新浪財經訊 由中國廣告協會主辦的“2014艾菲實效趨勢論壇”于4月18日在北京舉行。圖為圓桌論壇:重塑媒體價值。
以下為完整實錄:
符小蕓:在他的發言當中提到最多的詞就是態度,有態度的門戶網站。今天下午的內容很豐富,下一個環節是論壇環節,我們有請今天論壇環節的嘉賓,他們是:天娛傳媒品牌中心總經理趙暉、人民數字副總經理張國君、瑞格傳播總裁李穎、河北電視臺廣告中心主任羅大成、鳳凰網全國營銷中心總經理付繼仁。
我們快速進入今天論壇的話題,今天論壇的話題主題是重塑媒體價值。因為我們看到在整個移動互聯時代,我們談到媒體價值,它的價值核心在變化,過去我們談媒體價值的時候,我們會談到覆蓋或者是收視率等等。
我們正式進入圓桌論壇環節,因為我們的圓桌論壇有特別的議題。今天我們知道媒體發展超出了我們的想象,是媒體極大豐富,但是信息又很碎片化的時代。今天第一個問題想問問,作為傳統媒體是如何看待自己傳統媒體的價值的,作為新媒體是如何看待新媒體的價值的。第一個問題交給羅總,因為我們知道傳統媒體在今天這個時代接受到了很大的挑戰,作為電視,傳統媒體的龍頭老大,你們是怎么來看待你們自己的媒體價值的。
羅大成:跟網易剛才的李總比我名字的識別度比較高,一般情況下不會有任何女性選用羅大成這個名字。剛才主持人說傳統媒體和新媒體概念,我記得在幾年前大家都一直在探討這個問題,到底哪些是新媒體,哪些是傳統媒體,其實現在的界定是很模糊的。已經沒有什么真正意義上的傳統與真正意義上的新,這就看你所謂過去的傳統媒體,如果采用了新媒體的理念,那么你就是新型的媒體。現在區別傳統媒體和所謂的新媒體更多的應該是理念上的區別。作為我們來說電視過去作為龍頭老大,現在真正是在面臨著所謂新媒體的擠壓。但是電視也有相應的應對,包括它和新媒體之間的融合和協作,包括現在各個電視臺都有自己的網絡電視臺。包括我們通過任何事件的微博營銷和微信營銷等等,其實現在轉動媒體和新媒體的概念越來越模糊了。
符小蕓:我們請人民日報的張總,你可以談一談,因為人民日報一直是黨政的喉舌,也算是平面媒體,也是傳統媒體,你們是怎么看待傳統媒體,現在在這個時代的價值的呢?
張國君:我提的觀點不代表是人民報社的觀點,是我個人的觀點。我們跟羅總不太一樣,羅總是傳統的電視媒體,我們這邊是人民日報第一大報媒體確實面臨著是傳統媒體的模式還是新媒體運作的模式。前段時間大家比較關注的兩個話題,第一個話題是門戶再建,剛好李總講了網易的態度營銷,我覺得解釋了那個問題。但是畢竟有人說出來,如果傳統方式運營門戶網站的收入或者是媒體的價值在逐漸的消亡。原來人民日報不愿意看到的,也不愿意提的,也不準大家提的觀點就是兩個字“紙亡”,顧名思義,大家知道這是什么意思。其實從人民日報的發行量來看和全國的各大報紙發行量來看都是下降的。
所以我目前的感覺,傳統媒體和新媒體對人民日報有很多的中級,人民日報也適應了發展的變化。一方面發展紙媒和發展傳統媒體,另一方面現在也有很多舉措。比如說人民網[微博]的上市,我現在所在的公司是人民日報社屬的企業。很多人說我們的網站定位,我用一句話來定位,我們是人民日報電子月報欄的運營商,在中午有很多嘉賓告訴我,他們不知道月報欄可以點擊,這是我們自己宣傳的不夠。其實新媒體和傳統媒體,他的界線應該不是很清晰。但是在我們這里體現的很清楚,所以我們作為電子月報欄的運營,目前我們打造黨政企業里面,所有的企業幾乎都涵蓋了電子月報欄的覆蓋,在學校里面我們的覆蓋量是第一的,我們重新提升人民日報傳統媒體的價值,所以這么看它們倆是相結合的。
符小蕓:這個觀念我覺得很全面,我們也想問一下天娛傳媒的趙總,你是怎么看這個問題的呢?
