由中國經營報和社科院工經所聯合主辦的“2014中國企業競爭力夏季峰會”于6月14日在北京舉行。上圖為遠東控股集團主席蔣錫培。（圖片來源：新浪財經）

　　新浪財經訊 由中國經營報和社科院工經所聯合主辦的“2014中國企業競爭力夏季峰會”于6月14日在北京舉行。遠東控股集團主席蔣錫培[微博]說，“我們傳承的是一種精神、思想，另外更重要還要去研究你的商業創新，你的盈利創新，你才能走遠。”

　　以下為嘉賓發言采訪實錄：

　　蔣錫培：要說我們60后的參與者毫無疑問跟80后、90后參與的差異還是蠻大的。因為那個時候我們什么都沒有，能吃飽、能穿好就是非常好的事情了。現在80后、90后真的是天翻地覆的變化，我們能吃苦，我們求變等等，我們執著等等這些可能相對要強一點。但是無論如何一定是長江后浪推前浪，像劉暢現在都已經接班當董事長了。我們自己還覺得剛剛創業就面臨著要傳承這個話題，其實你不得不面臨。毫無疑問我們未來都會去思考我們怎么傳，傳給哪些人，未來走什么路等等，這些都是我們要去考量的。

　　主持人：蔣總認為什么樣的繼承是一個合格的企業傳承者，您有沒有一個標準？

　　蔣錫培：可能不同的企業還有不同的時代，他的要求還是不一樣的。像劉暢說的你作為一個企業家的話，哪怕只是一個普通職業經理人，哪怕是一個司機都有很好的精神，作為企業家更應該有理想、夢想、激情，能創新，能很誠信，也有口碑集很多優點于一身，才有可能成為一個優秀的企業家，才有可能成為一個合格的企業家。沒有一個創業者希望自己的企業做不好。毫無疑問他也希望成為百年企業，百強企業，這里面就一定跟你所在的行業，你所在的環境，你要想匹配，是不是這個環境所改變。

　　比如你在中國做生意，以往做生意跟現在做生意不一樣。以往你可以不講誠信，你還能夠得到很好的回報，即使有成本也不高。但是你現在就可能要掂量，因為現在的環境在改變。如果你愿意去冒險的話，可能就會付出難以想象的代價。那時候就是要講誠信、紅利的時代。你要想試圖做的比他更好。

　　作為遠東這個企業來說，我希望我們今后的接班人一定是在我們的基礎上，在你從事的領域當中你要做的更好，你要贏得更多的鮮花、掌聲，更多的是讓你的用戶信任你，讓你的用戶永遠追著你，謝謝。

　　主持人：我們對于叫野蠻生長的一些做法有些不認同。蔣總有一些什么樣的看法或者是一些感受？

　　蔣錫培：每個時候肯定是不一樣的，我們那個時候相對是短缺的時代。如果說你要去做生意的話，可能還回歸了法律。我記憶很深刻的事是在我們70年代的時候我們地方上一個做生意還不是很大，但有點小名氣生意人就被拉出去槍斃了，這個對我們那個時候影響很深。后來開放以后，大家都希望能夠有做生意的機會，才使得我們很多人現在富起來了。但是富起來的方法各有不同，因為那個時候環境不一樣，權錢交易等等潛規則非常多，現在確實是需要審時度勢，需要改變。

　　我看到劉暢剛剛講的，其實我們都很欣慰，因為這代人他們想的，他們所做的都是有非常好的思考的，并不是說你爸爸給我的，這是我天生就要取得的，他們原本就是父母親，都是獨生子女，親戚都要取樂他的，他在這樣的環境下就會知道我怎么樣取樂我的同事，我怎么樣使我的服務商、客戶能夠開心，能夠使他們這塊得到價值，這是非常重要的變化。

　　還有原本是制造業為主的，我們都是制造業的大國，但是現在不同了，現在是互聯網的世界，現在是追求健康和以快樂的時代，某種程度我覺得我們年輕人他們更有發言權，更能把這些事情能夠擔當起來。

　　作為像我們這代人創業人的話，希望年輕人的接班以后他們有自己的想法，能夠把他做的更好，你一定要是原來的這種商業模式。只要能夠使得確定的戰略，你創造價值服務社會的宗旨沒有變，你把創業者的精神傳下來了，你能保證這一份的激情，保證對法律的敬畏，保證這塊的激情，保持做下去終有成就。盡管不能做到底，但是要有做第一的追求，才有可能做到第一。你不說全球第一，你行業當中能不能做到第一，你這個區域能不能做到第一，正因為你有這樣高的目標，你能站在標桿企業的肩膀上你走的彎路就會少的多。如果我們前一輩人能夠做的好的話，能夠有基礎的話，你去創業，毫無疑問這也是可以使得你做的更好的機會，但是未必你一定就能夠把他班接好。有的三五年之后，決策錯誤，馬上企業就沒有了。但是你也可以看到，就是80后、90后創業一代，有做的很成功的企業了，事業需要一代又一代，怎么樣做到他想做，他能做，又能做好才是我們所期待的。

