圖為資本市場(chǎng)與農(nóng)業(yè)發(fā)展分論壇。（圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 駱霄 攝）

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 2014中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展論壇14日在北京舉行。在“資本市場(chǎng)與農(nóng)業(yè)發(fā)展”分論壇上，中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金董事長(zhǎng)吳文軍、寧波天邦股份有限公司董事長(zhǎng)吳天星、秉鴻資本合伙人朱曉鷗、山東亞太中慧集團(tuán)總裁李宇、美國(guó)康地公司大陸資本總經(jīng)理徐晗坤、漢世紀(jì)中國(guó)基金高級(jí)合伙人關(guān)德銓出席了會(huì)議并發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。

　　以下是文字實(shí)錄：

　　主持人尉安寧：整個(gè)大會(huì)叫“農(nóng)業(yè)發(fā)展論壇”，今天上午討論“改革農(nóng)業(yè)發(fā)展”，剛剛結(jié)束的是“金融與農(nóng)業(yè)發(fā)展”，現(xiàn)在是“資本市場(chǎng)與農(nóng)業(yè)發(fā)展”，我也注意到農(nóng)業(yè)發(fā)展這個(gè)英文翻譯成，這個(gè)農(nóng)業(yè)是我們傳統(tǒng)的種植以外，還有加工，還有貿(mào)易，還有服務(wù)，是一個(gè)綜合體，在這個(gè)過程中間，上面金融市場(chǎng)和農(nóng)業(yè)發(fā)展的論壇中間有講到，金融機(jī)構(gòu)去與不去、賺錢與不賺錢、風(fēng)險(xiǎn)怎么做，對(duì)這樣的話題資本市場(chǎng)的玩家應(yīng)該有最充分的發(fā)言權(quán)，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力、對(duì)利潤(rùn)追求是他的本意，本來就是做這件事情的。今天我們請(qǐng)來的嘉賓，人數(shù)多的還是做投資的、做基金的，我跟幾位做基金的，除了吳董事長(zhǎng)第一次見面，其他的幾位都有很深的淵源。吳天星代表的寧波天邦股份有限公司，我在他們公司里做獨(dú)立董事，山東亞太中慧集團(tuán)我前面也做過董事長(zhǎng)，我今天在這個(gè)位置上真的還有點(diǎn)合適，對(duì)幾位投資的人、邀請(qǐng)的企業(yè)還是比較了解的。

　　本意上來看，資本市場(chǎng)本身來說，從企業(yè)成長(zhǎng)的歷史上，先是有個(gè)體戶，然后有合伙制，公司制，公司制核心之一就是股本進(jìn)來，除了老板和發(fā)起人之外其他的社會(huì)資本進(jìn)來，社會(huì)資本的演化，演化到上市、演化到各種債權(quán)，非常復(fù)雜的層次，今天資本市場(chǎng)，資本對(duì)于農(nóng)業(yè)或者對(duì)于農(nóng)業(yè)相關(guān)的企業(yè)，第一，是提供血液，你有了錢就可以發(fā)展，第二，提供了動(dòng)力，你要不賺錢，人家要求你賺錢。第三，把錢投在你的里面，你的行為要負(fù)責(zé)任，要有約束，所以資本跟企業(yè)之間的關(guān)系也是非常精彩跟復(fù)雜的。對(duì)農(nóng)業(yè)這樣一個(gè)行業(yè)或者大的農(nóng)業(yè)、小農(nóng)業(yè)中間還有行業(yè)的特點(diǎn)，行業(yè)特點(diǎn)我自己也做私募股權(quán)基金的，我拿了錢很長(zhǎng)時(shí)間投不下去，真的覺得今天上午很多的嘉賓講的風(fēng)險(xiǎn)的判斷、保險(xiǎn)的缺失、土地制度的不完善，困惑很多，我認(rèn)識(shí)的這幾位中間，特別朱女士，我們以前在楊凌一個(gè)會(huì)議上認(rèn)識(shí)，在上海我們有一些交往，她們做了很多精彩的投資，當(dāng)然也可能有一些不精彩的。

　　所以我想我們這個(gè)論壇大概三個(gè)內(nèi)容：

　　第一，先請(qǐng)每位嘉賓介紹一下自己的公司，大部分聽眾對(duì)他們并不是很了解，每個(gè)公司做什么，他們?cè)谧龅闹虚g可能有哪些目標(biāo)、愿景，有哪些挑戰(zhàn)，這個(gè)介紹本身會(huì)對(duì)后面的發(fā)言有幫助的。

　　第二，我請(qǐng)他們回答一個(gè)寬泛的問題，做農(nóng)業(yè)投資過程中，投資人來說投資的吸引點(diǎn)是什么，哪些做的比較好，哪些做的中間有些誤判、下不了手的，為什么下不了決心。

　　吳總和中慧你們需要什么樣的資本，同時(shí)你們作為企業(yè)怎么樣借助資本發(fā)展，吳總寧波天邦這個(gè)公司，如果沒有資本市場(chǎng)也是很難做到這么大公告的，但是花了3個(gè)億，沒有資本市場(chǎng)也是做不下來的，你們作為企業(yè)來說對(duì)于資本有什么需求，你們?cè)趺礃永�用資本、資源。

　　然后我想活躍一點(diǎn)，我們?cè)诼牨娎锾釒讉�(gè)問題，陳主任來了以后問題就結(jié)束了。

　　首先請(qǐng)每位嘉賓介紹一下自己的企業(yè)，然后再回答剛才的問題。

　　吳文軍：大家好！非常感謝我們農(nóng)大付主任這邊提供一個(gè)交流的平臺(tái)，之所以尉博士不認(rèn)識(shí)我，因?yàn)槲掖_實(shí)是一個(gè)新農(nóng)民，也是游走在政府和市場(chǎng)邊緣的新農(nóng)民，我們是中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，我們很少露面，我做城鎮(zhèn)工作18年，還在，委派具體來做基金這個(gè)事務(wù)。

　　我想按照你的安排簡(jiǎn)單介紹一下我們基金設(shè)立的背景，把我們基金運(yùn)作的一些策略，包括基金我們有一年多運(yùn)作的基本的成果，包括我們將來基本的想法給大家做一個(gè)交流。