趙暉:其實我不認為有什么傳統媒體和新媒體的區別,我只認為有一種媒體,這種媒體就是影響力。我們做《爸爸去哪兒》的時候,在整個電影播放期間,只要你打開中國任何一個視頻網站,看任何一個視頻,基本上里面都會出現5到15秒中的電影廣告,他們在某個程度上封殺了我們的電影信息。我們做了一件事情,我們用了湖南衛視[微博]最好的資源,做了三次大活動。第一個是湖南衛視的跨年演唱會,告訴我們大家電影大年初一上影。第二個是小年夜的晚會,第三個是正月十五的晚會,后來我們得到媒體的聲音是你們的宣傳鋪天蓋地,我們問媒體你們在哪里得到我們的聲音是鋪天蓋地,我們從這個角度上來說,雖然我們在視頻網站上被競爭對手搶到所有的聲音。所以我第一感覺是,我不認為兩者之間有明顯的劃分,只是看媒體本身是否具有強大的影響力。
我們發現最有影響力的兩篇文章都不是網絡媒體所做的,一篇是南方周末做的整版關于《爸爸去哪兒》的報道,第二個是人民日報的報道,這兩篇受到廣泛好評的文章,其實恰好并不是各大網絡媒體做的。因此我們在這里面看,你的影響力決定了你媒體屬性或者是媒體的價值到底如何。
另外一個小故事,今年我們做電影的時候,我們跟傳統電影不一樣,傳統電影在北上廣一線城市購買公交廣告牌,我們今年幾乎沒有買,沒有買的原因是因為電影在春節上影,這意味著北上廣一線城市的年輕人全部回家了,我們跟過類的16家APP軟件合作,網友回家之后不可能天天在電腦面前,你的衣食住行、吃喝玩樂只要用APP就可以看到我們的電影信息,最后我們得出來的經驗是不要過多的糾結于我只有傳統媒體百分之多少的預算,我們只看到這個媒體是否有影響力,有影響力的媒體就是好媒體,我們是這樣看待的。
符小蕓:觀眾的掌聲代表了認同,我們請瑞格傳播的李總談談這個問題。
李穎:我覺得前面的四位都代表各自的媒體平臺,多多少少都有一些廣告行為。其實我想在這里挑戰一下各位,尤其是傳統媒體的代表者。剛才羅總也說了媒體現在比較模糊,某種情況下其實我是很認同的。因為現在可以看到傳統媒體和電視媒體都在轉型,都希望能夠拉近跟消費者或者是觀眾,以及聽眾粉絲的距離,這種努力應該繼續,應該有所體驗。同時我也覺得沒必要,因為實際上各自的媒體都有各自的本責。而且說到這個,廣告主在做真正廣告安排的時候是很清晰的,電視多少、網絡多少、戶外多少、移動多少,你想模糊是模糊不了的。所以從這個角度來說,做好自己應該做的事情,無論在什么時代,什么情況下都應該堅守,這個東西是什么,我們待會兒再討論。
媒體價值要從幾個方面看,我比較同意趙總的觀點,就是媒體要有影響力,在你的群體里面造成影響力,我們先從一個特簡單的緯度來說。我不知道是不是記得特別清晰,因為我在美國2013年整個電視廣告市值,就是廣告媒體的收入價值是600多億,大家都知道在美國和中國兩個新興市場網絡都是非常火爆的,即使如此,它的網絡收入只有400多億,它與傳統的所謂的廣播、電影、電視的收入有很大的差距。雖然勢頭是網絡逐漸的上升,傳統逐漸的下降。但是沒有在中國表現的這么厲害,比如說中央電視臺的招標,我對這個數據還不太確定,可能在去年大概是80億左右,它是下降的趨勢,去年單單從百度[微博]一個所謂互聯網媒體上來看,它的廣告市值已經300多億,還不要提鳳凰網和其他的數字平臺,我覺得有幾個緯度,一個緯度說明我們中國傳統媒體環境造成今天這種情況,其實真的不怪別人,這跟我們的體制和政策,我們電視人在環境當怎么樣迎接這種挑戰,跟他自身的行為有關。
