大家老講，21世紀是中國人的世紀，十九大報告里怎么說的？我們正在走進世界舞臺中央，那未來呢？未來我們就要站在世界舞臺中央。各位同志，我們離世界舞臺中央并不遙遠。剛才我跟董明珠聊了幾句話，前不久我剛去了她的工廠，我說，明珠，你的工廠可以說是世界一流了。我在那兒看到的就是世界一流的企業，我在董明珠那講了兩句話，第一，我說明珠你真能干啊；第二，我說其實你干得比說得好。這不是說董明珠說得不好，她說得很好，但她干得比說得還要好。有些她干得并沒有機會都說出來。我講這個意思是，我們已經接近和站在了世界舞臺中央。

　　剛才主持說“雖然”他是一個央企領導人，用了“雖然”兩個字。我理解雖然的含義，因為大家覺得，央企嘛，還是做建材的，有什么可講的呢？我理解。如果大家細讀了中共中央國務院9月25號《關于營造企業家健康成長環境 弘揚優秀企業家精神 更好發揮企業家作用的意見》，大家會看到里面有一句話，叫“國有企業家”。所以今后不要再用“雖然”了，因為我也是企業家，只不過我是國有企業家。我們國家的經濟發展既有民營企業家，也有國有企業家，他們是孿生兄弟，他們共同支撐著我們國家經濟的發展，其實我們誰也離不開誰。

　　為什么講我們在世界舞臺中央呢？就拿中國建材來講，我剛剛從非洲回來。去非洲干什么了？今年去了好幾次非洲，“一帶一路”，非洲幾乎所有的國家，你去看，都是我們中國一些大型企業在那兒大興土木，在那建工廠、搞建設。在“一帶一路”上，所有的水泥廠、玻璃廠，里面有多少是中國建材建設的？大家很難想象，有65%。過去十年，中國建材在那里建了312條大型水泥裝備生產線，建了60條大型玻璃生產線。“一帶一路”國家要學習中國模式，他們要做什么呢？跟我們一樣，要想富先修路，城市化、工業化基礎建設，首先就是要生產建筑材料。所以過去的中國建材，我們給他們輸出了312條大型的生產線，其實30年前，中國的這些生產線都是從德國和日本引進。但是三十年河東，三十年河西，今天跨國公司的這些技術、裝備來源都是中國。而且就中國建材一家公司居然供應了他們65%的市場占有率，這是很不容易的。大家可以去看，世界上有幾家公司在一個大的領域里面，他的市場占有率能占到65%？但是我們中國建材做到了。

　　不光是這些傳統領域，在一些新材料領域，比如碳纖維，昨天我跟我們大飛機的負責人見面，在上海，我們現在碳纖維買得是日本和美國的，我告訴他，今天不用了，今天中國建材，美國和日本有的，我們完全可以批量供應，因為我們的T800碳纖維生產線已經下線，不光是有這樣先進的東西，關鍵是能夠量產。過去我們做動力電池鋰電池隔膜，買得是日本一家公司的，最近我們的大型生產線在山東下線，第一條生產線2.4億平方米，我們的5項指標高過國際上同類企業，這都是很尖端的。最近我們的銅銦鎵硒下線，全球最好的薄膜太陽能電池，TFT玻璃，大家拿的手機，過去這塊玻璃我們做不了，包括電視上我們做不了，都是美國和日本人卡我們脖子，過去電視機的玻璃占整個電視機成本的40%，液晶顯示，現在中國打破了他的壟斷。中國建材生產的電子薄玻璃更薄，美國最薄的是0.2毫米，中國建材是0.15毫米。