　　我想給大家介紹過程中能夠打消前面兩輪有一些誤解或者說覺得困惑的地方，因?yàn)槲腋杏X到第一場(chǎng)分論壇我們做農(nóng)業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)家的無奈，當(dāng)然這種無奈是長(zhǎng)期困擾著我們提到的，農(nóng)民很苦、農(nóng)業(yè)很危險(xiǎn)，去年也出了一些書，也談了一些觀點(diǎn)，好像這個(gè)問題始終圍繞在我們身邊。我們這次看主題，我們一直都很用心，但是不能盤旋，要適當(dāng)?shù)母�上前面的步伐�?/p>

　　第二場(chǎng)，我們大部分金融家也談到了我們金融業(yè)、我們銀行在很艱難的往農(nóng)業(yè)里面挺進(jìn)，而且也想做點(diǎn)實(shí)事。實(shí)際在他們談的過程中，無論是農(nóng)民企業(yè)家，還是金融領(lǐng)域的專家，還是對(duì)我們宏觀的政策有一些不太了解，簡(jiǎn)單說一下我們基金設(shè)立的背景，因?yàn)閯偛庞屑钨e提到了大量對(duì)農(nóng)業(yè)的補(bǔ)貼資金，這種補(bǔ)貼還存在，要提高他的效率，在這個(gè)問題上應(yīng)該說中央國(guó)務(wù)院早就意識(shí)到了，而且應(yīng)該說中央國(guó)務(wù)院已經(jīng)開始行動(dòng)了，包括我們這個(gè)基金設(shè)立的初衷其中目的之一就是要改變這種傳統(tǒng)的撒胡椒面式的粗放型的不求回報(bào)、沒有跟蹤、缺少監(jiān)管、效率很低、小很差的投資方式，通過基金投入市場(chǎng)的方式進(jìn)行投資，我們這個(gè)基金是2010年的中央一號(hào)文件里面有一句話“建立農(nóng)業(yè)企業(yè)的專項(xiàng)基金”，這是探索農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新，按照一號(hào)文的名稱，而且是中央站在一個(gè)相對(duì)戰(zhàn)略的高度來考慮這個(gè)問題。

　　怎么考慮，第一，轉(zhuǎn)變投資模式，轉(zhuǎn)變我們信貸資金在農(nóng)業(yè)投資的模式。第二個(gè)，也要實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，我們長(zhǎng)期以來，我們無論是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、還是工業(yè)經(jīng)濟(jì)，還是我們其他的經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域存在大量的補(bǔ)貼，特別是農(nóng)業(yè)，大家無論做農(nóng)業(yè)、學(xué)農(nóng)業(yè)，大家能夠經(jīng)常聽到很多名詞，像種糧補(bǔ)貼等等其他補(bǔ)貼，剛剛幾位提到的后面加一個(gè)零都不止，對(duì)農(nóng)民投入還是非常大的，連續(xù)幾年的一號(hào)文，所有的單位都一起放量。我們的產(chǎn)出，實(shí)際上這個(gè)數(shù)字基本上幾萬個(gè)億，這個(gè)投入產(chǎn)出比。

　　另外，我們加入到社會(huì)組織以后，大家可能感覺到，從媒介也能知道，實(shí)際主流經(jīng)濟(jì)國(guó)家都沒有承認(rèn)我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地位，這里其中有很重要的一點(diǎn)，我們的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在還真不能叫完美的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，大量的還是補(bǔ)貼經(jīng)濟(jì)，剛剛說我們對(duì)農(nóng)業(yè)，既然有補(bǔ)貼經(jīng)濟(jì)，補(bǔ)了甲方就沒有補(bǔ)乙方，實(shí)際上是不公平、不平等甚至也是不透明的，違背了我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這樣一個(gè)基本的三公原則，公開、公正、公平的原則。這種情況下，人家不可能完全承認(rèn)你市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地位。

　　甚至帶來一系列問題，比如我們引發(fā)這種國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端，可能采用反傾銷、反補(bǔ)貼，給你征收高關(guān)稅，這樣使得我們產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)被扼殺掉了，特別是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)際我們很多農(nóng)業(yè)企業(yè)做的不錯(cuò)的已經(jīng)開始往下延伸了，所以從這個(gè)角度來講也要轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)投入模式，我們不要一味的去補(bǔ)貼，我們還要通過市場(chǎng)化投資的方式，所以從這兩個(gè)角度來講，應(yīng)該說中央是站在這兩個(gè)層面來考慮設(shè)立我們中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

　　我們這個(gè)基金設(shè)立時(shí)間并不長(zhǎng)，在2012年底，到現(xiàn)在一年多的時(shí)間，我們基本的情況是這樣的，我們是由中央財(cái)政預(yù)算安排了一部分資金，包括還有像農(nóng)發(fā)行、中信集團(tuán)、信貸資產(chǎn)管理公司，四家股東，每家出10億，現(xiàn)在注冊(cè)資本40億，40億注冊(cè)資本，做投資行業(yè)的老總都清楚，這樣一個(gè)量應(yīng)該說是我們媒體對(duì)我們有一點(diǎn)稱呼，PE航母，因?yàn)樽��?cè)資本做到這么大的是沒有的，包括我們同時(shí)也協(xié)調(diào)了像一些大的銀行，包括像建行、交行、農(nóng)行、農(nóng)科行、光大銀行[微博]等等，每家銀行業(yè)都給了我們100億以上的信貸，所以我們能夠?qū)Ｗ⒌馁Y金應(yīng)該有幾百個(gè)億，具體數(shù)字我們就不說了。這是什么概念呢？我們體量還是比較大的，所謂PE航母，轉(zhuǎn)動(dòng)的資金量比較大。

