“中國制造2025暨德國工業4.0峰會”于2015年7月2日在北京召開。上圖為德國弗勞恩霍夫制造與信息研究院北京代表處首席代表穆宏。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “中國制造2025暨德國工業4.0峰會”于2015年7月2日在北京召開。德國弗勞恩霍夫制造與信息研究院北京代表處首席代表穆宏出席并演講。

　　以下為演講實錄：

　　穆宏：首先，謝謝中國中小企業協會今天邀請我來這兒做匯報。

　　剛才聽了盧大使在德國生活這么多年，對德國人文等方面的經驗，我感觸頗深。1994年-2002年在德國待了八年，2003年回到中國在代表處做首席代表。

　　今天協會跟我說，希望講一講弗勞恩霍夫怎么和中小企業進行合作的，另外也可以談談關于工業4.0以及技術創新，我考慮了一下題目，我覺得可能從技術創新角度，以及工業4.0，包括弗勞恩霍夫簡短介紹。在過程中有一些和盧大使的共鳴，等一會兒可以介紹。

　　首先，為什么要創新，18世紀物理學家作者說了一段話，人為什么要創新。生物自身發生改變，事務發生改變時人無法控制，可能往好的方向和壞的方向改變。如果要向事務向你需要的方向改變，你必須要主動改變它。但是不能說結果像你想想的一樣，但是你必須主動做這件事情，才能得到你需要想做的結果，這就是創新。

　　企業創新有這么多的影響因素，第一，國家層面。國家層面有國家秩序，國家是否有動亂，在經濟過程中是否有腐敗現象，國家層的競爭力怎么樣等等。國家調控能力。國家行政能力。行政能力就是條條框框，蓋章是否太多，都是行政能力的表現，還有政府導向上的投資。第二，基礎設施。基礎設施分兩部分，道路、通訊等等，另外就是所謂運輸方面，火車、船運和空運。第三，知識層面。人力資源、員工和企業之間的關系，以及創新的環境。第四，是資源。包括資本資源和能源資源。第五，成本。第六，市場環境。

　　對于歐洲國家做了這么一個調查，中國在最近這幾年，在吸引投資上應該還是屬于名列前茅的。在成功企業，其實還有一個不同的方向，這是對德國企業的一個總結，德國企業假如已經滿足可靠性、機動性，滿足快速性，滿足你的質量，也滿足了你的性價比，一個企業這些都滿足，以什么獲得市場，獲得客戶。德國35%企業基本以技術，技術永遠是領先，從這個角度達到市場份額。還有45%的企業是通過和客戶之間量身訂作，為客戶著想做的市場領先。剩下20%是利基戰略，就是有一些市場空白要填補。中國企業在目前來說，在技術上有些達到，大部分都沒有達到。用戶特質很多方面正在做創新，但是沒有滿足更多，還是滿足于低成本，市場有這些份額，我看別人做得好，我占領人家份額做競爭。這種競爭空間會越來越小。

　　回到剛才說的，有國家的關系，有市場、成本、交通等等，中國實際上的情況是什么樣。棕色是德國，藍色是捷克，捷克介于西部發達國家和中部發展中國家中間的一個界面，這三個國家作為比較可以看出，中國在人員成本上，在市場，在能源都屬于相當不錯的。另外，我們在運輸上也屬于和德國持平的一個角度。但是我們哪方面弱呢？我們首先在國家層面上，比如我們政府行政能力屬于很低。我親身舉兩個例子，因為我手上有一個代表處，有一個公司都是小型，屬于都是德國投資，屬于德國代表處，都是為了發展業務，公司很小，沒有專門人員做任何的行政，昨天我就遇到事了。有一個老外到我這兒工作，突然發覺我們代表處，突然發現兩年前代表處要有信譽，要自己上網填。最少我們從來沒有收到過信息，只有我們自己交罰款，自己補證件，我個人認為就是行政能力問題，政府覺得這里有企業違法違規他做了線，但是做了線以后要企業自己跨線，這就是問題。如果有這個我就要有人跟蹤，我就要增加成本，其他可能就沒法發展。

　　公司也是一樣，像我們這種小微公司做得跟大公司一樣，除非在科技園有科技園人員管理，但是像國外，很多公司都在一個很小的農村。我們每次訪問都是翻山越嶺到一個小公司參觀，技術很高。但是從來沒有任何的壁壘。壁壘并不是國家特意限制，但是確實有一定行政能力的問題，這是我個人的一些親身體會。

