由中國經營報和社科院工經所聯合主辦的“2014中國企業(yè)競爭力夏季峰會”于6月14日在北京舉行。上圖為天士力控股集團董事局主席閆希軍。（圖片來源：新浪財經）

　　新浪財經訊 由中國經營報和社科院工經所聯合主辦的“2014中國企業(yè)競爭力夏季峰會”于6月14日在北京舉行。天士力控股集團董事局主席閆希軍就顛覆性創(chuàng)新進行發(fā)言。

　　以下為嘉賓訪談實錄：   

　　閆希軍：我理解的顛覆式創(chuàng)新就是渠道一個方式方法，和你的習慣，要達到這兩個，一定要知道目標，消費者一定要市場的目標。我經常組織我的科研人員討論一個問題，就是說有一天我們是做食品，有一天人不吃飯了怎么辦。人不吃飯不就餓死了嗎，我說一定不會餓死，就是身體缺乏能量，大家普通的說，身體缺乏營養(yǎng)，要面對一個能量，才使人有動力，人才能動，才能去工作，才能夠去思考問題。我說這個話，將來都會老，我們在30年，40年前的病人，如果是胃、食管壞了，不能進食，也不能消化，就沒辦法，這個病人就要死掉了。現在我們看看這個病人，完全不能進食的時候，打一針，從血管里進去，長期的能夠活幾個月。所以，我們說，現在說要在一個好的地方避谷，吸收的是氧氣，再比如樹，是從上面吸收氧氣，我說人將來以后一定是能夠有不吃飯的時候。當然了，這個路子還很遠，但是是要考慮的。我們中國世界養(yǎng)不起人的時候，新的能量和空氣的能量一定是存在的。

　　主持人：您這段話，我們央視拍《舌尖上中國》的導演，要聽到您這句話，就立刻對著墻角哭起來了，拍不下去了，以后都不吃飯了。

　　閆希軍：《舌尖上的中國》吃飯是一種享受，真正的為了生命，舌尖不是為了生命，飲食文化它是一種品嘗的享受，體驗的享受，生命一定不是靠享受來的。

　　主持人：您認為干您這一行的管理者，決策者有這樣的思維，這就能夠激發(fā)出自己企業(yè)一些顛覆式創(chuàng)新的具體動作？有這樣動作嗎？

　　閆希軍：有的。我覺得我今天提出這個問題，一個點上的問題很重要，但是要系統的看一個點，怎么來解決這些問題。當然，我說這次是我們的一個超前，今天說顛覆式的創(chuàng)新，所以這個是可以這么想的。比如今天我們大家喝的這個水，這個就是我做出來的，那么，大家說礦泉水，人們這個水有三種形態(tài)，我們每天吃飯的水就是地球上的淺表層，淺表層越來越污染，一個氧，兩個氫造成一個水分子，水分子要不斷的構成一個大水分子團，現在我們的水污染以后，我們天天喝，了以后，這個水分子團下去就吸收不了，水要進入蛋白通道，只能通過一個水分子，我們喝了這些大水分子團，通過細胞就解離不開。我們一瓶好的長白山礦泉水，相當于把它的分子鏈打開，沒有打開這一瓶水，你喝了以后，70%到80%都能夠順利的通過你的細胞通道，代謝你細胞里邊的垃圾。所以，我們把普通的礦泉水變成一個功能性的礦泉水，小分子的功能性的礦泉水。那么，這樣的水，你說那么貴，每天補充一兩瓶，這樣就代替了其他水，進不了細胞通道等等。比如我們的創(chuàng)新產品，企業(yè)就是造產品的，要不斷的創(chuàng)新產品，比如說我們現在面臨速溶的中國茶，能夠喝到好的普洱茶，這樣把茶壺里面的工夫，用我們信息化、工業(yè)化的問題解決了，讓消費者更加便利，而且快捷，還要能夠享受到茶的供銷。所以，這樣我們過去喝茶是老者喝茶，上著喝茶，我們現在要快捷的讓人人在任何情況下都能喝到中國的速溶茶。所以，這個來自一個技術，跨越了一步，它也是叫顛覆性，或者小顛覆性。所以，我覺得顛覆性的創(chuàng)新就是改變，代替。所以，適時的標準我們今天這樣一個基礎，瞄準我們明天，誰會把我們取代？我基本上找我們的年輕人在一塊兒討論，我說你們說誰將來把我們取代了？取代的是哪一塊？所以，我覺得企業(yè)就應該有這樣的危機感才能夠不斷的去顛覆自己的思想，顛覆自己的理念，顛覆自己的行為。