　　大家說宋總干嘛講這些呢？我就是想說，我們正在邁向中高端，我們一些企業正在從中高端邁向高端，我們在很多領域已經從跟跑、并跑到了領跑，我們有很多產品不輸給他們。

　　當然，我們還有差距，就是不平衡、不充分，還有環境污染，過剩產能，城鄉差別等等問題。企業的差距，現在我們的目標是全球競爭力和世界一流，我們在這個問題上還有差距。講到世界一流，最近我們也在結合十九大研究什么是世界一流，哪些地方一流才叫一流？我覺得至少有四點得一流。

　　第一個，你的技術得一流。創新能力、核心競爭力、核心專長你有沒有，這個要世界一流。

　　第二個，你的效益得一流。做企業的盈利、效益怎樣，你的效益得是世界一流。

　　第三個，你的國際市場占有率。這次我到非洲去，路過迪拜，我看到迪拜機場上有華為的廣告打出來。到非洲去，能看到格力的廣告。我們的產品在世界的占有率開始增加，關鍵是品牌，過去我們的產品其實不少，但是貼牌的，現在我們的牌子開始出去了。這個世界一流，大家說是不是大就是世界一流呢？我覺得“大”不是世界一流的重要標志，世界一流的重要標志是競爭力和關鍵指標。我們公司雖然有3000億的收入，但我不認為他今天是世界一流的。中國建材集團下面有三家企業，我認為是世界一流的，比如中國巨石是做玻璃纖維的，全球市場占有率占到30%，效益也非常好，管理也非常好，我認為這是世界一流的，品牌是全世界第一品牌。北新建材，做一張石膏板，也算全世界第一品牌，也是世界一流的，是個上市公司。剛才我講到全球占有率65%的公司叫中材國際，SINOMA這個牌子是全球所認知的一個牌子，非洲總統都知道，你要說誰搞水泥，一定搞SINOMA，這是中國建材的一個牌子，這是世界一流，所以世界一流不僅僅和規模有關，關鍵是強和優，關鍵是技術競爭力，關鍵是經濟效益，關鍵是市場占有率，品牌知名度，當然還有文化和團隊，我覺得這些是世界一流。

　　所以，如果我們明確了要成為具有全球競爭力的世界一流企業，我們是世界一流了，我們就站在了世界舞臺中央，所以我覺得我們和世界舞臺中央只有一步之遙，我是一個樂觀主義者，還是回到“相信未來，相信企業家”，相信我們大家，我們今天有這個底氣了，30年前不可能有宋志平這樣一番談話，如果有，大家也會覺得不太對勁。但是相信我今天講的，所有企業家覺得宋總講的是這個事實，所以這是我的第二段話。

　　第三段話，相信未來，未來最需要的是企業家精神。總書記講，市場的活力來自于人，來自于企業家們，來自于企業家精神。其實“企業家”這個詞是舶來品。從過去很多經典的著作里，我們很少找到“企業家”這個詞。但是習總書記多次不同場合提到企業家和企業家精神，鼓勵企業家，鼓勵弘揚企業家精神，鼓勵大家發揚敢為天下先、愛拼才會贏的企業家精神。企業家精神在中共中央國務院文件里面寫得非常之透徹，以中共中央國務院的名義出這樣一個文件，專門講企業家的是第一次，而且大家去看，這個文件的抬頭名字也很長，營造環境、弘揚精神、發揮作用。反映了什么？反映了我們黨和國家對企業家在新時代過程中，對我們的殷切期望。企業家文件里面講企業家精神是9句話，36個字，如果讓我概括一下，可以用三句話講。

　　第一，創新。需要我們有創新精神，這個大家都知道，創新是我們企業家的靈魂。

　　第二，堅守。這個會我每年都來一次，今年又來了？但是我覺得高興的是，過去近40年，我一直在企業里，從技術員到銷售員到廠長到總經理到董事長，到剛才主持人介紹的曾經五年內同時做兩個董事長，而現在我還在企業里。假如說不堅守，是不是能有過去兩個世界500強呢？可能會有，也可能沒有。所以我覺得，我們做企業需要無數企業家堅守在這個崗位，做企業是非常辛苦的，做企業是壓力巨大的，你看馬云在那兒演講，你看董明珠在那兒演講，其實壓力是巨大的，承擔是巨大的。所以為什么我們要保護和激發企業家精神，大家注意到中央文件用的是“保護和激發”，保護企業家這可貴的精神，企業家可遇不可求求。所以如果我們有一個企業家，我們就應該保護他、尊重他，而且給他創造環境，讓他能夠持之以恒的堅守崗位，把企業做強、做優、做大。

