新浪財經訊 清華大學經濟管理學院30周年院慶活動于3月12日至4月27日舉行。“思想·引領”系列學術論壇之《激蕩年代的產業變局與戰略創新》于27日展開。圖為清華經管創新創業與戰略系教授陳勁在論壇做主題演講。
以下為演講實錄:
陳勁:剛才我們魏杰教授和金占明教授講了戰略的設計。非常重要的是以創新來破解中國的產業升級以及獲得更高的國際競爭力。
很重要的是創新是實現產業升級和國際競爭力的最重要途徑之一。我們知道這個結論來自于經濟學家的觀察,熊彼特,有眼光的人用新產品賭自己和投資者的錢。是推動經濟增長的原動力。
還有一個非常重要的一本書是《他們創造了美國》,這個書介紹了美國的發展史,美國的繁榮史是善于發明創造的人民的歷史,他們對技術有著神秘的信仰。哈羅德·埃文斯探索了創新者如何一次又一次被證明是大眾化的推進者,他們不是靠貪婪驅動,而是懷有遠大的抱負。
我們可以看到富有競爭力的產業流動不斷推動產業升級,從打孔機,到計算機到電子商務,最后到智慧地球。智慧地球有非常高的發展空間,這是不斷的升級換代,依靠的是創新。
谷歌[微博]是搜索有非常大的競爭力,下一步的重點是云計算和云服務,從傳統生活中的水電煤氣最后加上云服務。
除了在傳統熟悉的IT產業里,創新行業同樣也來自于生命和新材料領域,像杜邦。現在的定位是在2090年做成全球的材料帝國。
我們經常需要理解熊彼特,我們要關注經濟發展思路,從凱恩斯的時代逐步演化到熊彼特時代,不斷的開發企業、企業家、社會民眾的創新活力,成為社會經濟發展的重點。
要實現收益的增長有五方面,
第一,要從微創新到大創想。現在中國的創新基本上是美國企業的漢化,這部分需要變革,怎么尋求偉大的夢想,這是很重要的轉型。我們看到這兩年連續獲得世界五百強之首是殼牌,我們現在創新如果是小改革很難獲得很大的發展。樂高的創新并沒有產生若干具有拓寬性產品,低端產品的創新是非常不夠的,它是基于核心產品的漸進和小微創新能力,這說明樂高的創新體系缺乏像蘋果、特斯拉[微博]等企業產生偉大的產品創新能力。
我們怎么樣概括這些,我們需要創新和突破,只要我們關注這些,就可以更快的發展。
人人類的好奇、恐懼、創造財富的欲望以及追求人生的意義,是人類創新的四大動力。這方面我們需要更多的關注。
我們需要挑戰傳統思維,需要激發偉大的創意,在這個情況下,中國的創新得到了很大的發展。產業變局和創新,任何產業都是創新的行業,之所以出現很多產業出現所謂的結構性的衰退是因為不創新,比如說服裝業,中國沒有品牌服裝。服裝也有很大的空間,服裝需要變換,設計要不斷的更新。服裝業需要更多的設計,而且讓人穿著更自信。
第二個是食品業,這需要有新食品的創新,這也需要研發。
第三個是互動的住宅,房地產是把人放在里面,所以現在房地產是失敗的,讓人們沒有溝通是最糟糕的。這種地產的發展有很大的問題。
我們需要更好的汽車,將來汽車很重要的是把移動、信息、健康投入在一起,汽車是帶著更豐富的信息,我們馬上面臨老齡化的社會,我們需要給他們配備更好的條件,如果房地產是11的話,傳統汽車是8,如果新汽車的話是15。
更重要的是好城市,將來社會很重要的是城鎮化,我們需要更高的教育文化醫療配置,城市建設,特別是智能城市,或者是綠色城市建設會給中國帶來最大的機會。
我的結論是成熟度的城市是大概50%左右,這個方面有非常好的創新。
我認為傳統行業劃分消失,產業融合成為主流,未來一個是農業的工業化,第二個是制造業的服務化,工業化伴隨的城市化。下一步投入熱點,城市化從55%到75%的時候會有非常大的機會。中國發展是非常有前景的。我們需要同微創新到大創新的轉型。
第二個建議,從山寨顛覆到雙端顛覆,中國創新是模仿出來的,我們下一步需要顛覆,如果找到一個技術,足夠的便宜,就會把傳統的產業顛覆。這個過程中我們需要關注中低端市場的發展,通過中低端市場的創新,可以把傳統的產品顛覆掉。
創新的模式由于面對中低端了,要面向更加樸素的方式,這就是樸素式創新。強調通過自然結點的努力,來挑戰工程和技術創新上的意愿,以更少的資源投入獲得更好的創新,達到舒馬赫般的佳境。這個創新對我們是有非常大的借鑒意義。
跨國企業都強調低端創新,不但可以簡化不要的負擔,優化后,可以更加適合市場。
這些模式都非常值得我們借鑒。
創新同時也要從高端步入,傳統的以低端切入為主的,以技術創新和商業模式創新獲得優勢,但是蘋果他們是高端切入,蘋果手機今年進入低端市場的話,會引起非常大的智能手機的戰略上的變革,我們需要高度的關注。