　　另外，對(duì)于我們農(nóng)業(yè)企業(yè)的方式，我們主要還是以資金支持位主，資金支持包括投貸結(jié)合、保險(xiǎn)擔(dān)保、信用租賃跟進(jìn)，剛才幾位金融業(yè)的專家也提到了，好像缺少一些手段，實(shí)際上我們農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)這個(gè)手段我們已經(jīng)用上了，包括擔(dān)保這個(gè)手段已經(jīng)用上了，而且倒不是說我們創(chuàng)新，實(shí)際上因?yàn)槲议L(zhǎng)期在財(cái)政部，像農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)我們做了好多年了，農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司也是給大量的地方擔(dān)保，給擔(dān)保公司也是有一些補(bǔ)貼，讓他們能夠生長(zhǎng)起來。所以這些從我剛才說的，資金支持方面講，投貸結(jié)合，保險(xiǎn)擔(dān)保聯(lián)動(dòng)，信用租賃跟進(jìn)，投貸結(jié)合，投資主要是以股權(quán)投資為主，輔以債券投資，貸款我們可以商業(yè)貸款、政策性銀行貸款，甚至外部貸款，所以這一點(diǎn)可能是其他機(jī)構(gòu)做不到的，所以制度性支持方面我想大家可能能夠理解，我們基本上把涉農(nóng)的金融工具基本上配套用上，這是我們一旦和企業(yè)對(duì)接，在資金方面可以給他一個(gè)充分的足夠的保障。簡(jiǎn)單來講，可以讓他不搭錢。

　　除了資金支持方面，我們也請(qǐng)了包括農(nóng)大、農(nóng)科院有幾百人的專家?guī)欤�可以給企業(yè)提供無償?shù)募夹g(shù)支撐，當(dāng)然這個(gè)專家?guī)煲矠槲覀冞x擇項(xiàng)目、遴選項(xiàng)目提供把關(guān)。

　　還有一個(gè)，大家看我們的股東背景，財(cái)政部、中信集團(tuán)、信貸資產(chǎn)管理公司等等，應(yīng)該說我們既有財(cái)政資金，又有信貸資金，又有在資本市場(chǎng)打拼很多年的龐然大物的企業(yè)作為支撐，所以我們的團(tuán)隊(duì)里面可以為我們所投資的企業(yè)提供全方位的管理資金服務(wù)，我們一旦接觸就可以按照一個(gè)上市公司標(biāo)準(zhǔn)打造他，完成他的公司治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制制度，這樣使得他能夠一邁開步伐就按照這樣的公司規(guī)范自己。剛剛有農(nóng)業(yè)企業(yè)提到，我們這種財(cái)務(wù)部規(guī)范的問題，我們起步的時(shí)候就避開掉。

　　另外，還是出自我們管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)的背景，還是在企業(yè)上市前、上市中、上市后對(duì)他資產(chǎn)管理方面給他全方位的支持。另外一方面，因?yàn)槲覀兊目蛻粢脖姸啵�所以在客戶之間可以進(jìn)行客戶的嫁接。還有一個(gè)，我們所支持的企業(yè)基本上都是民營(yíng)企業(yè)，但是民營(yíng)企業(yè)是我們所歡迎的，民營(yíng)企業(yè)基本上都是自己開店或者兄弟姊妹之間一起辦起來，甚至夫妻店都有。做的時(shí)候可能很艱難，大家綁在一塊做，一旦資產(chǎn)量大了以后往往容易發(fā)生糾紛，特別是到了上市這個(gè)環(huán)節(jié)，所以家族財(cái)務(wù)的管理又是我們需要給客戶提供的一種支持。

　　所以簡(jiǎn)單來講，我們給我們所對(duì)接企業(yè)，就是我們所投資企業(yè)應(yīng)該說提供的是資金支持、技術(shù)支撐、管理執(zhí)行、透過嫁接、上市前后的管理，通過全方位、系統(tǒng)化的服務(wù)，通過支持一個(gè)龍頭企業(yè)撬動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)一個(gè)區(qū)域、一個(gè)領(lǐng)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮，真正讓老百姓能夠從中獲益。

　　從我們?nèi)ツ晖顿Y來看，我們基本上能夠做到這一點(diǎn)，我們錢直接投資到實(shí)業(yè)，實(shí)際我們很多的基金業(yè)希望我們做FOF，希望做他們的投資主體，但是我們是嚴(yán)格的按照國(guó)務(wù)院給我們界定的方向，我們還是直接投資實(shí)業(yè)，投資農(nóng)業(yè)的實(shí)體。

　　簡(jiǎn)單來講，我們把錢實(shí)實(shí)在在砸到土地上，送到農(nóng)民手中，從2013年一個(gè)季度來看，我們團(tuán)隊(duì)有30多人，大家做的非常努力，我們一共在全國(guó)接觸篩選了530個(gè)項(xiàng)目，最后進(jìn)到的項(xiàng)目11個(gè)，成功投資的項(xiàng)目9個(gè)，大家可以算一算，這個(gè)比例是非常高的，我們基本上從60個(gè)項(xiàng)目里邊才篩選一個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)該說我們這樣一個(gè)篩選機(jī)制是非常嚴(yán)格的，另外一個(gè)，我們流程上面也是比較嚴(yán)格的，因?yàn)槲覀兇_實(shí)要把中央國(guó)務(wù)院給我們幾十億的資金用好，好事辦好，所以在流程方面也非常嚴(yán)格。

　　從去年一年投資的結(jié)果來看，也創(chuàng)了我們PE行業(yè)投資行業(yè)的一個(gè)先例，我們?cè)O(shè)立第一年就實(shí)現(xiàn)了盈利，當(dāng)然我們主要還是從企業(yè)來看，我們被投資企業(yè)去年總的利潤(rùn)是增長(zhǎng)了18.55%，銷售收入增長(zhǎng)了54.45%，我們基金2013年的投資收益率是9.43%，增值率是31.47%，所以這點(diǎn)來講也是我們基金業(yè)里面還是不太多見的，我們第一年就盈利了，而且效益還相對(duì)不錯(cuò)。

　　2014年現(xiàn)在已經(jīng)啟動(dòng)了，我們?cè)谇捌诨�本上就是大量的做投后管理工作，為我們所投資企業(yè)走向資本市場(chǎng)，特別是向主板、向三板給他們做一些后期的跟進(jìn)工作，為他們提供一些公告。另外一個(gè)，特別是針對(duì)江浙一代、福建這些地方，被投資企業(yè)他們資金在出現(xiàn)緊張的情況下，我們?cè)賲f(xié)調(diào)信貸資金及時(shí)的跟進(jìn)，避免出現(xiàn)這種資金鏈條的斷裂。另外一個(gè)，我們今年可能還會(huì)保持這樣比較生猛的打法，投資的規(guī)模可能還會(huì)基本上考慮在20億左右。

