“清華五道口全球金融論壇”于2014年5月10日至12日在北京舉行。上圖為上海國際信托有限公司董事長潘衛東。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “清華五道口全球金融論壇”于2014年5月10日至12日在北京舉行。上圖為上海國際信托有限公司董事長潘衛東表示，資產財富管理黃金時代剛剛開始。從美國來看，人均GDP超過三千美金財富管理剛剛啟動。人均GDP超過七千美金，一個快速增長的時期。當人均GDP超過一萬美金的話應該是個爆發式增長。

　　反過來看我們國內，我們到去年人均GDP是6700美金，應該是已經進入了快速增長的一個時代，我們一些地區長三角、珠三角，包括環渤海，我們很多的人均GDP已經超過了一萬美金。據統計到2012年中國有42個城市人均GDP超過一萬美金，部分地區這個需求非常強烈。從十八大報告看到2020年我們國內生產總值和城鄉居民人均收入要比2010年翻一翻。如果按這樣一個規劃，中國的資產財務管理市場的黃金時代剛剛開始。

　　以下是文字實錄：

　　潘衛東：我們是做具體經營的，結合我們的一些體會對資產和財富管理的未來談一些粗淺的想法。首先，我想對資產管理和財富管理做一個描述性的定義。資產管理主要從金融機構的角度來看，主要是我們產品是我們的主動管理能力，這應該是對資產管理最精準的一種解釋，最簡單的一種解釋。財富管理實際上角度不一樣，它是從客戶角度來看這個事情，我怎么幫客戶，保證他的資產增值保值，包括傳承保障，角度不一樣，財富管理是幫客戶挖掘更好的客戶，提供更多的資金，資產管理更多的是提供更好的產品，兩者是個有機互動的。他們因為還是有些差異的，對于未來的一個趨勢，我提四個觀點。

　　第一個是資產財富管理黃金時代剛剛開始。幾個數據，從美國來看，人均GDP超過三千美金財富管理剛剛啟動。人均GDP超過七千美金，一個快速增長的時期。當人均GDP超過一萬美金的話應該是個爆發式增長。反過來看我們國內，我們到去年人均GDP是6700美金，應該是已經進入了快速增長的一個時代，我們一些地區長三角、珠三角，包括環渤海，我們很多的人均GDP已經超過了一萬美金。據統計到2012年中國有42個城市人均GDP超過一萬美金，部分地區這個需求非常強烈。從十八大報告看到2020年我們國內生產總值和城鄉居民人均收入要比2010年翻一翻。如果按這樣一個規劃，中國的資產財務管理市場的黃金時代剛剛開始。

　　無論銀行、保險、信托、基金，我們的年平均復合增長率都在20%以上。所以，從未來來看這個時代剛剛展開，這是一個觀點。

　　第二，未來這個市場一定是差異化。從我們做這個市場的機構來看，應該說可以覆蓋中國基本上所有的金融機構，銀行的理財基金，券商的資管計劃，公募基金、子公司、信托公司、保險。所有的金融機構都在這個市場里馳騁，所以，我們叫大資產或者泛資產時代。我們每家機構的經營范圍是有差異的，我們的客戶定位也是有差異的，我們業務范圍更加是有差異的。所以，并不代表我們所有的機構都可以做同樣的業務，而且這個市場隨著規模越來越大，需求一定是多樣化的。所以，差異化是未來一個很主要的特征。

　　差異化的特征一定遇到什么？專業化。所以，一定要做專做透才可以在未來的黃金十年也好，二十年也好，會引領風騷。反過來說也意味著很多機構需要分化，既然差異化一定會有分化。所以，很多機構如果你經營不善的話很有可能會被淘汰。

　　第三，全球化。我這里沒用國際化，國際化跟全球化含義還不是很一樣，因為做資產管理的核心是要提供很好的產品，我做很好的產品一定要講究一個配置，我可能追求最終的收益或者對沖相關的風險，所以，你要做的好一定能提供更加廣泛的投資渠道的產品，能夠應用比較好的對沖市場的產品和手段。所以，全球化應該是一個必須走的。

　　在中國整個企業全球化布局的同步，上面很多PE/VC說很多中國的實體企業走向國際化了，但是我們金融機構這方面還不夠，我們基本上還是以國內業務為主，國外我們定位只是一個窗口，只是說為國內做個互動。所以，我說我這里不用國際化，一定要用全球化，資產管理業務一定要基于全球來考慮你對客戶的服務，你的產品的配置，你的業務的配置。所以，這是第三個觀點。

　　第四，互聯網會對我們金融機構的經營理念和經營方式，我個人認為會帶來一個顛覆性的變化。舉個例子，互聯網其實就像電，大家知道它是電，但是不知道該怎么用它，我們只知道它可以照明，就是電燈，但是別的我們都不清楚，現在我們有電冰箱，有洗衣機，它已經改變了我們生活的方式，我們不用手洗，這完全改變了我們的生活方式。所以，我們作為金融機構我們理解互聯網在很大程度上解決了信息的不對稱問題，原來靠不對稱信息活著、生存的企業會面臨嚴重的壓力。

　　作為金融機構，其實我們掌握大量的客戶數據和信息，本身它就擁有一個大數據，實際上分析挖掘能力應該是互聯網帶給金融機構的一個機遇。從風險來說，整個金融機構的經營模式很有可能會發生一個顛覆性的變化，個人觀點。比如銀行，以前我們是一個正三角，我們通過支行、分行一級級把客戶的服務和信息往上傳，總行下載相關的指導意見，但是這個時代很可能這個三角會倒過來，總行變成一個直接經營的單位，它掌握最全的客戶數據，可以提供最好的產品和綜合解決方案，分行和支行是干什么的？它就相當于是快遞。把這些產品和服務用最快最好的手段傳到末端，傳給終端客戶，及時把終端客戶的需求傳給總行。

　　以后銀行的支行應該是什么？大家應該明白是手機，手機某種意義上會替代銀行的支行。所以，我說整個金融結構會有很大的調整。當然作為我們信托公司，因為我們跟銀行不一樣，我們實際上是特種兵的作戰模式，我們本身短小精悍，我們也面臨著如何利用大數據來挖掘，更好的為客戶提供服務。

　　信托公司的未來我們希望是一家正常經營的私人銀行，不只是對個人提供服務的銀行，大家不要狹義理解，其實我們這個私人銀行是對高端高凈值客戶和優秀的機構投資者提供小而全的服務，包括資產管理、包括投行，也包括PE。舉個例子，大家都知道汽車，有很多公司有各種類型的汽車，信托是什么？個人觀點我們就是奧迪，我們精準聚焦在高定位這個車型，提供所有有關客戶服務的各個系列的產品。

　　我發言完畢，謝謝大家。