清華大學經濟管理學院30周年院慶活動于3月12日至4月27日舉行�！八枷搿ひ�領”系列學術論壇之《 勝任·優秀·卓越 ——清華經管學院企業高端人才開發》論壇于26日展開。圖為清華經管創新創業與戰略系副教授薛鐳在論壇做主題演講。（圖片來源：新浪財經 常寧 攝）

　　新浪財經訊 清華大學經濟管理學院30周年院慶活動于3月12日至4月27日舉行�！八枷搿ひ�領”系列學術論壇之《 勝任·優秀·卓越 ——清華經管學院企業高端人才開發》論壇于26日展開。清華經管創新創業與戰略系副教授薛鐳在論壇做主題演講。

　　以下為演講實錄：

　　薛鐳：謝謝大家！今天本來是以領導力和人力資源管理系為主，我們是創新創業與戰略系，創新創業戰略系明天還有更大的大佬講，歡迎大家明天來聽。今天我在這插一點，待會兒還有精采的對話。

　　我講的題目是管理教育與企業高端人才開發，把我們一個教育和人才開發的理念給大家介紹一下。大家都知道，彼得·德魯克有一句名言，“一個企業只能在企業家的四維空間里生長，企業的成長被其經營者所能達到的四維空間所限制！”也就是說企業家他想到哪才能做到哪，做不到他想不到的事情。我們的教育、培訓，或者說我們的工作做的是什么，就是要拓展這個四維空間。

　　大家知道現在面臨的挑戰非常多，說起來一套一套的，比如說現在說要進一步改革，中央出了60個要改革的內容，具體到怎么去做，很多人都說不清楚。國企怎么做？私企、民營企業又應該怎么做。第二，現在有很多企業已經有了自己的基礎，他怎么去成長，在這個過程當中他成長了，他怎么去突破自己的瓶頸。我們其實這樣的問題可以提出很多很多，包括我們的政府治理能力，我們的法制環境，我們的市場規則，我們的知識等等所有這些都是挑戰。我總結無非是外部和內部，外部是環境，內部是能力，你自己做到什么程度，環境沒法因為一個企業和個人改變的，是要大家共同努力或者一步一步形成共識去走，這個走到什么程度也不是我們所能控制的。能力那是我們企業自己的事情，我們怎么去成長。所以我想在解決之道上，無非第一就是適應環境，第二就是培育能力，就是做這兩點。能做誰到兩點的企業一定就有出路。拒絕正視這兩點的企業，總覺得環境為什么不適應我，或者埋怨自己，覺得自己很能，但是事實上又做不下來的，一定做不好。所以我們有這么多書，出了好多的書，都可以通過書去學習，什么《藍海戰略》、《追求卓越》、《基業長青》出了很多，剛才各位老師也總結很多出真知灼見。

　　但是光從這方面只是總結一個方面，我們怎么看這個問題，清華經管總結這個問題能給大家什么，怎么來學習，學習的意義在哪里，我想我們在這里給大家思想、觀點、方法這是一個方面，但是最重要的其實還是回到剛才的問題，就是你要能夠通過在這里的學習，或者通過你們去在清華，或者其他這種思考，能夠創造出一種新的思維空間，這種思維空間從哪里出現，我覺得是我們在培育的方向上，我們向四個方向去發展。