　　所以我想，一個(gè)是利用這個(gè)平臺(tái)給我們推薦項(xiàng)目，實(shí)際也能把剛才我們兩個(gè)輪次專家談到的打消他們的顧慮，有些問題政府層面已經(jīng)意識(shí)到，而且采取措施逐步的來改進(jìn)。另外一個(gè)方面，也想利用這個(gè)平臺(tái)跟我們?cè)谧�的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的專家，甚至我們的企業(yè)家能夠有一些認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)。

　　李宇：我們是山東亞太中慧集團(tuán)，我們企業(yè)成立的時(shí)間比較晚，只有10年的歷史，我們企業(yè)大概做了三個(gè)方面的事情，第一，飼料，在中國(guó)飼料這個(gè)行業(yè)，我們雖然發(fā)展的時(shí)間比較短，但是短短幾年已經(jīng)做到了410萬，山東省第二名，全國(guó)應(yīng)該是前十名。

　　我們?cè)谏綎|省建立了100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的、現(xiàn)代化的肉雞的養(yǎng)殖場(chǎng)，每年出來白羽肉雞80萬只，第三，白羽肉雞的屠宰和加工，我們有三個(gè)現(xiàn)代化的屠宰場(chǎng)，每年屠宰的食品量大概20萬噸，其中有一個(gè)合資的企業(yè)他的產(chǎn)品是直接供給麥當(dāng)勞[微博]的店里邊，大概做了這三個(gè)方面的事情。去年集團(tuán)銷售收入135億。

　　徐晗坤：我是美國(guó)康地公司，它在亞洲有一個(gè)投資機(jī)構(gòu)叫大陸資本，我們這個(gè)機(jī)構(gòu)，美國(guó)康地公司本身是一家有200年歷史的農(nóng)業(yè)巨頭，我們和正大集團(tuán)成立了一個(gè)合資企業(yè)，正大康地，算是資料行業(yè)的黃埔軍校，所以30多年來一直是非常好，也從國(guó)外帶進(jìn)了先進(jìn)的農(nóng)牧技術(shù)，也是促進(jìn)了中國(guó)飼料行業(yè)的發(fā)展，所以這個(gè)平臺(tái)本身也是很有號(hào)召力的。在大陸資本這個(gè)平臺(tái)上我們投資了一些企業(yè)，包括食品、飼料，剛才講正大康地我們是占50%的股份，我是代表康地出任正大康地的董事。還投入了一些像山東信澤，是做疫苗的，我們也投了做原料的，還有屠宰的，像雙匯一個(gè)區(qū)域的龍頭，雙匯是全國(guó)的龍頭。說到雙匯，美國(guó)康地公司是雙匯收購的，是他最大的股東，康地賣給雙會(huì)制后本身也是有很多現(xiàn)金在手里，所以他也愿意做大量的農(nóng)牧行業(yè)或者農(nóng)業(yè)食品、消費(fèi)品這些領(lǐng)域的投資。在中國(guó)我們有人民幣、也有美元，我們的投資其實(shí)分成三塊，一塊是做側(cè)重性的，長(zhǎng)期性的，比如像正大康地，我們北京還有北京康地，是百分之百控股的，長(zhǎng)期側(cè)重這方面。另外，人民幣，人民幣私募股權(quán)投資，還有美元的，美元是泛亞洲的概念，是在跨亞洲、跨境的投資。

　　我之前其實(shí)是在匯豐銀行也是做投資，但是我當(dāng)時(shí)做投資是什么都看，在康地做農(nóng)業(yè)的投資，聽前一個(gè)小組討論的時(shí)候，像宜信，我覺得他們討論也是代表了從金融行業(yè)如何來看待在農(nóng)業(yè)行業(yè)投資有一些想法，我個(gè)人覺得，我之前做投資是什么行業(yè)都看，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)也很大，你看不準(zhǔn)是一點(diǎn)都沒有，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)基本上是輕資產(chǎn)的，沒有什么可以殘余的價(jià)值，但是農(nóng)牧其實(shí)還是比較傳統(tǒng)的，這里面他的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來說，從投資方面來說相對(duì)還是小一點(diǎn)的，但他成長(zhǎng)的空間沒有這么大。

　　其實(shí)前兩天我們還跟雙匯的領(lǐng)導(dǎo)討論過，包括跟鼎輝，在農(nóng)業(yè)方面投資要看準(zhǔn)一個(gè)是你是產(chǎn)業(yè)鏈哪一端，比如上游這塊，因?yàn)槲覀兺ㄟ^對(duì)比中國(guó)和美國(guó)農(nóng)業(yè)的差距會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的農(nóng)業(yè)，農(nóng)牧行業(yè)，在疾病控制方面挑戰(zhàn)是很大的，所以在動(dòng)保方面我們有很大的作為，動(dòng)保里面尤其是疫苗，他的技術(shù)門檻是比較高的，競(jìng)爭(zhēng)是相對(duì)來說比較激烈的。所以我們看產(chǎn)業(yè)鏈哪個(gè)端。另外，進(jìn)入門檻也是比較關(guān)注的，疫苗這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入門檻相對(duì)其他的高一點(diǎn)，因?yàn)楫吘挂呙绠a(chǎn)業(yè)是高端的生產(chǎn)技術(shù)，包括批文的獲取，往往也是受到政府政策的影響。在座的剛才胡總也在這里可能，是國(guó)家隊(duì)的領(lǐng)頭羊，我們投資領(lǐng)域還是起步這塊。

