“2015中國經濟媒體領袖春季峰會”于5月24日在南京舉辦。上圖為新媒體排行榜創始人徐達內。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “2015中國經濟媒體領袖春季峰會”于5月24日在南京舉辦。上圖為新媒體排行榜創始人徐達內。

　　以下為演講實錄：

　　徐達內：現在有很多話題，比如“主編死了”、“門戶已死”、“媒體融合”、“去中介化”。每個時代都有自己的新媒體。當代新媒體，我的理解是面向移動互聯網的渠道與容器，而不僅是說做了一個移動端。面向移動互聯網，在于大規模業余化生產趨勢不可逆，在于生產方式的去中心化，組織形式的扁平化，商業模式的下沉化，基于這三點才可能是網絡新媒體。

　　首先談一下融合媒體，包括人民日報和CCTV，有效利用傳統路徑，全面出擊、自建平臺，打造輿論場上的國家隊。廣義上的自媒體，代表有果殼網、知乎。

　　它們選擇細分領域，構建興趣部落，匯聚各自社群中的意見領袖。狹義的自媒體的代表有凱叔講故事、信海光微天下等，它們的個人品牌是經典自媒體的關鍵要素，從個人走向團隊化、機構化。

　　超級入口第一位是微信，還有微博、今日頭條等，它們對新媒體有誘惑也有裹挾。我們為什么在過去2年中致力于自媒體，商業變現是一切自媒體發展的核心動力，到微信時代，因為連接一切，因為單向傳播，因為圈層效應，因為閉環可能， 微信比微博承載著更大的商業變現可能性。

　　過去二次售賣注意力的傳統廣告模式不再唯一，電商模式、流量模式、原生廣告模式、眾籌打賞模式和線下活動模式開始舉足輕重。

　　去年12月的時候，我們在北京開一個會，我說過這個數字，現在每130人中必有一個人有微信公眾號。我們在這里有一個判斷，活躍用戶不超過5萬的微信公眾號基本沒有商業價值。今年可能是中國自媒體去泡沫化元年，微信早期紅利已經結束了。2%的微信公眾號享受著絕大多數商業變現機會，98%的微信公眾號憑借興趣或其它動力維持。我們有一個預測，在2015年會有一半的自媒體陷入僵尸狀態。怎么辦？瞄準垂直行業還有機會，從單純渠道變成一個容器，通過交互達到交易的目的。最近大家都在說“互聯網+”，其實還有一個“媒體+”，中國內容聚合市場正在發生格局的變化。傳統內容生產者通過內容產品化來適配新渠道、新工具；新流量平臺通過設計新產品，來適配脫胎于傳統媒體的新內容產品，從而建立起孤島和新大陸之間的新航線。2014年度中國微信100強中，有81個為生活類賬號，集中在百科、情感與文化三類；資訊類僅有19個，主要在民生、時事與汽車三類當中。在這里媒體+或者被+，何去何從，這都是擺在所有傳統媒體人面前的挑戰。

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現場速記整理，未經演講者審閱，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。