綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “第十六屆中國(guó)年度管理大會(huì)”于2016年11月25日在北京舉行。綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良出席并演講。

　　張玉良回顧稱，綠地的成長(zhǎng)是時(shí)代的產(chǎn)物，1992年到1997年，綠地是純國(guó)有企業(yè)，在這個(gè)階段，綠地人主要做了體制、機(jī)制創(chuàng)新，包括在用人、分配、管理方面，實(shí)施自主創(chuàng)新來增強(qiáng)動(dòng)力和活力。

　　第二階段，綠地實(shí)施了職工持股會(huì)，占了18%的股份。

　　第三階段，就是混合所有制的社會(huì)資本進(jìn)入。“我們吸引了5家社會(huì)企業(yè)，他們通過正常的評(píng)估、招投標(biāo)、競(jìng)價(jià)等等，最后引入了20%的社會(huì)資本，基本上形成了國(guó)有、團(tuán)隊(duì)管理層、社會(huì)資本的“金三角”股權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　張玉良認(rèn)為，此種結(jié)構(gòu)極大地刺激了綠地的動(dòng)力、活力，最后實(shí)現(xiàn)了整體上市。

　　張玉良表示，綠地實(shí)現(xiàn)公眾化的案例表明，國(guó)企改革實(shí)行混合所有制是正確的。“當(dāng)然在這個(gè)過程當(dāng)中，我們也碰到了很多的困惑，很多需要突破的難題，比如說企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模那么大，母公司實(shí)現(xiàn)管理層持股難度比較大”，好在“綠地是比較小的時(shí)候（管理層）就開始出資了”。

　　此外，張玉良也表示，國(guó)有企業(yè)改革是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革當(dāng)中的重要內(nèi)容，社會(huì)關(guān)注度高，民眾期望高，黨中央也期望高，稍有不慎就會(huì)帶來國(guó)有資產(chǎn)流失，因此必須守住公平、公正、陽光的最核心的程序。

　　第三，張玉良認(rèn)為，混合所有制也不是一“混”就靈。還需要利用各方力量激活企業(yè)機(jī)制，把管理層跟員工的利益緊緊地與企業(yè)的命運(yùn)結(jié)合在一起。張玉良還稱，混合所有制改革一定會(huì)隨著時(shí)間、環(huán)境的變化，不斷完善和進(jìn)步。

　　張玉良透露，綠地從2000萬發(fā)展到到6600多億資產(chǎn)，今年通過供給側(cè)改革，結(jié)合前三季度已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，綠地全年的銷售收入、財(cái)務(wù)結(jié)算收入及利潤(rùn)等核心指標(biāo)，均有望取得不錯(cuò)的增長(zhǎng)。

　　“我對(duì)中央、國(guó)家提出的混合所有制改革是充滿信心的，我相信中國(guó)的企業(yè)一定會(huì)越做越好，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)通過改革、轉(zhuǎn)型，也一定會(huì)不斷地從成功走向成功”張玉良稱。

　　在回答混合所有制改革當(dāng)中的難點(diǎn)是什么時(shí)，張玉良稱，第一是社會(huì)不理解。當(dāng)做成功了，社會(huì)首先關(guān)注的是國(guó)資流失了沒有。當(dāng)失敗的時(shí)候，投資者又不愿承擔(dān)損失。

　　第二，中高層管理人員在企業(yè)困難的時(shí)候必須堅(jiān)持持股，“在企業(yè)好的時(shí)候，我們要限制，把每個(gè)層級(jí)持股的上限與他擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，通過理事會(huì)章程的形式規(guī)定下來”。

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