　　其實(shí)大家在農(nóng)業(yè)投資這塊，大家其實(shí)最關(guān)鍵還是風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，我本身是學(xué)金融這塊的，我是從沃頓商學(xué)院畢業(yè)的，今天沃頓在北京有一個(gè)全球論壇，我是從那邊趕到這邊的，我感覺既然我投身到這個(gè)農(nóng)業(yè)投資，我還是有信心，多做交流，發(fā)現(xiàn)一些投資機(jī)會(huì)。因?yàn)榘凑彰绹?guó)人辦事，或者美國(guó)公司這種辦事的風(fēng)格，他們做事情使命感或者愿景、目標(biāo)還是希望做一些事情，能夠?qū)�這個(gè)社會(huì)、對(duì)這個(gè)國(guó)家有一些貢獻(xiàn)，同時(shí)也會(huì)對(duì)我們出資人做出一個(gè)比較好的交待。希望大家有好的投資機(jī)會(huì)我們可以多交流，我們這邊是一個(gè)比較專注的品牌，大家共同成長(zhǎng)。

　　朱曉鷗：大家好！我是來自秉鴻資本的朱曉鷗。秉鴻資本是一個(gè)成立于2008年的純市場(chǎng)化的基金，可能和剛剛吳董事長(zhǎng)、康地的這兩個(gè)基金不一樣，一個(gè)是政府背景的，一個(gè)是外資的大的資本背景的兩個(gè)基金，性質(zhì)不是特別一樣，我們是一個(gè)純的民營(yíng)的市場(chǎng)化運(yùn)作的基金。秉鴻資本從08年到現(xiàn)在大概運(yùn)行了有6年，不算長(zhǎng)也不算短的背景，我們從08年開始一直就把農(nóng)業(yè)作為我們主要的投資方向。其實(shí)農(nóng)業(yè)相對(duì)來說在投資類里邊是比較難投的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)本身來說，團(tuán)隊(duì)和從整個(gè)公司的治理，包括整個(gè)規(guī)范程度都不是很好，包括市場(chǎng)的環(huán)境，都對(duì)這個(gè)不是很好，但是我們還是非常看準(zhǔn)這個(gè)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)。

　　目前我們現(xiàn)在投資的大概有將近20多個(gè)農(nóng)業(yè)的項(xiàng)目，當(dāng)然我們還有其他的，農(nóng)業(yè)是主要方向之一了，投了20多個(gè)農(nóng)業(yè)的項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)還是有一些知名度的，就像剛才尉博士講的，有一些比較精彩的投資案例，當(dāng)然也有一些不精彩的投資案例，我還是很希望在這里很感謝有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)和大家一塊去分享。

　　為什么我看好農(nóng)業(yè)這個(gè)行業(yè)，很多人問我這個(gè)問題，我認(rèn)為這里有這樣幾個(gè)省級(jí)的機(jī)會(huì)，一個(gè)是大家都在說，說傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的升級(jí)，其實(shí)這個(gè)喊了很多年了，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、機(jī)械化，但是一直不是特成熟的機(jī)遇，為什么呢？因?yàn)槠鋵?shí)工業(yè)化不到一定的程度，其他配套的技術(shù)，像生物技術(shù)、各種技術(shù)不到一定的程度，農(nóng)業(yè)的機(jī)械化和現(xiàn)代化是一個(gè)空談，任何一個(gè)學(xué)科不能獨(dú)立于其他的學(xué)科單獨(dú)來存在，所以我認(rèn)為到現(xiàn)在這個(gè)階段，到2008年、2010年之后，我們工業(yè)的水平、自動(dòng)化的水平、機(jī)械的水平、生物技術(shù)的水平達(dá)到了一定的階段，一定的水平的話，我們才可能去談農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。

　　所以我覺得這個(gè)技術(shù)、這個(gè)時(shí)機(jī)是相對(duì)成熟了，這個(gè)時(shí)候資本是趨利的，沒有資本提前20年會(huì)做這個(gè)布局，一定是到了機(jī)會(huì)相對(duì)成熟，稍微有點(diǎn)超前的階段才開始進(jìn)入，這個(gè)時(shí)候?qū)λ麃碚f成本是最低的，所以我們是這樣認(rèn)為，在這個(gè)階段我們是看中了這樣一個(gè)升級(jí)的需要。同時(shí)，相對(duì)配套的技術(shù)、人才等等也比較成熟，這是剛剛講了是一個(gè)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化升級(jí)的需求。

　　另外一個(gè)升級(jí)的需求，我們認(rèn)為是消費(fèi)升級(jí)的需要到了一定的水平，就是說我們秉鴻資本一直在市場(chǎng)里搖旗吶喊，說我們要建立農(nóng)業(yè)品牌、品牌農(nóng)業(yè)，可是早在20年前沒有人去談這個(gè)水果是什么牌子、這個(gè)大米是什么牌子的、這個(gè)雞是哪產(chǎn)的，沒有人談這件事情。目前到現(xiàn)在這個(gè)階段，我覺得機(jī)會(huì)成熟了，因?yàn)橄�費(fèi)者對(duì)健康、對(duì)安全的需求也到了這樣一個(gè)階段的時(shí)候了，對(duì)農(nóng)業(yè)的品牌、對(duì)所有的追本溯源的需求就到了這樣一個(gè)程度，所以所有的技術(shù)手段就有了他這樣一個(gè)市場(chǎng)。所以我覺得品牌農(nóng)業(yè)也到了一定的發(fā)展程度，這個(gè)是由于他的消費(fèi)升級(jí)的需求帶來的。

　　另外一個(gè)機(jī)會(huì)，也是我們秉鴻一直在探討的機(jī)會(huì)，就是由于信息化發(fā)展到一定程度，電商現(xiàn)在打的火熱了，阿里、京東，今天我還看到消息，在建什么生鮮物流的產(chǎn)業(yè)鏈，已經(jīng)到一定程度了，后臺(tái)整個(gè)物流五蓮問系統(tǒng)是可以支撐到目前來說在這種信息化和物流的背景下都成熟的情況下能夠支撐產(chǎn)生新的商業(yè)模式可以誕生的，并且有他一定市場(chǎng)背景的這種需求的情況下，這個(gè)時(shí)候我覺得投資是到時(shí)候了，就可以去嘗試，用新的模式、新的手段來去和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)去結(jié)合的這樣一個(gè)商業(yè)模式的定位，這是我們投資的另外一個(gè)定位。

