“中國發展高層論壇2014”于3月22日-24日在釣魚臺舉行。上圖為特設女性分會場：投資女性：新觀點與新主張。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “中國發展高層論壇2014”于3月22日-24日在釣魚臺舉行。上圖特設女性分會場：投資女性：新觀點與新主張。

　　以下為發言實錄  

　　楊瀾：我先做開場的鋪墊，待會兒由桑頓主持。剛才我們討論了女性創業的問題，女性領導力的問題，接下來我們談女性的福祉，女性的幸福。因為這個世界一方面期待女性進行領導，發揮領導力，但是女性為什么要去擔任領導的工作呢？因為我們的工作已經是充滿的壓力，充滿了各種各樣的責任，我們已經不堪重負。這是我的問題。所以我為 facebook的創始人扎克伯格的書組《向前一步》寫了序言，我們女性是要向前一步，在社會上發揮更大的作用，承擔更大的角色，但是女性要追求的什么？追求的終極東西是什么？追求的是和丈夫一樣的嗎，是用物質衡量的，是在公司里面做多高的職務衡量嗎，還是說女性要追求不同的東西？我們社會節奏非常快，大家都是很高度緊張，心情惴惴不安，霧霾，今天好像還好，但是前幾周挺糟糕的。還有我們擔心食品安全的問題，或許我們擔心子女教育的問題，或許我們擔心職場的競爭。所以大家過的都不輕松。有的人背井離鄉離開自己的家庭到另外一個地方打工、工作，失去了支撐的體系。到新的地方，房價又那么高，有的時候攀比的心理，別人拎著一個奢侈品的包我也想有，所有這些讓女性不堪重負，而且現在女性承受一種壓力，什么都要做的很完美，事業、家庭都要完美。但是有可能嗎？我們要的到底是什么，我們有沒有可能什么都做到完美，或者我們必須要做家庭和事業之間做一個選擇？

　　我想在中國經歷轉型的這樣一個階段，女性在思考這些基本的問題，也就是說在我們的追求中，在我們日常工作和其他方面的日程中，有哪些東西欠缺了，我們到底在追求什么，除了物質的成功之外，或者職場的成功之外，我們到底還在追求什么？這個問題就在于誰能幫我們，我們希望能夠不斷的更新自己，從而進行不斷的自我探索和認知，認知自己在生活中，生命中需要什么，我們需要不斷的實現自我成長，從而理解各個方面的關系是一種相輔相成，相互支持的關系，還是一種非此即彼的關系。我們還希望去思考和子女的關系，我們是希望控制他們生活的方方面面，把他們送去讀各種各樣的興趣班，還是給他們一點空間，其實這些問題都是職場女性每天都在思考的問題。

　　幸運的是我們有現代的技術，我們有現代化的醫藥，現代化的心理學和神經學，這些前沿的學科給我們提供了很多解決方案。比如幾天前我讀了一本書就提到了從政府到軍方到個人，都是在進行這樣的探索，中國幾千年的儒家問題，佛教問題都是倡導人的完整性，而不是承擔社會的角色和工作。

　　前一個環節談到了女性的創業，女性在職場上的成功，但接下來在這個會場或許可以談一談我們給女性提供那些支持和營養讓她們有條件發揮領導的作用。

　　約翰·桑頓：非常高興能夠來到這里主持女性論壇，我有四個姐妹。在我的一生當中，女性這個話題對我來說是非常重要的。我簡單說幾句作為開場白，因為我知道我們嘉賓都有很多的話要說。在我們這個國家，女性可以說是最重要的資源。在美國男女比例在這個大學當中是1.4：1，在中國女性在大學當中的比例占到一半，在財富五百強只有3%的高管是女性，只有15%的董事會成員是女性，還有13%的財富五百強公司董事會當中根本沒有女性。不管是任何行業，比如法律、新聞，各個行業都是如此。

　　在政治領域，國會當中只有17%的女議員，亞洲情況更加糟糕，在韓國和日本，公司高管當中只有1%和2%的女性，那么在新中國成立之后，毛主席曾經說過女性撐起半邊天，所以說女性在職場當中，在全球當中的比例都是最高的，達到了74%，和北歐國家有得一拼。在中國億萬富翁當中的女性比例也是很高。但是只有1%的首席執行官和8%的高管是女性。

