在國際經濟和政治中心舉辦的致力于推動終身學習的全球化平臺——沃頓商學院全球論壇，將于6月13日—14日在北京舉行。圖為環球（香港）科技有限公司總裁兼創始人洪燕。(圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝)

　　新浪財經訊 在國際經濟和政治中心舉辦的致力于推動終身學習的全球化平臺——沃頓商學院全球論壇，將于6月13日—14日在北京舉行。環球(香港)科技有限公司總裁兼創始人洪燕在發言時表示，作為企業的所有者或管理者，你一定要留出時間來思考了解市場動態，如果一個人跟太多人保持溝通的話，那么其實不太有用，因為有很多你聽到的信息對你來講效率不高。

　　以下是文字實錄：

　　邁克爾·尤西姆：我曾經遇到一個CEO，他被炒魷魚了，他說晚上每天睡挺安穩的，但每兩小時就會哭醒。但再說一下肯定性的東西吧，你們最引以為傲的創新是什么？

　　洪燕：我們銷售的方式是我們最引以為傲的，比如我們賣的一個機器其實是測石油的，其實這個技術已經是非常老的技術了，但是我們在銷售的時候卻在不斷的創新。比如說我們一般都是賣給煉油廠的試驗室，但是關鍵是在于在轉手的時候我們就一定要保證測試，比如說鐵道系統也會買我們的產品測石油，因為他們在鐵路方面也會用到石油。所以通過對這個創新促進了整個利潤，雖然創新非常小，但是也幫助了我們公司的發展。

　　洪燕：我們的產品可能會被新技術給代替，比如說我們曾經賣的是一個切鋼或者是磨鋼機，現在這樣一個機器技術早就過時了，所以我們要找到一個代替的技術，關鍵是在于我們一定要引領時代才行，所以我們有一個商業發展團隊，在法國和美國都有，他們也會參加各種交易會，在歐洲、在美國的交易會都是他們參觀的對象，看看哪些新技術是最流行的技術，然后這些技術能夠為產業帶來怎么樣的影響。因為有一些公司可能非常小，但是在幾年之內就會發展成為一個主要的大公司，那他們所銷售的產品很有可能會成為很多傳統技術的代替品。

　　洪燕：我跟我的供應商和員工交流，特別是核心的員工，我只會和大概十個人保持交流，這十個人則會和他們的下屬進行溝通，這點是很重要的。作為企業的所有者或管理者，你一定要留出時間來思考了解市場動態，如果一個人跟太多人保持溝通的話，那么其實不太有用，因為有很多你聽到的信息對你來講效率不高。這是我的一個風格，所以我不需要太累。我們公司15年增長了15倍，從大概400萬美元增長至7000萬美元。但說真的，最重要的一點就是一定要把時間花在正確的人身上，要把錢給夠。我覺得如此真的是非常有效的一種辦法，有的時候我也會去買一些房地產或者是股票，也能有很高的收益。