另外是整體內容的缺失或者是好的內容沒有繼續維持,電視臺的定位不夠精準。在這種情況下,這是我們自身的媒體應該做的。廣告媒體和網絡媒體為什么逐漸上升,我們接觸客戶比較多。我們了解到客戶的需求是多樣化的,他的需求在網絡環境下可以得到最大的釋放和滿足。我們帶著同樣的創意,跟傳統媒體電視和平媒講的時候受到一些限制,所以才給了網絡這么大的空間。基本上有的客戶跟我說,別跟我說這不行,那不行,只要給我想法,我們一定會找到一個實現的平臺,這個實現的平臺肯定是網絡或者是手機和移動終端等等。所以他是一個快捷、方便、實時、海量這都是網絡媒體的優勢。是不是傳統媒體就喪失優勢了,也不是。幾位專家可能有更好的表述,我只是用一個現象來說明問題,其實并沒有說誰失去價值了,而是在今天的環境下能夠繼續穩定應該有的地位和你應該傳輸的內容,我個人是這么看的。
符小蕓:感謝李總給了最好的建議,也幫我們媒體重塑指明了方向,我想在座的各位可能也有一些啟發。其實剛才李總提到作為媒體有兩個重要的使命,第一個使命我們一定要把影響力做上去,第二個使命是我要把這些內容變現。
其實媒體環境復雜以后,客戶的選擇也發生了很大的變化。剛才李總提到很多客戶覺得傳統媒體的配合度沒有那么高,我更愿意原則一些配合度比較高的媒體,我不知道對這個問題客戶在媒體選擇上的變化,各位是怎么看的,我們依然請電視媒體的龍頭老大羅總來回答一下這個問題,你是怎么看待電視媒體對客戶選擇的變化。因為剛才也提到央視招標從100億到80億的滑落,我相信你們可能也有這樣的壓力,所以請你談一下。
羅大成:我覺得什么事情都應該相對來看,對于剛才李總說央視今年招標的下滑,其實我們私下里一些朋友也聊過這個問題,一方面有整個市場發展的原因。另外一個是因為現在作為央視來說,老大的地位受到了類似于像湖南、江蘇、浙江等一些強勢衛視的直面挑戰,用我們的話說已經進入了現實意義上的寡頭時代。這也是一個新的二八定律,就是20%的臺分走了高于80%的份額,就是廣告市場的份額被這些寡頭們分走了,這央視招標下滑的原因。
如何轉變觀念,由原來的老大的思想向真正的為廣告主服務的方面的態度的轉變,我們會發現從央視的節目到現在央視的營銷方面。其實它也在改變,它已經跟過去坐在這里等,已經變成主動的出擊了,央視也在轉變態度。至于說對廣告主的服務,新媒體也有服務不到位的,而傳統媒體也有服務很到位的。包括剛才說的《爸爸去哪兒》和浙江衛視的《中國好聲音》,我一直認為這種界定的東西沒有過于純粹。我很贊同網易的李最說的態度,他說他是一個有態度的媒體。其實不管傳統媒體和新媒體,你為廣告主服務的態度決定著你能否為廣告主服務好,就好象原來我們理解營銷的時候,營銷的時候我曾經跟幾個朋友一起聊,尤其是一些新入行的朋友,他們說我給廣告主做個營銷方案,他理解的營銷是什么,你說一說什么是營銷,你的營銷怎么做的,他理解的營銷就是經營和銷售。
后來我們跟他講的時候,不管你是賣煙的,還是賣酒的,還是賣飲料的,共同的結果就是銷,所以實際上不管是新媒體或者是傳統媒體。我認為重點應該在贏上做文章,我認為是這一點,所以說態度能夠決定很多的東西。
