“2015中國經濟媒體領袖春季峰會”于5月24日在南京舉辦。上圖為北京大學新聞與傳播學院教授胡泳。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “2015中國經濟媒體領袖春季峰會”于5月24日在南京舉辦。上圖為北京大學新聞與傳播學院教授胡泳。

　　以下為演講實錄：

　　胡泳：我想從一幅地圖講起。“坤輿萬國全圖”，和我們中小學見到的地圖是非常相似的，是橫板的世界地圖，并且是太平洋為中心。假如進一步顛覆原來的看地圖方式，把地圖豎過來看，我們原來很多想法、很多概念都在變化，比如說美國并不是在中國的東方，而是在中國的北方。這種世界觀以及對地圖的認識，是有實際影響的，當我們意識到美國在中國北方的時候，北斗衛星應該向北擴散不是向東擴散。如果我們深入看地球，地理學家對未來2億年以后的地球做了一個預測，美洲大陸和歐亞大陸會在北極會和形成一個嶄新的大陸，原來認為是邊緣的北極地區變成了整個地球真正的中心。

　　科斯在去世之前出了一本書叫《變革中國》，他有一個核心的觀點，中國改革開放過程是一個邊緣革命的過程。中國改革有兩種方式，一種叫做自上而下的改革，一種自下而上的改革。互聯網就是一個邊緣革命，自下而上的革命，得到了當時體制的寬容，核心是先發展后管理，使得中國互聯網發展非常壯觀，我們都清楚阿里巴巴[微博]成為全球第二大互聯網公司，跟我們這樣的一種路徑和理念有巨大的關系。

　　我們習慣用原子眼睛看世界，如果換比特眼睛換世界，會發生變成另外一種景象，萬事萬物都進行數字化的過程。當你用比特眼睛看世界以后，發現存在一個永恒的矛盾，就是飛速變化的比特跟緩慢變化的原子的矛盾。

　　“我們每一代人都夢想有會飛的汽車，但我們得到的卻是140個字符”。

　　大家可以看到飛機沒有很大的變化，汽車沒有太大的變化，但是手機在過去60年以來，從磚頭變成又輕又薄的東西，以前用來打電話發短信的東西，今天用手機只打電話發短信會被人認為是侏羅紀的怪物。因此我們講創業創新的時候，真正能夠產生創業創新有兩種辦法，第一種如何用比特替代原子，加快原子的速度，第二種如果替代不了，可以改變使用原子的方式。如果不能夠讓汽車會飛，但是可以讓汽車變成網絡中的一個節點。

　　“互聯網+”時代，“黑洞”會產生強大的吸力，所有產業在距離“黑洞”的遠近會有不同的吸附程度，而“黑洞”的本質是用戶和用戶的數據。很多企業的互聯網運營還沒有動，有非常大的發展空間，這個空間來自于“技術最落后、服務模式最陳腐、體系最封閉、最無視用戶利益”的企業。出租車行業就擁有這四種“最”，被專車用新的網絡工具打的很碎。

　　對于企業來說，都面臨轉型的問題。轉型有很多的方向，第一個方向我們稱之為已定型的大公司如何跟新進入行業的“野蠻人”競爭。有四種方式，第一把市場讓給新加入者；第二是給自己增添動力；第三是用新產品或者新服務和新公司進行對攻；第四購買新用戶。想跟新進入的公司一較高下，就看你走什么路。轉型還跟人有很大的關系，不管是企業還是媒體，工作場所產生了巨大的變化，可能有五代人同時在一個場所工作，“社交一代”對于薪酬以及制度的設計跟上一代人有完全不同的想象和期盼，所以在這個轉型挑戰中，結構化的人才體系至關重要，績效至上還是靈活多樣，在工作中不斷打造個人的工作能力。

　　傳統企業面臨一個很大的挑戰，雖然你有很多用戶，但是你這些用戶數據是死的，跟你失聯。你知道怎么把產品大規模賣向市場，但是你不知道怎么在互聯網上保流量，如果生命不跑在數據上將來沒有活路。改變商業目的是為了人們的生活，讓在這個社會中生活的人如何生活的更健康更幸福。中國互聯網的勢頭一定會發展到超過50%，我們目前有6.49億PC網民，有5.57億手機網民，有3.61億網購人群，將來轉型的目標人群就在這個地方，我們最終來到以用戶為本的時代。誰的用戶有三大運營商多、四大銀行臺？因為他們不是真正的用戶數據。在客戶時代，最牛的公司都是互聯網公司，因為他們的數據都是活的。沒有成功的企業，只有時代的企業。

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