“2015中國經濟媒體領袖春季峰會”于5月24日在南京舉辦。上圖為新莓會理事長、藍莓會聯合創辦人、心有靈犀科技創始人兼CEO王潔明。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “2015中國經濟媒體領袖春季峰會”于5月24日在南京舉辦。上圖為新莓會理事長、藍莓會聯合創辦人、心有靈犀科技創始人兼CEO王潔明。

　　以下為演講實錄：

　　王潔明：我特別榮幸，當我已經做了一個和媒體沒有關系的公司的時候，我自己依然是一個媒體人，因為在兩年以前我和一幫熱愛媒體的人創辦了新莓會。在一年多以前，新莓會的一些朋友，在北京蘋果社區的核心地帶的美術館辦了一家中國傳媒圈的第一個咖啡館，也是一個跨界的咖啡館。之所以和大家聊這些，事實上也是回到我們的主題媒體與媒體人的轉型。

　　這樣的時代，是不斷被顛覆的時代，我們想象一下，當年稱之為新媒體的公司，到現在還是新媒體嗎？我們在看新聞的時候，用戶接受的資訊都一樣，換句話說，把他的手機里的網易新聞客戶端卸掉變成今日頭條，差距并不是很多，因為同質化現象非常嚴重。在同質化情況下，垂直化也特別明顯，特別是在微信上，對于用戶而言，事實上也是有兩個和以前不一樣的習慣，第一個是移動，第二個就是碎片化，難道這個時代就不再需要深度閱讀了嗎？當你閱讀的主戰場轉移到手機上，推送再美的文章，一旦超過三千字，這篇文章閱讀量就會下降。

　　我始終認為媒體類的客戶端到現在已經是紅海，競爭非常激烈，甚至在不久的將來會變成舊的媒體。我們現在一直都在說媒體融合，但媒體融合能走通嗎？到現在為止，在全球范圍內都沒有先例。為什么新舊媒體沒有辦法融合？新媒體和舊媒體在創業的時候就完全不一樣，新媒體所在的互聯網公司首先通過創投機構來產生的，第二個問題是團隊推動力和舊媒體機制也很不一樣，新媒體以創始人核心結構來說，創始人有股權。第三個用戶核心制度，做新媒體每天看著背后的數據變化很揪心，圍繞用戶核心，用戶愛看什么，你給什么，你才有流量。第四個是互聯網思維，新媒體公司經常要流量做大才能賺錢，以及在探索新媒體過程中，不斷地適應不同做法，但是傳統媒體能有錢讓你燒嗎？顯然不行。所以，這是兩個不同的物種要融合，很艱難。

　　媒體轉型轉了很多，現在的環境變化很大，我們身處其中的媒體人怎么辦？現在很多人紛紛轉型，是風險還是機遇？這需要我們從頭來看我們自己。我把它簡單梳理為“SPKM”，S是思維靈敏， P是人脈資源廣，K是垂直領域研究深，M是懂推廣。藍莓會做過一次在線訪談，福布斯非常看好媒體轉型，因為成功轉型概率大。在我們有這樣一些優勢的時候，我們到底怎么轉型？能夠做哪些事？第一件事情，要好好做內容，別看各種客戶端那么多，平臺那么多，好的內容實在很少。IP價值巨大、學習新的傳播方式，讓好內容飛起來。第二個是營銷，你得懂數字營銷，你得懂PR的經歷，你得懂跨界。第三個轉型還是垂直，深挖垂直行業、聚合互補團隊 。

　　這是非常好的創業時代，除了國家的鼓勵以外，我們風險投資環境比以前好很多，第一代從上市公司拿到財富的人也轉移做了天使投資，對于好的項目的需求也是白熱化，最大的好處是這是“互聯網+”時代、萬物互聯時代，這個時代創造了更多創業機會。

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