李穎:我們在后臺也討論過了,內容是什么樣的地位,到今天過去這么多年,做媒體的內容還在說內容為王。包括我們在說新媒體和傳統媒體,現在很多人回到家電視開機率也很低了,如果你把內容做好了,比如說今年有世界杯,內容還是最關鍵的,其實這種競爭還是你要找到自己頻道的定位,你要提供你的觀眾,你的消費者所關注的內容。掌握好這一點,各大媒體都有自己的生存空間和價值。因為有時候我們幫助客戶做整合營銷方案的時候,我們也看到一個現實,所有的預算大部分全部都流向新媒體,甚至有一些戶外。全部從電視臺的30秒廣告撤出,有的時候我們會說,其實某一種情況你還是要做合理的劃分,而不是全部的轉移。因為它畢竟給你提供創意的空間,其實傳統媒體選擇的價值,但是選擇什么,開機率怎么增加,怎么樣逐漸獲得更好的收視率,或者把大家從網絡上拉回來。我倒是希望電視臺的老大哥們或者是傳統媒體能夠繼續肩負這個任務。
前幾天我們跟幾個資深文化人探討這個問題,大家反而有一種困惑,覺得現在主流的媒體,80后、90后或者是屌絲文化占了所有傳播的主要力量。甚至有一句話說贏屌絲者贏天下,全部的消費和關注,甚至是文化創作全部都是應和屌絲的,我沒有說不好。但是我同時問一個問題,這是代表我們全部的文化嗎?不是,我們期望有好的作品和內容,能夠通過博大精深的中國文化的傳輸,所以這個也是在新時代情況下,怎么樣捍衛自己的地位,同時能夠滿足需求,也是在內容方面要加深的。如果有一天好節目在電視上全都有了,你肯定會看電視的,所以這一點特別迫切需要研究。現在都是電視臺研究網絡,我不知道是不是真的這樣。
羅大成:過去我們說到電視向網絡靠攏的時候,我剛才說了,其實現在傳統媒體和新媒體都是相互借用平臺,包括發展自身的網絡電視臺這都是一個方面。但是有一個誤區,電視現在自己在給自己挖坑,過分的傾斜的時候,實際上把你的東西,現在很多的媒體把自己最好的節目,首先是跟新媒體合作,跟他來說,他覺得擴大了當時節目的影響力,但是你把內容的獨有性也放棄掉了。
符小蕓:剛才其實提了一個很好玩的觀念,我們知道新媒體往往是做用戶體驗,用戶體驗的背后就是得屌絲者得天下,在業內確實有這樣的說法。我不知道作為門戶網站的鳳凰是怎么看這個問題的呢?
付繼仁:我覺得是得人者得天下或者是得人心者得天下,剛才李總說了一個道理,比如說中央五套轉播世界杯,如果在你看兩場球的間隙給里送啤酒和炸雞,你會選擇線上還是線下,那肯定是線上了。現在我們的時代到了體驗經濟時代,成功的品牌全部是給消費者不一樣的體驗。包括像電影,也是不一樣的電視節目感受。我們有資源就最牛,這樣的話你是沒辦法跟消費者溝通的。如果要做一個轉變的話,至少以為鳳凰為例,現在我們提的是原生營銷,我們不把對消費者的利益追求放在第一,我們把精神追求放在第一。以往的營銷傳播要出來,現在是融入,我們不要推更多的拉受眾,你用廣告的方式來看我,我做一件事情讓志同道合的人關注,更多的就是靠精神和共鳴打動我們。
未來媒體的作用會很大,以前我們是分工式的協作,各個領域管廣告主和代理公司等。現在我們強調整合,不管是媒體或者是代理公司都可以實現整個產業鏈的內容,就像剛才說的,現在我們做了很多有價值的版權不投廣告,直接跟你換。整個營銷的評估會發生變化,以前我們會看數字,電視也是看數字。現在除了數字,我們做內容以后在社會化媒體傳播當中怎么樣,百度搜了以后到底怎么樣,這才是真正的關鍵。如果我們不把思維轉變到這里,我們墨守成規,那還是沒戲的。