　　這里有一些偏見，比如說我們的宏觀控制能力，中國這方面有些地方還是做得比較好的。基礎設施，咱們的交通各方面比較好，真正的基礎設施，為什么德國企業都在農村，可能一個小村子就幾千人，20%都在一個廠子，有運輸問題很好。中國還都在大城市和科技園發展我們的工業，這也是污染其中的原因，這可以從這張圖上做一些比較。

　　在這張圖上能說明的是我們在創新方面，下一步大有文章，這是工業4.0和中國制造2025的想法所在，怎么能提高我們的創新能力，怎么把這條線往上提，另外就是產業鏈。后面談工業4.0時可以談到。中國生產過程產業鏈還是在低端產業鏈，而不是充滿整個產業鏈條。

　　這是屬于我個人的分析，因為在中國工作十年了，我認為中國有幾方面優勢。人員優勢、資本優勢、運輸優勢、市場優勢、能源優勢、成本優勢、決策優勢，剛才那張圖上說中國資本優勢也處于后階，但是以我對企業的了解，資本優勢還是很靠前。創新優勢有資本優勢和人員優勢，人員優勢不是我們有創新思維，而是在工業領域大學生比例比德國高得多，我們有很好的受教育的人員。

　　德國真正發展不是因為有大的跨國企業做支撐，而是90%都是中小企業，他們屬于是后臺冠軍，只有他們創造了德國60%、70%的就業，以及70%左右的國家財政。德國創新的優勢在于有創新思維，剛才盧大使也講了，這種思維和他們文化有一定對應性。另外是系統思維，剛才也提到了一些。從技術角度上來講，德國考慮問題，他首先總是這么說，首先要先從上往下考慮怎么搭建體系。搭建完了，這個體系是理想化的體系，然后底下考慮怎么建。建的過程中肯定有很多問題，我要解決問題，守住線就可能會成功。中國到現在還是摸著石頭過河，最后成什么樣，有時自己也不是很清晰。

　　我個人認為，中國企業創新中有這么一些考慮的問題，或者因素和問題。首先，創新理念清晰不清晰的問題，我從2003年回國到2010年這段時期，企業問我就是拷貝，有時我去一個企業拿一臺咖啡機過來，說這臺咖啡機是意大利的，我們同樣做了，但是比他差，問我能不能幫他解決這個問題。這里有一些問題，他是做創新性的研究，不會引進成熟有的。后來我們很客觀的說，如果我要做，我還是花一樣的錢，因為我不可能拿他的專利做，我要重新想原理。等我給你做出來花的研究經費是一樣的，所以這件事不好做。

　　另外就是系統性，還是剛才我說的，咱們很多事是從上到下的，領導說這個東西挺好，并沒有說一個很好的團隊去組織以后把它構建起來，一步步做系統化的研究。

　　第三就是意志。中國很多的項目基本都要一年兩年解體。解體完了以后你必須要達到什么標準，這也是對創新的理解問題。

　　第四，組織。比如說德國大學主要是國家給錢，所以要做基礎性研究。必須把大學一部分技術拿出來做應用技術研究，弗勞恩霍夫不允許自己開公司。企業要拿錢進行投資，要進行研發，要如市場。這種該做什么很清晰，但是在某些國家，比如說中科院系統，我曾經做過一次競爭，后來我們失敗了。企業很信任我們，我認為你們比中科院所好，我給你們同樣的錢你們做，兩個月以后錢。我們的錢很少，兩個月以后我們把我們以前經驗積累做了模型，給他看看。中科院是做什么，教授帶五個研究員每個月了解一下情況，不好的原因是缺少自己思路，每天問企業想做什么，沒有高端思路。到最后企業說，如果真給你們你們肯定做得好，但是我還要跟中科院合作，但是中科院，他們和我們成立一家公司，不用我們拿錢。出來以后大家利益分成以后奔入市場，種競爭關系我們肯定馬上退出。那時候我們就說，我們不會再和中科院進行企業的競爭。我個人認為是組織不清晰的問題，包括現在很多大學教授已經超出研究精力，全部在做企業。

　　最后是成果保護的問題。因為我是來自德國企業，我可能有一點點偏向，但是大家可以用另外一方面想，我們遇到什么問題。也是在零幾年新的所長來了中國很興奮，到了一個城市，城市很熱情，說企業有這么多的問題，我們挑一個很好的企業，晚上一起座談。企業工程師過來說得很具體，我們這兒有問題，但是我們所長拿出白紙講說這么多，然后頻頻點頭。完了以后所長很高興說這單下來，說肯定能成，因為沒提任何意見。當時我心沉下來，我說這單完蛋了。后來真的沒信了。這個所長很生氣，回去說我再也不做這個生意了。我說為什么，他說我在德國作為我的身份這么講，我講了就要給講，他看了我不提反對意見就要給我初期嘗試階段，不管幾萬塊錢，先給我嘗試機會，然后再拿回來。中國是貨比三家，能學就學，學不了就扔了，這是中國的角度。知識保護和成果保護對咱們來說，確實有這么一些弱點。