　　第一個我們需要開闊思想意識。很多問題事實上是你沒有想明白，剛才楊百寅教授也說了怎么去想。我們舉個例子，大家都知道非常正確的例子，非常多的人都知道蘋果的例子。喬布斯是大家都知道的，這個人這樣那樣，現在扮成神一樣。我最近看了一下，其實蘋果最重要的是什么？蘋果這個企業它有什么特殊嗎？確實好象很特殊，形象、各個方面都不太一樣，但是最重要的其實是想法變了。我們過去那么多的電腦企業起起伏伏，他們在做什么呢？他們在做技術，向大家提供一個看誰比誰技術性價比高的產品。蘋果把技術性的產品做成了時尚產品，男生、女生不舉著蘋果產品覺得跟社會脫節了，他創造這樣一種意境。要有想法，而且我們都知道，其實《基業長青》里也提到了，很重要的一點，領導人要有膽大包天的目標，膽大包天到什么程度。在座人力資源的領導比較多，大家都知道Elon Musk這個人，是做特斯拉[微博]電動車的，他做了三個公司了，他想做幾個？他想做五個，到目前為止想了五件事，每一件事都很匪夷所思，第一件事就是支付寶[微博]，支付寶是從他那里翻譯過來的，然后在中國來做第三方支付，第一個第三方支付的網站，這算靠譜一點的，第二件事是放衛星，中國人私人做這個是不是完全不靠譜的事情，他做到了，第三他直接做電動汽車也做到了，他還要做第四件事，就是太陽能的智能城市，第五件事更不靠譜，他想從舊金山到洛杉磯修一根真空管道，然后讓人坐到一個跟膠囊一樣的東西里面，從舊金山到洛杉磯交通時間30分鐘。就別說他造的怎么樣，馬行事件之后我有點摸不出來，但是他在想，他也算了，能把這個事干了。

　　我想這個很重要，培育領導人，培育戰略管理者如何去想別人所不能想，做別人所不能做，要有新的業務知識結構。朱巖教授天天講互聯網商業模式，他很火，所有企業都找他來講，大家都意識到這個問題，非常具有挑戰性，其實還有好多新的東西已經或者正在冒出來，新的大數據或者云計算帶來革命性的變革，除此之外還有其他的東西。比如說能源結構，比如說生命的東西。大家對基因工程的爭論，我想象是蘊藏著巨大商機，但是我們誰去做，這方面我們會繼續努力向前推進。第三個我們需要訓練企業家敏銳的觀察力，體現三個方面，第一個方面我能夠看到，我能夠察覺哪些一般人所不能察覺到的動向，就好象喬布斯他把手機變成玩具這樣一種洞察力，結果大家都來學了，小米學的一點都不差，結果很可惜他不是第一個想到這個東西的。

　　第二他要能夠去看到，去觀察到失敗的跡象，衰落和喪失也是需要敏感，你可能過的很好，但是其實失敗正在悄悄的來臨。

　　第三你要能夠敏銳的看到你的人和團隊他們的能力和出色表現，不是你一個人能管理好。很多優秀管理者非常非常優秀，具有敏銳的洞察力，具有宏大的眼光，可惜他看不到身邊人的能力，這個也是很重要的方面。

　　當然第四必須訓練出嚴謹的工作方法。一切的想法，Elon Musk他能把火箭打上去不是靠吹牛的，不是靠說的，是一步一步實踐出來的，真把它實現了，我還是很驚嘆這個人的，這個人他在能力上超過喬布斯。喬布斯創造一個蘋果，他43歲，他做的每一件事情對每個人來講一輩子做一件事情就已經很了不起了，大家可以繼續去看。

　　因此我們也想配套這樣的東西，我們希望在我們的教育上把這樣一些新的東西來貫徹當中。我們提出開放思維，我們把很多經濟管理內外的知識來進行統一結構。第二我們希望更多的引入前沿性的知識，讓我們的企業家和學習成員能夠有更多的了解。第三個我們希望能夠提供理性的分析性內容，而不是那些什么健康長壽，或者是陰謀論這樣的東西，完全是猜測性的東西去摸索。最后我們希望把我們的方法和企業具體的實踐進行縝密的結合，希望我們這樣的前進能夠有更好的意義。

　　我最后想說，我們整個的這一套思想是和清華大學自身的文化緊密傳承的，我們清華大學校訓是自強不息，厚德載物，我們其實也還有，比如說有獨立的精神，自由的思想，我們也希望在這方面給企業更多的活力，今年是清華經管學院30年，今天的論壇是為了紀念30年院慶所舉行的，我們希望通過這樣不斷的活動，剛才也給企業授了牌，我們希望通過不斷的努力，能夠跟企業建立起更加密切的聯系，能夠讓企業家真正做到把清華經管學院當做自己交流的驛站，當做自己重新起步的平臺，我們也希望我們清華經管學院30年以來一直得到大家共同的支持和幫助。在今后2024年、2034年、2044年我們能夠像過去30年一樣，永遠和大家在一起。謝謝大家！