　　第三，家國情懷。企業家是創造財富的人，在給社會創造財富的同時，他也給自己創造了財富，但是怎么看待這些財富？我覺得就應該有利他主義精神，要關心社會，要反饋社會，給社會做貢獻，這一點非常之重要。最近我寫了篇文章，還沒發表，文章是講企業的品格。我覺得企業除了盈利之外還有一些非常重要的元素，所以我就寫了這么篇文章。

　　我覺得品格至少要包括的，第一，保護環境，因為環境破壞了有很多是不可逆的，比如地下水，比如土壤，我們現在大家難受的是空氣，空氣還好，刮一陣風，今天就很好，但是水呢？我們的淺層水遭到了破壞，可能一兩百年都無法恢復。土壤的重金屬超標怎么解決？所以做企業如果破壞環境，我們是得不償失的，寧可關掉，不要再做。

　　第二是公益，前兩天是世界艾滋病日，我覺得我們的企業做得非常好，在埃塞俄比亞、贊比亞的企業，我們都捐贈了當地的艾滋病基金會，不僅是給中國企業做公益，也要到全世界做公益，人家才歡迎你，你走出去人家為什么要歡迎你？你要熱心公益。

　　第三是關心員工，讓員工共同發展，員工不止是干活、吃飯、拿獎金，企業應該是員工的樂生平臺，關心員工的學習、技能的培養、身心健康，要做拓展訓練等等。我的想法是要讓員工每天睜開眼睛愿意去工廠，愿意去企業，因為在企業不光是工作，企業也有生活。所以我覺得應該做到這一點。

　　最后一點，我們的企業要是世界公民。世界公民這個詞媒體有多種說法，我用的是聯合國國際契約組織所用的，我們要遵守世界的規則。中國建材在這方面，我們走出去那么大的規模是三個原則，第一個原則是為當地經濟做貢獻，第二個原則是與當地企業合作，第三個原則是為當地人民服務。

　　我最近去埃及，最近我有一個埃及企業在搞建設，一個水泥廠，6000平的線巍巍壯觀，舉個不恰當的例子，在埃及除了金字塔的規模大之外，就是這個碩大無比的水泥廠，那兒有2000名中國建材的員工在那，但是有8000名本地員工在那，有6個本地企業，這就是為什么我說要和當地的企業合作，給當地的企業機會，而不是擊跨他們。

　　為當地人民服務，我在贊比亞做企業，我先做得不是企業，先給當地的村民打了100口井，150萬美元投了一個醫院，投了一個學校，然后我才去建我的工業園。所以當地政府和當地企業非常喜歡中國建材，我到小學校里面去，給71個小學生，黑人的小孩子，我去看望他們，一人送了一個書包，送了10個足球。孩子們給我用當地的語言唱了一首歌，這首歌是“手挽手，心連心，我們和中國建材是一家人”。當你聽到童聲的純真歌唱的時候，我覺得企業家的感覺就找到了，你就覺得我們該怎么去做事。

　　大家老講未來不確定性，我也承認不確定性。但是從過去到現在，我們一直是越來越好，我也相信從現在到未來，我們也會越來越好，但是這個“好”，不是我們做夢做出來的，也不是我們敲鑼打鼓能夠來的，這個“好”需要我們的付出，需要我們企業家的智慧和汗水，尤其是需要我們企業家一往無前的精神。

　　我講完了，謝謝大家！

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