張國君:我是這么想的,從媒體本身來看,現在在座還有多少同志在聽收音機。我們家的收音機,我扔了很久,后來我聽了中央臺的某些臺的內容非常好。它的廣告和投放我就接受了,每個星期六和星期天我可以聽兩三個小時的收音機。我同意幾位嘉賓的觀點,就是內容為王,做好媒體受眾自然多了,做好媒體就應該做好服務。剛才網易說的態度營銷,就像艾菲組織這次論壇,我非常有感觸。通知我要參加這個會議,每隔三五天給我發個郵件或者是短信,提醒我來參加會議,保持我對這個會議的熱度。我作為嘉賓參加的時候要做準備,我認為這也是營銷的態度,我覺得媒體媒體應該有這個態度。
其實過去我認為廣告的用戶是很粗淺的投放,也是很原始的投放,我堅決要上中央臺新聞聯播以后五分鐘等等。現在我給大家舉個例子,當時在運營商工作的時候,有一個企業突然申請了大量的400電話,我們非常奇怪,一個企業為什么要申請這么多400電話,后來我們仔細調查以后,這個品牌他在任何一個媒體一家雜志或者一個電視臺或者是一個媒體上做任何的廣告,就用一個400電話來統計廣告的效果。他決定第二年往哪兒投,現在廣告的用戶也是以實效性來作為投放的方向。隨著社會的發展,廣告的多元化或者是選擇性投放是不可避免的。所以勢必會造成一些廣告比例的充分分配。作為媒體,我覺得就要加強做好自己的內功,用態度和效果打動客戶,這是我的觀點。
符小蕓:我想問一下天娛的趙總是怎么看這個問題的呢?
趙暉:剛才我們談到了一個話題,前面有嘉賓說到得屌絲者得天下,為什么講這個呢?這個決定了最后我們在媒體上的表現形式到底是什么。去年我負責快樂男聲,我們在全國六個城市海選,每個城市平均大概有四到五萬年輕人,其中是在18歲到25歲,我們湖南衛視扛一個攝像機問這些報名的孩子們,你為什么來唱歌,有的講音樂是我的夢想,我從小希望唱歌,音樂對我來說跟呼吸和水是一樣的,因為這是我們想要的東西。但是我當時發現一個東西,因為我此前的背景是這樣的,我是1981年的,我是去年做了湖南衛視的,在這之前我做了十年的公關,我發現這個問題不對,怎么可能全國各個地方的年輕人都說音樂是我的夢想呢?在廣州的時候我們做了一個小的測試,在一分鐘之前說音樂是我的夢想,說完之后那哥們兒去排隊了,我把工作人員的牌子取了在他后面跟他聊天,我問他為什么來唱歌,他說我們學校男生太多,女生太少,我唱歌是為了泡妞。我們發現這種人是非常大量的存在,對于現在的年輕人來說,我們經常會遇到一個問題,我們跟老板談加薪,老板跟你談夢想,所以對我感覺來說,不是說所謂的得屌絲者得天下,而是得年輕人得天下,我們有沒有真正的想過年輕人在想什么。因為我所服務過的客戶,90%的客戶的CEO是60后,市場部的老大是70后,但是產品賣給80后和90后。所以我的感受是,我們說內容為王或者是什么東西,如果你不了解年輕群體在想什么,我們在談媒體策略和媒體選擇,它其實會丟掉最基礎的東西,所以我是這么人為的。
符小蕓:掌聲已經說明了一切,我們發現趙總很多觀點確實是與眾不同,我不知道在座的幾位嘉賓有60后或者是70后的。
羅大成:首先我持反對態度,因為作為一個資深的60后,我覺得年齡不代表什么,50后、60后、70后、80后、90后不代表什么,重要的是心理年齡,你的觀念的新與舊,而沒有觀念的老與年輕,所以作為資深60后我反對。而且我們做很多的營銷方案,我們覺得很前沿。
趙暉:作為資深80后我對資深60后的觀點表示反對,原因是這樣的,不管你的心態有多年輕,但是不可避免的是你所接觸的圈子不是這個圈子。我講一個簡單的道理,比如說我在我們部門,我們部門一共13個人,我是最大的,有時候他們出門不帶我玩,我說為什么,他說我們不跟沒有青春痘的人一起玩。我們做娛樂節目和年輕化,他們談論的東西你完全聽不懂。所以我的感覺是我們可以有年輕人的心態,但是你不得不承認的是你根本走不進年輕人的世界,你周圍沒有這樣的人,你根本不了解他們在想什么。