　　剛剛洽洽的老總也在講，堅(jiān)果，現(xiàn)在實(shí)際上堅(jiān)果已經(jīng)是電商的第二大品類，洽洽也在做電商了，對(duì)吧，堅(jiān)果已經(jīng)成了電商的第二大品類，第一大品類就是紅棗，我們投資的好想你紅棗，從第一年開始，第一年電商是給別人做了1千萬、2千萬，現(xiàn)在自己隨便一做就做一兩個(gè)億，電商已經(jīng)是非常成熟的模式了，這個(gè)時(shí)候我們也投了一些電商的平臺(tái)，所以農(nóng)產(chǎn)品可以去配合我們的農(nóng)產(chǎn)品，給我們投資的農(nóng)產(chǎn)品搭建這樣的平臺(tái)，這個(gè)可能是我們?cè)谡麄�(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的思路，我們也希望和大家和在座的嘉賓進(jìn)一步的進(jìn)行交流。

　　吳天星：我是吳天星，大家可能不好了解，我是農(nóng)村的，考到中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)[微博]，碩士畢業(yè)以后到浙大，我們企業(yè)為什么做？我當(dāng)時(shí)是覺得搞科研用自己的錢搞科研，科研的東西被市場(chǎng)引入，就這么簡(jiǎn)單，為什么做產(chǎn)品呢？我覺得我們農(nóng)民很向往城市，我們老百姓很向往貴族，我是有向往的，所以我做什么呢？做大家很想吃吃不到的東西，當(dāng)年甲魚400塊、200塊一斤，我從甲魚開始做，一直做鱘魚養(yǎng)殖，名特優(yōu)所有的產(chǎn)品，除了現(xiàn)在不能做的以外，什么不能做，前段時(shí)間習(xí)大大請(qǐng)大家吃飯，在千島湖請(qǐng)大家吃飯，全世界排第三，我們經(jīng)過18年的研究已經(jīng)證明了，后來我們又做了，我們希望養(yǎng)殖過程不加藥，免疫，我覺得在整個(gè)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)里面最大空間就是養(yǎng)豬，所以我們?nèi)ツ晔召徚嗽诿绹?guó)納斯達(dá)克[微博]上市的愛德菲國(guó)際在中國(guó)的板塊，大概有50萬頭的豬廠，有18個(gè)豬廠，收購好了，下一步在我們自己種豬的基礎(chǔ)上，希望把我們國(guó)家的豬變成無抗、美味，我覺得我們有希望能做到這一點(diǎn)。所以最近我們推出了叫“十分味道”，網(wǎng)上在點(diǎn)我們的產(chǎn)品，再過不久會(huì)出來這個(gè)產(chǎn)品，就是豬肉無抗、美味，歡迎大家點(diǎn)擊我們的天貓[微博]。

　　關(guān)德銓：恭喜吳總，美國(guó)現(xiàn)在紐約有些高級(jí)的餐廳好像把剩下的肉去為他們自己養(yǎng)的豬，以后這個(gè)豬會(huì)在他們餐廳里專賣，這是很有意思的，但是他們說現(xiàn)在豬肉出來實(shí)在是有不同的地方。

　　謝謝大會(huì)給我這個(gè)機(jī)會(huì)來發(fā)言，我是跟在座所有的都很不一樣的，聽我的口音就知道我不是大陸長(zhǎng)大的，我是香港長(zhǎng)大的，很早就去了美國(guó)，在72年去了美國(guó)，然后一直在德勤工作了34年，然后2年前退休做了主婦之后，高爾夫球永遠(yuǎn)不好，所以就工作，所以我們就和漢世紀(jì)合作一起搞私募投資資金，專門幫助中國(guó)企業(yè)到美國(guó)收購。

　　漢世紀(jì)是中國(guó)一個(gè)比較老的，最早的一個(gè)私募投資基金，一直過去我們投兩個(gè)資金都是投在中國(guó)企業(yè)，價(jià)值差不多是5億美元左右，我們現(xiàn)在正在組建一個(gè)5億美元資金是對(duì)外投資資金，希望找差不多10—15家的中國(guó)企業(yè)，跟他們一人一半去美國(guó)收購，收購美國(guó)公司，因?yàn)樵谖覀兊暮匣锶死锩妫瑢?duì)美國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)很多，都一直有參與中國(guó)企業(yè)走出去。我最早的一個(gè)中國(guó)企業(yè)走出去是在1985年，在美國(guó)和流通世界的投資，在美國(guó)加州，過去在中國(guó)呆了7年，所以一直有進(jìn)行跨國(guó)投資的經(jīng)驗(yàn)。

　　我們的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，美國(guó)有很多中型企業(yè)，價(jià)值差不多1億到2億美元左右，這些企業(yè)雖然他們有很好的品牌、很好的技術(shù)、很好的產(chǎn)品，但是要離開美國(guó)國(guó)際的話可能沒有經(jīng)驗(yàn)，但是他們看到中國(guó)這么大的市場(chǎng)馬上有興趣了，中國(guó)很多企業(yè)恐怕成長(zhǎng)到某一階段，也需要在中國(guó)建立很好的銷售網(wǎng)絡(luò)之后，也需要有更多成熟的產(chǎn)品，更高品質(zhì)的產(chǎn)品，希望新的科技帶進(jìn)中國(guó)的市場(chǎng)。我們現(xiàn)在正在進(jìn)行的有好幾個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是和一個(gè)大型的中藥有關(guān)的公司在美國(guó)收購。另外一個(gè)，是我們跟中國(guó)的一個(gè)很大的化工企業(yè)在收購一個(gè)全球性的企業(yè)，這都是比較大的收購，但是我們主要的目的還是在中型的企業(yè)，差不多價(jià)值在1億到2億。

　　我們今天來是一個(gè)學(xué)習(xí)，等于說想了解一下中國(guó)在農(nóng)業(yè)方面究竟有什么企業(yè)最適合走出去，如果走出去能不能加快他在中國(guó)國(guó)內(nèi)的發(fā)展，增加規(guī)模、增加效益，所以今天是一個(gè)學(xué)生的身份。

　　主持人尉安寧：我剛才作為主持人把這個(gè)活動(dòng)分成三段，第一段介紹自己的企業(yè)，第二段我們投資方面大家發(fā)表一些意見，不過各位在自己介紹企業(yè)的同時(shí)也對(duì)于產(chǎn)業(yè)、對(duì)于企業(yè)自己在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的判斷做了解釋，想把第二段省略一下。剛才李總只是簡(jiǎn)單的介紹了他的企業(yè)做什么，并沒有說他發(fā)展方面的一些思路和資本的關(guān)系，給他一點(diǎn)時(shí)間講一下這個(gè)話題，剩下我們就請(qǐng)大家提問。

