清華大學經濟管理學院30周年院慶活動于3月12日至4月27日舉行。“思想·引領”系列學術論壇之《 勝任·優秀·卓越 ——清華經管學院企業高端人才開發》論壇于26日展開。圖為宜信公司總裁助理劉大偉參與論壇的對話討論。（圖片來源：新浪財經 常寧 攝）

　　新浪財經訊 清華大學經濟管理學院30周年院慶活動于3月12日至4月27日舉行。“思想·引領”系列學術論壇之《 勝任·優秀·卓越 ——清華經管學院企業高端人才開發》論壇于26日展開。圖為宜信公司總裁助理劉大偉參與論壇的對話討論。

　　以下為對話實錄：

　　劉大偉：我想跟中移動以及其他在座很多企業發展相比還是很年輕，今年只有8歲，所以這樣一個企業在過去八年期間，在中國普惠金融財富管理做了很多探索和嘗試，這個過程當中很多跟清華經管學院高層管理培訓中心緊密結合，也受益非常多，所以首先是感謝學院跟EDP中心對學院的支持。

　　我們也是在2011年開始跟EDP中心合作，到目前為止我們連續開展三期的培訓學習，整個中高層大概有200多位同事到EDP參加培訓。所以可以講宜信的中高層，包括唐總本人在內也都是經管的學生，這對于我們建設企業的高層人才建設，建設學習型組織至關重要，也就是說企業的帶頭人，企業的核心管理團隊他的高度認同，并且踐行學習組織是非常重要。現在學習不是知識技能層面簡單的學習，剛才楊老師有提到，相對于這種戰略，甚至說對于人性管理的很多洞察力都至關重要，所以它不僅要求學一些知識技能。其實我也是陳國權老師的學生，我的碩士論文跟陳國權老師做的，我的強烈體會，企業在快速發展之中去做好創新變革要兼顧，任何一個組織如果他不是開放的，他不是有包容性去鼓勵創新，創新跟執行要兩條腿同時走路。創新之中一方面需要向國內其他優秀企業去學習，要學習也是學習兩種，一種是商業模式如何開發設計的，另外是管理模式是如何，它的人才隊伍的建設、培養是如何開展的，這個是至關重要，也就是說在戰略以及人才價值觀方面都要去側重，只有這樣的話一個組織才能是長線的組織，我們提這個組織也提到幾點。

　　第一點是建設學習型組織是長線的組織，第二個應該是快樂的組織，成長的組織，所以說這幾點是必不可少，如果說僅僅是注重大家學習過程很辛苦這個是有問題的。包括通過吳維庫老師的分享，很多學習要快樂，要跟故事結合到一起，所以我們在企業內部現在主要有三個團隊在負責培訓和人才的發展，包括人力資源部會負責一些宣工的培訓，以及一些新進經理培訓，包括我所帶領的團隊是中高層培訓發展項目，我們會跟清華的合作，我們既有課堂內的學習，比如到四龍治水的地方實踐學習，這樣學習對我們大家開拓思維非常有幫助。

　　與此同時還有企業文化中心，大家也知道，對于任何一個企業，價值觀的學習是至關重要的，但是讓價值觀的學習和提升非常的難，我把這種學習跟宜信的業務結合在一起，我們做小額信貸和財富管理的業務，我們讓每個人同事認識到人人有信用，信用有價值這樣的理念，并且把它很好貫徹自己的工作之中去，他每天覺得工作很開心的，而不僅僅只是自己收入的增加，能力的提升。

　　通過這樣一些活動我們有移動貸網絡平臺，是公益助農的平臺，大家可以親自參與，大家可以到農村去，可以到第一線去看我們小微企業主、農戶他們到底是在什么樣的情況下，以及我們做的工作對于他們有哪些意義所以需要體驗式的學習。

　　我們今年也開展了行動學習，我會發現在一個快速成長企業之中，想去把能力和知識體系建立起來挑戰非常大，對于組織來講要向前發展，包括完成業績跟管理的目標，我們需要去把這種學習跟具體工作要更好的有機結合，包括我們會在一些團隊開展集中學習的項目，去選擇一些優秀團隊看它的優秀是怎么達成的。這里面一些關鍵點，對于工作的，對于人的發展關鍵點是什么，提取出來進而在公司內更好的發展。現在很多企業都是屬于服務型企業，而服務型企業都是知識管理者，知識管理是至關重要，所以說這遠遠超出我們對于傳統領導力發展的單門課程的學習。在這個過程當中我們要促進融合，因為在很多企業之中我們也了解到，是把高管跟中高層的發展結合起來。比如說我們參加EDP培訓，我們不僅聽清華的教授講，我們會讓大家自己帶著課題，我們之后組織一些研討，包括說企業的CEO，以及管理團隊是真正參與。通過這樣一個開放式的環境對大家學習提升，對于業務促進都會很有幫助。我們覺得學習是要跟行動，跟管理實踐去結合到一起，而不僅僅是書本上的。謝謝！