這個過程中我們需要不斷挖掘顛覆性創新,比如在線教育,清華會非常注意改變中國教育的模式和方法,這個非常有意義。世界是平等的,同時世界也是開放的。
第三個,中國創新面臨的挑戰,從單體創新到整合創新,為什么有的企業創新不能持續,因為它們是單體的,他們不能持續。創新是從技術的過程中演化出商業的優勢。
我們看到很多的創新模式是綜合創新,從去年開始清華把戰略信息和技術信息合并,這是非常重要的。
創新變成更綜合了,從運營創新到技術創新,到戰略與商業模式創新,最后到管理創新,管理的創新是以控制管理轉向尊重別人的管理。我們現在的管理是控制管理,不適合知識創新。
我們看到創新的模式從產品管理,到工藝創新,最后是管理與服務創新。從低端市場到高端市場。
一體化創新很重要,如果我們做好的話,我們一體化創新的興起,然后把日本的精益式創新與印度的樸素式創新一起。構成東方新學式創新的構架。
第四個是從封閉到開放式創新,我們需要利用自己內部的創新也要利用外部的創新,要想辦法把內部創新的資產外部化,雙維化。企業創新過程中研發了外包和眾包。同時,企業內部知識資產的外在化,這是主要特征。
一個方法是向用戶開放,用戶和制造商相互的開放,他們開發更有價值的產品,這是創新的非常重要的方法。
還有向各種媒體開放,向學術和學生開放,向網絡開放,海爾建立了創新方法,不斷的向全球開放。構建了HOPE,構建了開放的生態體系,這也是開放創新很重要的嘗試。
寶潔的外包策略,他利用全球的人才,這是新的人力資源系列的拓展。它的研發投入不斷的下降,這個模式已經從傳統的中央模式轉到了跨國整合模式。寶潔是一個超網絡的設計,金老師講的是網絡化,這個是超網絡,這個是未來的主流。成功的創新不再是牛頓式的線性模式。
創新除了內部保持內部組織,有要利用市場化的機制發展自己。獲得知識會成為企業發展更大的要求,徐工三路并舉,這就是對應了前面的模式。由于全球化的擴展和信息化的成熟,組織之間的交易成本急劇下降,對知識的獲取將成為組織存在的新緣由。
最后一個是競合,除了這幾個創新模式外,還有一個是競合創新。以前是數據,然后是信息,21世紀是知識,產生到解決方案,到創新,最后是競爭到競合再到合作的機制。隨著經濟全球化,技術研發國際化,產業分工社會化的深入發展。
我們做一個簡單的分析,如果一個企業同時采用探索和挖掘,如果采用合作的話,最后得出的是8/13以及1/1。如果采用了競合的話,大概是60%的企業會采用大幅度的激進的創新。這里的結論是合作對創新戰略的選擇具有顯著的積極影響。波特競爭理論強調了競爭,而沒有強調合作。最近我們很重要的知識創新戰略研究就是創新生態體系的延伸和知識伙伴的重要性。西門子和智庫以及和大學合作,寶潔也是和多個伙伴合作,這些合作的創新聯絡的可能性(N-1)*N/2次,這給合作帶來了很大的益處。建立異質性和二元性創新生態系統非常重要。創新產業結構變革是凱文凱利式的悲觀還是彼得戴曼迪斯般的樂觀?我個人是非常樂觀的,產業變革的過程中是非常樂觀的,中國啟動了創新驅動的偉大戰略,并且已經獲得了全球化和信息化的最大利益,同時擁有全世界最大規模和最有創業精神的大學生,中國的創新潛力巨大。如果在這個過程中我們能超前規劃產業創新的格局,持續地開展基于偉大創意的突破性創新,面向全市場的顛覆性創新級戰略、科技、商業模式整合的全面創新,整合全球智慧的開放式創新以及基于開放出競合兼容的創新生態體系,中國的經濟將屹立于全球之林。
以下為提問環節:
提問:我自己的個人課題是人力資源產業集群的演變與發展,我在研究的時候,在企業的層面這塊還是挺清楚的,包括其他老師講的技術上,在產業層面,我在研究的過程中發現它除了有一些明確的政府的指引性的政策,比如說產業集中,從產業組織這塊怎么樣進一步的往下,不管蛻變還是轉型升級還是創新,這方面的方向不是很明確,請您指點一下。
陳勁:過于壟斷和過于小微都無法創新,小企業人力資源不夠,中等比較好,所以在結合。如果做不到就大小企業合作,這就產生中等水平的競爭和合作。
提問:產業層面還有別的創新嗎?
陳勁:集群太散了,所以集群和集團要形成一個邊界。
提問:網絡太復雜的話也不利于創新。
陳勁:對,但是信息化可以解決這個問題。
提問:您提到中國的一些企業都是小的微的創新,美國有很多大的創新,您認為原因是什么?
陳勁:中國人太缺乏耐心,給一些創新人一年以上的時間太可以,所以需要多層次的努力才能產生偉大的想法。
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