羅大成:因為張總想反駁了,我覺得她跟我是一個陣營的。但是我想說的是,我和我兒子的溝通交流特別好。我兒子是一個資深90后,所以我覺得我可以跟他一起交流,我跟他都可以溝通的很好,其他的人根本不在話下,現在我們廣告公司最年輕的孩子是93年的,我覺得都融合的很好,每一個人都有他們最好的優勢,60有60的優勢,70、80有他們的優勢。
符小蕓:我們發現羅總是一個好爸爸,可以跟自己90后的兒子進行很好的溝通。我們也發現他是一個好領導,也可以和自己的90后下屬進行很好的溝通。
羅大成:最重要的是我也有青春痘。
符小蕓:為了跟90后和80后有更多的溝通,另外一位舉麥的張總也有話要說。
張國君:我也是資深的60后,不長青春痘,該長老年斑了。其實我覺得這確實是不可以一概而論的,我確實存在這樣的問題,給我打擊最大的問題是我女兒,她微信里面加上我把我屏蔽掉,所有的事看不到,手機是我給買的。后來處理這個問題確實讓我傷了很大的心,我又想關心她,她又不讓我關心。他總說爸爸去哪兒,我覺得他不會關心這個問題,現在孩子大三了,現在孩子的溝通跟我越來越緊密了,我覺得有貢獻的是我,我認真的研究了90后,孩子到底是什么心態,她到底在關注,后來想了一個辦法用我愛人的手機加她的微信,我認真的讀她跟她溝通。
我并不是堅決站在羅總這邊,也不是站在趙總這邊,我覺得是一種融合,是中間的狀態。我們60后雖然長老人斑了,但是我們應該學習青年人的東西和理念,我也不停的換手機。在社會進步的條件下,我們能在工作上或者在媒體發展上取得更多的優勢,所以我認為我們老同志不老。但是你們讓我退休,我也高興。
符小蕓:關于剛才60后、70后、80后的爭鋒我們暫時告一段落。下一個問題是,今天是全民娛樂的年代,我們知道前不久南都娛樂周刊報出來的文章出軌案,也創造了星期一見這樣的網絡熱詞,以及這兩天曝出來的劉強東奶叔和奶茶妹妹的故事,作為媒體如何權衡媒體的娛樂性和嚴肅性。我們知道在媒體娛樂性上,可能人民日報是傳統的高大上,代表國家意見的喉舌,你們是如何權衡媒體的娛樂性和嚴肅性。
張國君:像文章這類的事情我們不做任何的評價和轉載,是不參與的,這是我個人的觀點,我覺得這個沒意思。我覺得提高媒體的娛樂性,并不在于議論某一個人,我覺得是提高我們自身媒體的娛樂化。像我的月報欄,我加上一些可以互動和娛樂的游戲,提升大家的娛樂性。畢竟中國是五千年發展歷史的大國,我認為我們是比較嚴肅的,別的我不多說了。
李穎:我比較同意付總的觀點,瑞格傳播其實是專注于做娛樂營銷的。因為你剛才舉的幾個例子只是娛樂很小的一部分,更多的屬于八卦。我們同意剛才付總說的,你從這些表象能夠延伸出背后的東西,因為我后來看到很多的探討,關于他們的關系,更多的引發出你如何對待婚姻關系,如何對待婚姻之外的友誼等等。也有很多人在討論這個問題,我記得說到娛樂的時候,還是應該把娛樂的內涵擴大一些。
我記得很多年前,我在另外一家外企公司跟我說,全世界最大的娛樂公司在招人,你要不要考慮,那是十多年前了,其實是迪斯尼,當時我覺得是不是夜總會,這種娛樂場所怎么會招人,你對娛樂這種偏見,這是我想跟大家分享的。我覺得現在其實全民都在娛樂,因為大家的生活離不開,經濟飛速成長的時候越需要娛樂的元素,不管從哪個層面。我覺得在我們接觸的很多客戶當中,以前我們看到很多客戶選擇媒體和投放平臺,以及做創意的時候,很多都沒有考慮的元素,現在越來越多的廣告客戶,已經逐步的把一部分的預算和創意全部往娛樂上轉,當然我說的是大娛樂的概念,并不是小的八卦等等。其實你抓住了大家精神生活、業余生活和文化生活的核心,你就能夠提供很廣泛的平臺,如果大家都準備好了,這里面其實可以做的事情是很多的。