　　李宇：我想在同業(yè)的投資里邊，因?yàn)槲乙郧耙沧鐾顿Y的，也投國(guó)農(nóng)業(yè)，現(xiàn)在主要做運(yùn)營(yíng)，我第一個(gè)感受，做投資要做好的話可能還是要有運(yùn)營(yíng)的背景，不然的話，因?yàn)橐郧皡⒓雍芏嗳�球的PE大會(huì)，每個(gè)投資人都說，我要給被投資的企業(yè)增加價(jià)值，但是如果你一天運(yùn)營(yíng)沒做過、企業(yè)一天沒呆過，怎么增加價(jià)值呢，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在做PE的人，大部分是做投行出身的，做上市這方面比較在行，怎么改造一個(gè)企業(yè)，我看有的PE，你進(jìn)去就要干了，這個(gè)對(duì)我們未來的投資者的要求會(huì)越來越高，第一，必須要有做運(yùn)營(yíng)的背景。

　　第二個(gè)，從我對(duì)中國(guó)我們接觸的這部分農(nóng)業(yè)的看法，在過去的我們做投資的假設(shè)，有一個(gè)相對(duì)比較成熟的商業(yè)模式，在技術(shù)條件沒有大的突飛猛進(jìn)的前提下，你仍然可以在中國(guó)快速的復(fù)制這個(gè)商業(yè)模式，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng)，這個(gè)假設(shè)慢慢的就已經(jīng)不成立了。所以現(xiàn)在中國(guó)很多的農(nóng)牧企業(yè)，尤其是你做到一定規(guī)模之后，現(xiàn)在都面臨著你要在很多方面大力的進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新、進(jìn)行管理的創(chuàng)新，進(jìn)行升級(jí)，所以他們不是原來的商業(yè)模式比較簡(jiǎn)單的復(fù)制，這個(gè)時(shí)候?qū)ξ覀兺顿Y者也提出了新的挑戰(zhàn)，就是你愿不愿意和企業(yè)一起來干這件事情，愿不愿意承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，愿不愿意花更多的時(shí)間來支持企業(yè)的發(fā)展。

　　第三個(gè)，大家都在說資本對(duì)農(nóng)業(yè)的投入中國(guó)可能支持比較少，我們想，資本為什么要支持農(nóng)業(yè)？我想推動(dòng)任何行業(yè)的發(fā)展，大家看，過去中國(guó)一些首富，除了掌握地產(chǎn)資源的人，大部分是李彥宏、馬化騰、丁磊這些，技術(shù)方面推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步，推動(dòng)人類生活進(jìn)步的一個(gè)道理。剛才在那個(gè)環(huán)節(jié)里面有專家講到，看到雞利潤(rùn)比達(dá)到1.56覺得是了不起的事情，現(xiàn)在達(dá)到這個(gè)比的在山東很多，你能不能做到春夏秋冬都是1.5幾，你能不能做到每個(gè)養(yǎng)殖戶都是1點(diǎn)5幾，這個(gè)技術(shù)的進(jìn)步在農(nóng)業(yè)里面非常困難，你在一個(gè)點(diǎn)可能有些突破，但是農(nóng)業(yè)這個(gè)，尤其跟養(yǎng)殖有關(guān)的，技術(shù)缺乏一致性，所以技術(shù)擴(kuò)散就是很困難，所以導(dǎo)致了這個(gè)技術(shù)進(jìn)步會(huì)比較慢，但是資本的投入會(huì)比較快，看到一點(diǎn)之后可能就殺進(jìn)去了，這個(gè)容易導(dǎo)致資本以很快的速度進(jìn)入去追求了一個(gè)很慢的技術(shù)進(jìn)步，所以容易導(dǎo)致的企業(yè)被高估，或者說你的回報(bào)沒有那么高，這是很現(xiàn)實(shí)的問題。

　　我想我們做運(yùn)營(yíng)的人，我們?cè)瓉硪彩峭顿Y上到產(chǎn)業(yè)里面的，跟剛剛徐總談到的是一樣的，這個(gè)行業(yè)還是合作的，更多做經(jīng)營(yíng)的人是關(guān)心、支持這個(gè)事，大家殺下心來把運(yùn)營(yíng)提升了、把競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了，這個(gè)產(chǎn)業(yè)明天一定會(huì)更好。

　　主持人尉安寧：對(duì)于我來說非常榮幸，臺(tái)上坐的這些人類別來說，有市場(chǎng)化的，有國(guó)家背景的，還有創(chuàng)業(yè)著、職業(yè)經(jīng)理人，這是非常寶貴的群體。下面給大家點(diǎn)時(shí)間，看看有沒有問題。

　　聽眾：2014年新生，請(qǐng)問一個(gè)問題，問一下天邦的吳總，我們關(guān)注你們的收購，因?yàn)槲?年前也是做養(yǎng)豬、做飼料的企業(yè)，我們應(yīng)該算同行，我們一直在考慮說我們到底是做種豬好還是做肉豬好？我們感覺品牌豬肉這個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作，高端的肉產(chǎn)品在市場(chǎng)上能賣好價(jià)格，我們?nèi)狈�這方面工作的經(jīng)驗(yàn)，所以我就想問吳總，你對(duì)未來中國(guó)這個(gè)品牌肉的一些看法，你是進(jìn)入這個(gè)行業(yè)嗎？在發(fā)展計(jì)劃上有什么計(jì)劃？   

