清華大學經濟管理學院30周年院慶活動于3月12日至4月27日舉行。“思想·引領”系列學術論壇之《 勝任·優秀·卓越 ——清華經管學院企業高端人才開發》論壇于26日展開。圖為中國移動通信集團公司人力資源部處長范立軍參與論壇的對話討論。(圖片來源：新浪財經 常寧 攝）

　　新浪財經訊 清華大學經濟管理學院30周年院慶活動于3月12日至4月27日舉行。“思想·引領”系列學術論壇之《 勝任·優秀·卓越 ——清華經管學院企業高端人才開發》論壇于26日展開。圖為中國移動[微博]通信集團公司人力資源部處長范立軍參與論壇的對話討論。

　　以下為對話實錄：

    范立軍：很高興又有這么一個學習的機會，我是中國移動集團公司人力資源部的，我想可能提起中國移動大家都不陌生，在座的各位是我們的用戶，看到我們的業務知道我們的發展。今天的話題是高管人才的培養，今天分享里面我們也看到，其實在企業的變革過程中，我們最關注的還是企業能力的這種發展，企業有能力才能夠持續發展，企業的能力最重要是來自于高管人才。剛才薛鐳教授現在面臨的挑戰兩方面，一個是外部，就是環境的挑戰，另外一個就是內部，就是自身能力的挑戰，我想這兩個方面可能是相輔相成的，對于我們來說，大家用手機的過程當中我們隨著互聯網的到來給我們的業務帶來的這種變化。有多少人在用我們新的4G業務，新業務給我們帶來很多挑戰，不光業務方面的，更多是業務形態方面的。

    剛才薛鐳教授談的，我們面臨的這種環境對我們帶來非常多的挑戰，這種挑戰對于我們自身公司的能力也是面臨轉型和升級的過程，在這個過程中其實我們面臨最大的挑戰就是這種高管的隊伍，在過去的商業模式和業態下面他們的能力怎么去升級，怎么去提升，怎么去適應面前的這種能力。我們想這種適應肯定是在于不斷的學習，這么多年我們自己也體會，對于高管的培訓來說，他的焦點不應該是給他們傳遞知識，作為高管一定層次上面來說，他學習的能力是應該是自身的。

    對于我們講，高管培訓來講，這么多年的體會是應該給高管搭建一個平臺，這樣一個平臺從我們來說，我們分不同的層次，對已經在位的高管來說我們有兩個平臺，一個是基于我們當前的這種戰略落實的一個專題的培訓平臺，另外就是一個拓展視野的，海外學習的一個平臺。我們這兩個平臺幫助我們的高管去落實當前公司的戰略和業務的發展，另外去拓展他們的視野，讓他們能夠看到未來公司的發展方向。我想這也是我們總結出來高管的培訓應該是讓他們能夠把握趨勢、拓展視野、統一認識、碰撞思想，我們在培訓角度來講，我們就是為公司的這種高層搭建這么一個平臺，讓他們有傳遞戰略思想，去開拓管理團隊視野的，形成思想共識的這么一個平臺。我們每年年初有工作會議之后，經過一、兩個月，我們基本上在第一個季度，4月份左右就會有一個第一期的各個二級單元所有的老大的培訓，這個培訓主要的目的就是為了灌輸今年公司整體的戰略和目標，也給公司高管團隊跟各個單元溝通戰略思想的平臺。

    另外就是海外培訓的平臺，這個平臺我們是從2011年開始已經連續三年，我們每年有高管的團隊組團到海外去學習，我們這個項目也是很榮幸跟清華大學一起來合作，我們已經連續三年。我們這個不光跟清華，也通過清華整合了海外的像斯坦福和MIT這種高端的教育資源，通過學習，更多還有企業的交流，聚焦我們公司目前面臨的一些戰略的話題，去通過海外的知識交流和傳遞，去拓寬他們的視野，也跟海外的先進企業，特別是像我們跟創新型的企業，這種IT的企業、互聯網的企業去交流，這個也取得了很好的效果。

    另外對于我們后備梯隊的培養，我們是關注于系統的提升，這種提升我們也把它拓展于不只是系統知識，或者課程的傳授，而是說聚焦企業發展的課題，在課題解決基礎上系統的學習。我們也把這樣的學習變成一個集中學習加課題研究相結合的這樣一個模式。我們從后備梯隊和現職領導，我們目前大概是這樣的方式。

    從培訓的角度來講，我們希望這個培訓工作和整個培訓功能，能夠融入公司戰略的實施，戰略的落實里面去，讓它變為我們公司的一個工作的方法，我想這個可能是我們在這么多年，經過跟清華這樣的機構合作之后我們自己的一點體會。謝謝！