　　包括現在企業參觀，為什么你們現在去德國參觀非常難，其實經歷很多，原來很環境。包括我帶的小團，我說學可以，進用眼睛看用心理記，盡量不要拿手機到處拍，一定要問。這種學習方法并不系統，系統學習并不是多擺一臺機器就把產業提高了，其實是一個理念。更多是請一個專家做咨詢，量身訂作才能取得成功，而不是參觀一個企業就能學好多東西，我的理念就提高了。這種其實只是一個簡短時間的提高，對于長期來說其實是一個損害，我個人認為。

　　企業發展大趨勢為什么要創新呢，其實還是因為到2050年世界人口達到96億，中國人口也達到15億以上，16億左右。這時大家缺的就是資源，到2050年做了一個統計，全球資源浪費率是目前的三倍。另外的結果就是說，我們各種資源就會緊缺，原油50年，鋁100年，銅等都在50年內就會消失。這時我們能做的只有要進行產業創新，只能提高資源效率，降低資源使用。什么叫創新，從昨天到今天的這種生長模式，以最小投資獲得最大的利潤，從今天到明天什么叫生產呢？是以最低的資源消耗量創造最大的價值。所以說，下一步如果說世界級創新，工業創新或者生產創新都在能源與資源的高效利用，以及能源與資源的閉合式循環。

　　什么是工業4.0，1.0、2.0、3.0大家很清晰，什么叫2.0、2.5，1.0是蒸汽機出來，有機械。2.0是有第一個流水線，3.0就是有雛形計算機有控制系統，有了電子等等，4.0是有信息物理系統為基礎的智能產品。

　　工業4.0和1.0是什么過程，或者說工業2.0什么過程。綠線表現了機動性，深藍線是表示生產復雜性，咱們可以看從最開始，手工生產很多，所以它的機動性肯定很強，復雜性肯定很弱。那么從2.0到3.0的過程中，2.0開始工業化，咱們看過美國黑白片，所謂基建制，所謂員工在某一個崗位上一干就干一天，機動性很少，都是同一件事情做一天，但是慢慢機械復雜性就多了。現在到工業4.0，其實他的目標是讓生產更加機動性，競價量身訂作。生產更加復雜性，這是他的一個目標。

　　實現這個目標就有工業4.0平臺，平臺由三家協會推出，弗勞恩霍夫是其中唯一科研機構，也有各大公司參與，政府層是德國經濟與能源部、經濟教研部兩部委做牽頭，如果大家對工業4.0近期發展以及未來報告感興趣，在這個平臺上都可以看到。工業4.0首先是基于信息物理系統開發，也是利用信息物理系統進行工業上的應用。4.0其實是由幾家企業，或者是協會他們考慮，我們現在已經有了不同的東西，我們怎么能夠創造新的價值鏈，怎么提升用戶導向的生產，以及怎么能夠把工業化還保留在德國，從底部往上推動，然后政府接受，接受以后變成戰略。提供更新生產鏈里的結構和機會。

　　什么叫信息物理系統，通過智能網絡將人、機器、生產、目標及信息通訊系統連接在一起的體系。

　　工業4.0是2013年漢諾威展上首次正式公布，為了靈活性、保證質量以及穩定性的平臺，包括小規模用戶定制，以及很復雜化的生產還能在德國進行連續生產的目標。工業4.0包括理論、技術、標準都是剛剛開始，在一步步進行完善。工業4.0德國曾經很多專業人員在討論，并不是一個真正的工業革命，如果說來還是一種創新。包括說西門子博士，他肯定說工業4.0整個鏈條都有了，我完全可以拿出基于4.0生產為你進行服務，但是其實工業4.0是一個更新，還會出現不同新的東西，但是確實已經有很多生產過程景象是屬于4.0的范疇。所以叫革命就是為了擴大影響，使國際化進行認可。

　　比如說這次我參觀很小的一個企業，才40個人。他是做電子裝配，其中有一條很小的鏈條，20米，鏈條是不同的準備進行焊接，這條生產線從來不端，按照不同的調溫進行生產。這些也屬于基于4.0小型的裝配。