　　吳天星：我覺得品牌是非常重要的，好的品牌可以給大家放心的消費(fèi)，我覺得我在國(guó)外走，最擔(dān)心的就是我們的安全，其次才是品質(zhì)，不同的品牌可能代表著不同的品質(zhì)，如果說一個(gè)比較好的品牌，我們整個(gè)國(guó)家?guī)�來比較好的消費(fèi)，對(duì)我們天邦來說我們追求的就是這個(gè)，為什么我們現(xiàn)在在天邦原來基礎(chǔ)上提出一個(gè)十分味道的品牌，這個(gè)十分味道就是希望讓我們吃到原汁原味的豬肉，無抗，又美味，現(xiàn)在在創(chuàng)這個(gè)牌，所以我們一方面跟美國(guó)歐洲最好的種豬過來，主要是提高瘦肉里的肥肉，我們引進(jìn)的種豬瘦肉的脂肪含量可以達(dá)到5%—6%，是全世界最高的，而且我們現(xiàn)在用的是分子育種，把好的育種方法很快通過種公豬實(shí)施，我們現(xiàn)在已經(jīng)1千頭種豬，下面通過種豬的方式賣給千家萬戶，希望在國(guó)內(nèi)有一頭能用我們的種，同時(shí)我們?cè)侔l(fā)展這樣的農(nóng)場(chǎng)，把我們養(yǎng)殖模式推廣出去，我們現(xiàn)在用的是美國(guó)養(yǎng)殖模式，就是低成本、高效率的養(yǎng)殖模式，然后確保安全、確保環(huán)保，這個(gè)做法我相信很快，現(xiàn)在很多大的資本，尤其是我們農(nóng)業(yè)以外的大資本進(jìn)入到我們這個(gè)行業(yè)，我相信我們會(huì)越來越大的品牌企業(yè)，所以不久的獎(jiǎng)牌大家會(huì)吃到我們美味安全的肉。

　　聽眾(蔣偉誠(chéng))：我們前海農(nóng)產(chǎn)品交易所有有一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)快，是很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)PE基金退出的，我們對(duì)PE基金也有調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)明顯的問題，做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)投資基金很多錢投不進(jìn)去，甚至很多錢拒絕接收，股東給他錢，說沒用，暫時(shí)別給我投，我接觸一些中國(guó)最大的48億的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資，放在賬上的錢都花不了，我就問他們?yōu)槭裁矗�因�(yàn)樗麄兛戳撕芏嗟霓r(nóng)業(yè)企業(yè)，實(shí)際上很多農(nóng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大，但是規(guī)模要求其實(shí)也會(huì)非常大，我想問問諸位，有沒有碰到這樣的問題，在你們投資的過程當(dāng)中對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)是又愛又恨，或者是你根本就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制在第一位，很多投不出去，我想問你們有沒有這類的情況？

　　吳文軍：這種情況毫無疑問存在，我們?nèi)ツ觊_了532家，包括有些你剛才說的這種特別是銷售收入一旦過了三五十個(gè)億，基本上不需要錢了，所以我們也是跟他有一個(gè)交流，而且從一些政策、從理念、從一些觀念方面都給他做一些疏通工作，現(xiàn)場(chǎng)也溝通挺好，但是后面就斷了聯(lián)系了，這種情況也有。因?yàn)榇蠹叶贾�道，你PE對(duì)于企業(yè)來講他們也不陌生，他們實(shí)際上特別是做挺大的這些企業(yè)，應(yīng)該圍著他們轉(zhuǎn)的投資機(jī)構(gòu)可能有幾十上百家，所以他們也有自己很清晰的認(rèn)為。我們教科書也說了，PE就是站在門外的野蠻人，可能很多機(jī)構(gòu)他就是單純的財(cái)務(wù)投資者，進(jìn)來撈一把就走人，這個(gè)企業(yè)將來能不能夠存活，怎么樣能夠按照正常邏輯發(fā)展，在這種情況下肯定很多業(yè)主是不太愿意外面的資本沖擊他既定的價(jià)值，這倒不是觀念或者傳統(tǒng)的問題。

　　朱曉鷗：很榮幸，我能夠作為最后一個(gè)發(fā)言，實(shí)際上我覺得剛才您說的是存在的，好多人他是拿著錢投不出去的，我們剛剛說我們這個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)確實(shí)是讓我們又愛又恨，真的是你想要賺錢也要投農(nóng)業(yè)，不賺錢虧錢也要投農(nóng)業(yè)，因?yàn)槭紫任覀働E考察一個(gè)項(xiàng)目他首先是要看團(tuán)隊(duì)的，在農(nóng)業(yè)企業(yè)里邊，我指的不是剛剛吳董事長(zhǎng)講的超大規(guī)模的像雙匯的那種，那種我們民營(yíng)的投資機(jī)構(gòu)根本不可能投進(jìn)去的，我只想在發(fā)展階段相對(duì)中等規(guī)模的企業(yè)，我們首先要看團(tuán)隊(duì)，農(nóng)業(yè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)里邊，有一個(gè)很完善的、很好的團(tuán)隊(duì)的企業(yè)不多，好多企業(yè)是會(huì)種、會(huì)養(yǎng)，不會(huì)賣，有好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的也不多，有這樣意識(shí)的也不多，所以說我們覺得找到這樣的企業(yè)不容易。

　　第二，這個(gè)投資周期會(huì)場(chǎng)。比如養(yǎng)牛的企業(yè)，先養(yǎng)一年，第二年再生小牛，才開始。我們投了養(yǎng)奶牛的企業(yè)，從運(yùn)過來，挑牛挑半年，挑半年之后運(yùn)過來隔離幾個(gè)月，再生小牛，兩年一個(gè)周期，這個(gè)錢投進(jìn)去第一年看不到效果，第二年也沒有看到效果，第三年才看到效果，周期相當(dāng)長(zhǎng)的。在這么長(zhǎng)的一個(gè)周期之內(nèi)，一個(gè)資本要耐得住寂寞，另外一個(gè)，要扛得住風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)可能決策上都是有挑戰(zhàn)的。

　　再有一個(gè)，確實(shí)是整個(gè)的農(nóng)業(yè)，各方面對(duì)于農(nóng)業(yè)的支持并不是配套，單靠資本的，投資PE的資本力量還是薄弱的，需要國(guó)家，像剛剛說的你們這樣的加以所，包括宜信、包括民生這樣的，還有吳董事長(zhǎng)他們這種國(guó)家隊(duì)的基金一塊來參與這件事情，才會(huì)使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈更加完善。

　　主持人尉安寧：這個(gè)環(huán)節(jié)就到這里結(jié)束。謝謝各位！