圖為秉鴻資本合伙人朱曉鷗。（圖片來源：新浪財經 駱霄 攝）

　　新浪財經訊 2014中國農業發展論壇14日下午在北京舉行。在“資本市場與農業發展”的分論壇上，秉鴻資本合伙人朱曉鷗出席了會議并發表了自己的觀點。

　　以下為文字實錄：

　　朱曉鷗：

　　大家好！我是來自秉鴻資本的朱曉鷗。秉鴻資本是一個成立于2008年的純市場化的基金，可能和剛剛吳董事長、康地的這兩個基金不一樣，一個是政府背景的，一個是外資的大的資本背景的兩個基金，性質不是特別一樣，我們是一個純的民營的市場化運作的基金。秉鴻資本從08年到現在大概運行了有6年，不算長也不算短的背景，我們從08年開始一直就把農業作為我們主要的投資方向。其實農業相對來說在投資類里邊是比較難投的一個產業，一個是團隊本身來說，團隊和從整個公司的治理，包括整個規范程度都不是很好，包括市場的環境，都對這個不是很好，但是我們還是非常看準這個農業的產業。

　　目前我們現在投資的大概有將近20多個農業的項目，當然我們還有其他的，農業是主要方向之一了，投了20多個農業的項目，在國內還是有一些知名度的，就像剛才尉博士講的，有一些比較精彩的投資案例，當然也有一些不精彩的投資案例，我還是很希望在這里很感謝有這樣一個機會和大家一塊去分享。

　　為什么我看好農業這個行業，很多人問我這個問題，我認為這里有這樣幾個省級的機會，一個是大家都在說，說傳統農業向現代農業的升級，其實這個喊了很多年了，農業現代化、機械化，但是一直不是特成熟的機遇，為什么呢？因為其實工業化不到一定的程度，其他配套的技術，像生物技術、各種技術不到一定的程度，農業的機械化和現代化是一個空談，任何一個學科不能獨立于其他的學科單獨來存在，所以我認為到現在這個階段，到2008年、2010年之后，我們工業的水平、自動化的水平、機械的水平、生物技術的水平達到了一定的階段，一定的水平的話，我們才可能去談農業的現代化。

　　所以我覺得這個技術、這個時機是相對成熟了，這個時候資本是趨利的，沒有資本提前20年會做這個布局，一定是到了機會相對成熟，稍微有點超前的階段才開始進入，這個時候對他來說成本是最低的，所以我們是這樣認為，在這個階段我們是看中了這樣一個升級的需要。同時，相對配套的技術、人才等等也比較成熟，這是剛剛講了是一個農業現代化升級的需求。

　　另外一個升級的需求，我們認為是消費升級的需要到了一定的水平，就是說我們秉鴻資本一直在市場里搖旗吶喊，說我們要建立農業品牌、品牌農業，可是早在20年前沒有人去談這個水果是什么牌子、這個大米是什么牌子的、這個雞是哪產的，沒有人談這件事情。目前到現在這個階段，我覺得機會成熟了，因為消費者對健康、對安全的需求也到了這樣一個階段的時候了，對農業的品牌、對所有的追本溯源的需求就到了這樣一個程度，所以所有的技術手段就有了他這樣一個市場。所以我覺得品牌農業也到了一定的發展程度，這個是由于他的消費升級的需求帶來的。

　　另外一個機會，也是我們秉鴻一直在探討的機會，就是由于信息化發展到一定程度，電商現在打的火熱了，阿里、京東，今天我還看到消息，在建什么生鮮物流的產業鏈，已經到一定程度了，后臺整個物流五蓮問系統是可以支撐到目前來說在這種信息化和物流的背景下都成熟的情況下能夠支撐產生新的商業模式可以誕生的，并且有他一定市場背景的這種需求的情況下，這個時候我覺得投資是到時候了，就可以去嘗試，用新的模式、新的手段來去和傳統的農業去結合的這樣一個商業模式的定位，這是我們投資的另外一個定位。

　　剛剛洽洽的老總也在講，堅果，現在實際上堅果已經是電商的第二大品類，洽洽也在做電商了，對吧，堅果已經成了電商的第二大品類，第一大品類就是紅棗，我們投資的好想你紅棗，從第一年開始，第一年電商是給別人做了1千萬、2千萬，現在自己隨便一做就做一兩個億，電商已經是非常成熟的模式了，這個時候我們也投了一些電商的平臺，所以農產品可以去配合我們的農產品，給我們投資的農產品搭建這樣的平臺，這個可能是我們在整個農業產業布局的思路，我們也希望和大家和在座的嘉賓進一步的進行交流。

　　朱曉鷗：

　　很榮幸，我能夠作為最后一個發言，實際上我覺得剛才您說的是存在的，好多人他是拿著錢投不出去的，我們剛剛說我們這個農業企業確實是讓我們又愛又恨，真的是你想要賺錢也要投農業，不賺錢虧錢也要投農業，因為首先我們PE考察一個項目他首先是要看團隊的，在農業企業里邊，我指的不是剛剛吳董事長講的超大規模的像雙匯的那種，那種我們民營的投資機構根本不可能投進去的，我只想在發展階段相對中等規模的企業，我們首先要看團隊，農業這個產業里邊，有一個很完善的、很好的團隊的企業不多，好多企業是會種、會養，不會賣，有好的營銷團隊的也不多，有這樣意識的也不多，所以說我們覺得找到這樣的企業不容易。

　　第二，這個投資周期會場。比如養牛的企業，先養一年，第二年再生小牛，才開始。我們投了養奶牛的企業，從運過來，挑牛挑半年，挑半年之后運過來隔離幾個月，再生小牛，兩年一個周期，這個錢投進去第一年看不到效果，第二年也沒有看到效果，第三年才看到效果，周期相當長的。在這么長的一個周期之內，一個資本要耐得住寂寞，另外一個，要扛得住風險，這個可能決策上都是有挑戰的。

　　再有一個，確實是整個的農業，各方面對于農業的支持并不是配套，單靠資本的，投資PE的資本力量還是薄弱的，需要國家，像剛剛說的你們這樣的加以所，包括宜信、包括民生這樣的，還有吳董事長他們這種國家隊的基金一塊來參與這件事情，才會使得整個產業鏈更加完善。