　　工業4.0的目的，第一，提高德國企業的競爭能力。第二，真正增加生產鏈里新的資源。第三，也是通過開發基于網絡能力的產品和商業模式。

　　工業4.0首先要有實時能力，有智能化，有橫向縱向的網絡連接，這里有五個方面作為工業4.0的基礎，第一，必須有嵌入式系統，對于機械進行信息捕捉。第二，肯定是智能共享。比如說虛擬方針，智能制造等等。必須有一個可靠性的網絡，不能說網絡平臺一斷掉以后信息化不能成。第三，云處理。第四，IT安全。通過五個方向擴展了不同的，云計算有數據處理問題，還有應用件及大數據處理等等。信息安全方面有數據安全，信息安全。數據安全就是說我的數據不能丟，別到時一個生產包過來就沒了。我現在全聯網和外部就要連接，有可能受到外網攻擊，信息安全也有有。嵌入式系統等等，都有不同領域的一些研究，或者是應用，這樣生產鏈就會進行擴大。

　　工業4.0帶來的價值，剛才說了是五個方面，德國做了一個統計。機械工業、電子、汽車、化工、農業以及信息產業，6個分支里通過工業4.0新的理念新技術創新，在2025年能夠為德國每年提高7%的增長率，也就是780億歐元的增長，這是工業4.0非常重要的一個興趣點。

　　現在工業4.0有很多科研項目在做，比如說it is owl，是在德國東部地區，是一個很小的城市，我們那邊有一個基地，所有工業4.0正確鏈在那邊做了一個嘗試。德國有三、四個地由科研單位做嘗試。

　　目前德國政府支持超過30個研發項目，進行不同角度的研發，以及也有很多標準機構進行工業4.0不同標準的制定。

　　最后談一談我們弗勞恩霍夫。德國四大研究院，普郎克、弗勞恩霍夫、海姆何茲、萊布尼茨。一般弗勞恩霍夫各個所所長都是大學教授，以及大學某個學科專業的主任，有十幾人或者幾十人大學團隊，他們可以做基礎科學研究然后把技術帶給弗勞恩霍夫，弗勞恩霍夫做應用技術研究為企業做研發，企業會把研發進一步推入市場，這是一個清晰的鏈條，弗勞恩霍夫在里面做技術轉移鏈條。

　　目前在德國40個地區66家研究所、2萬多員工，財政是21億歐元。它有1/3左右資金來自德國教研部，其他2/3來自以合同為導向的一些項目支持。

　　弗勞恩霍夫研究院是在1949年成立，但是這個人是18世紀的一個科學家，首先他是一個研究者，太陽光譜是由他來發現，弗勞恩霍夫每年都能拿到國家級的大獎，這也是符合弗勞恩霍夫的理念，他要做研究。弗勞恩霍夫光學角度發明光學棱鏡，弗勞恩霍夫每年都有2個專利在推出，他當時是德國皇家玻璃廠的廠長，他把棱鏡用于望遠鏡所以他是企業家，弗勞恩霍夫75%都來自合同式的開發，所以我們希望我們的研究院符合這三個條件，第一，我們做研究。第二，我們做研發。第三，我們要推到市場。

　　這也是弗勞恩霍夫的模式，模式可能是世界上專一的。各個所拿國家資金不能超過1/3，企業研發資金也不能拿到純企業項目超過50%，如果超過就缺少研發動力，這些都是很細致的弗勞恩霍夫模式的一些理念。

　　舉幾個例子，MP3技術是弗勞恩霍夫80年代開發出來，80年代末開始由企業認可進行進一步市場開發。到目前為止，專利應該還沒有過期，每年一半以上的專利額都是來自MP3這個技術。弗勞恩霍夫有一些世界頂尖的研究所，比如說太陽能研究所一千多人，比如說中國所有去歐洲太陽能版都要經過這個所第三方認可才能進入歐洲。比如說能源轉換的效率可以達到世界最好能源轉化效率。

　　前兩年弗勞恩霍夫做了新的定義，從主席層面，各個所長層面考慮未來市場是什么樣，我們分了六大領域。第一，健康、安防、通訊等。

　　弗勞恩霍夫有一個調查，2012年雇員調查中最受雇員吸引的就是弗勞恩霍夫。

　　最后說創新，弗勞恩霍夫怎么實現他的創新。第一，它是非盈利機構，必須通過創新得到生存和發展的基礎。第二，應用技術研究機構，必須通過創新幫助企業贏得市場的競爭力。

　　謝謝大家！

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