　　主持人：蔣總講了很多您希望傳承者繼承下來傳承下去的東西，我想問一下您，您有沒有反思或者是這樣想過，您這一代人有些東西特別不希望您的傳承者再這樣做下去，希望他們有變化，有沒有這樣一些方面？

　　蔣錫培：遠東創辦了24年，變化是自始至終，毫無疑問你的戰略還要變，原來你做什么，現在還要做什么，這就涉及到戰略了。你的技術肯定也得變，原來多數是拿來主義、克隆，如果你現在是這樣，你一定很難成就一個偉大的公司。再說你的管理，管理多數是學來的，無論你MBA去學也好，參照人家的也好，事實上是需要的，但是很多的東西你有你的管理思路，某種程度管理也需要去改變的。

　　再說商業模式，原來我們做醫藥、電纜等等，互聯網進來了，你還能這樣干媽，一定要跟他結合，否則你就必死無疑。我覺得真的要把一個企業傳承下去，一定是在變中求變，始終把創新看成第一位。但是還有一條做生意一定是以誠為本，誠信太為重要了。只要你有一點的問題，你就可能今后寸步難行。

　　大家看到很多的企業出現了資源錯配，本身這也由外部的環境，包括政策上的環境，你能不能兩年三年他就可以不這樣了嗎。金融成本可以不下來，你現在入市這么多年，你參與全球競爭的話，就這一條可能是你全球就沒有競爭力。大部分企業還是有對款的，還有現在你的勞動力成本等等這些都是剛性支出，你如果不面對這些，使得你有顛覆式創新的話是難以生存的。

　　如果我們傳承是一種精神、思想也好，另外更重要還要去研究你的商業創新，你的盈利創新，你才能走遠。

　　主持人：謝謝，戰略、商業模式都需要顛覆和創新。我也聽出來了，蔣總從來不輕易的否定自己的一些做法。總是希望下一代人能夠繼承什么，發揚什么。

　　蔣錫培：我經常自我否定，就像我們前兩天在馬云[微博]那邊，我問他總經理一個問題，我說你對馬云感到最不爽的是什么？他說馬云是這個計劃比變化還要快，昨天說的問題讓我們好好去做方案，做了一個通宵，兩個通宵，第二天全否了。所以說任何一個創意者，一定是不斷的變化，不斷的創新，不斷的自我否定，遠東同樣如此。

　　主持人：蔣總有沒有這樣的觀點、觀察或者是對這個問題怎么看的？

　　蔣錫培：我覺得雪珥老師講的很對，你要想到，你也要去安排制度層面的東西，使得大家在這個環節上做到借鑒別人做的好的，又根據企業實際情況，家族實際情況大家認同，你要照著這個規則做下去，要營造這種制度文化。

　　另外確實還是要接觸全球優秀的人才，使得全球優秀人才能夠更多的到你這樣事業的平臺，你才有可能把好的事業傳承下去。人家是沖著這個來的，不是完全做奉獻，要想明白。

　　再就是周邊的關系還是要處理好，所謂的五個滿意，一個都不能少。因為客戶滿意、股東滿意、員工滿意、社會滿意、政府滿意。你少了哪一條，你要想做成你偉大的事業，要想你一帆風順是比較困難的。我覺得傳承是必然的，但是把傳承的所有的問題想明白，把他有制度的安排，然后很好的執行下去，相信這個問題不是什么大問題。

　　主持人：企業是家，親情也是傳承的理由。

　　蔣錫培：你開一個面館，面館連鎖了，也有家族成員可以繼承這份事業。你擁有股權才可以傳承下去，你其他可以建立一個事業經理人資質，讓更多人到你創建的事業平臺上做事，所以我覺得這個傳承一定是考量你跟你的目標，跟你的規劃有關系，你想做多大，你孩子的能力有多大，他愿意不愿意。如果這些問題想明白了，自然而然結果就出來了。

　　作為遠東來講，現在也差不多有幾個產業，有一萬人。我們不可能所有的事情都是自己家人來做，但是我跟其他有些企業不同的是什么？舉賢不避親，如果我的親戚同學都比人家好，我了解，盡管也有一些違背你的意愿，并非像以前想象的一樣，但是確確實實孩子、熟人會優先考量。我們團隊每個人幾乎都是外來人，3/4都是外來人。遠東99%都是外來人，這是全球化的公司，一定是為遵循規律把他傳承下去，這是我的想法和意愿。

　　主持人：永遠不迷信，永遠相信自己。蔣總。

　　蔣錫培：想著顛覆自己，省得被別人顛覆。另外要把事業傳承下去，也為把好的傳承下去，把要顛覆的顛覆掉。