符小蕓:你跟我們分享一下娛樂營銷的成功案例。
趙暉:我們在幾年前微博剛剛興起的時候,因為天娛這家公司有70多個藝人,年齡最大的目前就是李宇春,李宇春今年三十歲,在微博剛剛興起的一兩年,品牌找我們做所謂的娛樂營銷,除了傳統的代言和商演以外,做的更多的是微博的轉發和發布,一條微博多少錢。當時大家認為所謂的娛樂營銷,我做的某件事情跟明星之間有關聯,結果你做完以后你會被粉絲鋪天蓋地的罵,后來人們開始意識到,這種所謂的娛樂營銷是低級的娛樂營銷。
我們公司藝人跟某汽車之間的合作,他不是簡單的代言的方式,他一開始告訴粉絲我準備推出自己的原創歌曲,我希望粉絲跟我怎么配合,我準備拍一個MV,我想知道在這個地方的粉絲朋友了不了解當地的風土人情,他把很多胃口吊了以后,最后汽車的工作開始做,在整個過程中粉絲并不會覺得你給汽車做廣告,而是覺得你好棒,你寫了一首好的歌,還拉到了汽車廣告做贊助。
坦白來講,我不認為哪一家廣告公司在開始設計的時候能考慮到這個細節,這涉及到產品藝人能夠跟產品真正的關聯。我感覺他一定屬于巧妙的東西,也一定屬于懂得粉絲的東西,只有在這樣的情況下,才有做好娛樂營銷的前提。
羅大成:如何理解媒體的娛樂性和嚴肅性,就看怎么界定,到底什么是娛樂。剛才我們幾位坐在這里,探討60后如何、70后如何、80后如何,我覺得這就是娛樂,我們論壇的嚴肅性受影響了,根本不會受影響。剛才主持人所說的,像文章出軌,那就是李總說的八卦,這是區別,所以我們如何在一個嚴肅的主題下發揮你的想象。然后更加娛樂大眾,能夠讓你所有的受眾感受到那份輕松,因為我們活的世界太累了,讓我們本身感覺壓力很大,這時候這樣的娛樂能夠帶給大家一份輕松,剛才幾位嘉賓也在試圖做到這一點。
李穎:說到娛樂營銷,我們公司是專門做娛樂營銷的。但是我也比較同意剛才羅總說,你怎么在嚴肅主題的情況下,利用輕松的方式,因為現在大家的溝通方式轉變了,不像過去是單項的廣而告之,先這種傳播方式和溝通方式轉變以后,你在媒體的經營方向應該做一些調整,這個確實應該被采用。
我們去年有很多案例在各地都獲獎,包括第一次代表中國企業進入好萊塢,把好萊塢橋頭堡的地段中國大加劇幫助TCL[微博]進行十年的冠名權。去年我們幫助《鋼鐵俠3》獲得了在中國以及在全球的推廣,我們公司的微信群里面談高曉松和劉春,他們一起在愛奇藝[微博]成立工作室,曉松之前的曉說在優酷整體搬家搬到了愛奇藝,我當時還聽到一個八卦,其實優酷根本不知道,像這種事件,其實我的同事也在開玩笑,正好我們的脫口秀,目前正在優酷熱播,這個也是我們今年主推的脫口秀節目,這個節目也適合全民的主題,大家都在談美劇,美劇到底是什么,我們公司畢竟有好萊塢的資源,所以從背后告訴大家美劇是怎么樣形成的,它背后的潛規則是什么樣的,這個在優酷很受歡迎,希望大家關注。
符小蕓:今天各位嘉賓提供了很多真實而寶貴的觀點,為我們指出了光明的方向,希望日后我們有更多的交流機會,感謝各位嘉賓的分享,感謝艾菲。
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