　　對于性別的不平等我們還有很多工作要做，我們沒有充分利用半邊天的資源，這對整個社會來說，對于這個教育資源、社會資源都是巨大的浪費。亞洲的經濟在不斷的增長，所以這些問題就更加突出。那么在中國的職場當中，女性在起步階段占了55%，中層占到21%，但是在高層只占了9%，所以說有很多女性根本不能達到職業的頂層。

　　研究發現，如果管理層當中有更多的女性，公司的業績就會更好。麥肯錫的研究顯示，在公司當中女性高管的比例越高，業績反而越好。所以不管對于什么樣的國家，什么樣的領域，我們都應該讓女性更多的參與進來，有更多新的觀點。我們能夠采取什么樣的措施，讓女性擔當更多的領袖。首先我們要有包容性的職場文化，不僅要讓女性參與進來，還要讓他們有機會成為高管。在美國一個主要的問題，就是現在很多機會慢慢出現，但是一些公司的文化還是像70年代那樣比較保守，只是從理論上來講女性有機會來承擔公司的管理工作。公司也應該對于女性的期待有所變化。facebook首席運營官寫了一本書，而且他非常推動女性在公司當中的發展。facebook是一個高薪的企業，希望我們在一些傳統的企業，更廣泛的領域也能夠讓女性更多的參與到管理職位當中，希望使女性做到職場和家庭責任的平衡。

　　那么在家庭職責當中，男性也應該撐起半邊天。研究表明，企業如果讓女性更多的參與，是需要從高層體現中意志。必須把這種推進性別平等和其他的戰略目標放在同等重要的高度，這應該成為衡量企業進展的標準。那么在亞洲，歐洲53%的企業認為性別的多樣性是非常重要的。那么在亞洲這個比例相對較低，所以CEO應該發揮重要的作用，在公司制定相應出的政策，確保女性有更多的發展機會。那么這些信息應該傳遞到整個公司當中。當然這些變化不會一夜發生，我們必須要意識到這個可能需要很長的時間，可能是需要大家都參與進來。但是我們起碼要了解企業只有讓女性更多的參與進來，尊重這種性別的多樣性，才能有更好的發展。

　　最后，這雖然不是今天討論的重點，但是我覺得也應該提一下，女性在企業當中發揮作用，對于整個社會來說也是有很好益處。這對于擺脫貧困至關重要。女性的發展對于整個社會，包括對于兒童的發展都至關重要。在美國三分之二的最低工資標準的工人都是女性，她們無法支付家庭一些基本開支。而有一些工作他們對于女性的支付工資非常低。而對于一些高薪的工作，女性相對參與的比例比較低。我們要給女性提供高質量的，承擔得起兒童照看服務，如果企業能夠提供相應的兒童照看服務，對于女性會有很大的幫助。

　　當然了，女性也可以選擇創業，這對于她們來說也是對社會作出貢獻的一種方式。女性的這種創業家有可能雇傭一些女性員工，當然創業并不是很容易的。但是無論如何，女性總是遇到一些額外的障礙，家庭責任、兒童照看，財務安全方面會有更多的挑戰，我希望一會兒在討論當中聽到嘉賓精彩的觀點。謝謝。

　　克里斯蒂娜·拉加德：謝謝主辦方邀請我來到特設女性轉場，討論女性領導力和女性創業的問題，我覺得這是非常重要的問題，希望有一天女性和男性達到一樣的成就，但現在還不是這樣。我希望有一天能夠實現夢想。

　　剛才你談到了女性的平等在政治上不僅是非常重要的，在經濟上也是如此。我們在國際貨幣基金組織當中，是希望能夠進行測量，能夠有可測量的結果。

　　從我們所做的工作來看，女性和經濟的增長是有非常明顯的關系。全球幾乎所有國家的GDP，不管是發達國家，發展中國家都能夠獲得更好的增長，如果說女性能夠更多的參與到經濟活動當中的話，那么女性參與職場的機會能夠提升整個社會的經濟發展。這是我們使用的一個模型，事實上可以提升美國的GDP高達5%。對印度來說可以提升27%，對于一些中東國家可以提升30%，所以這不是無關緊要的改進。

　　如果說女性可以和男性一樣獲得同樣的機會去參與經濟，參與職場的話，毫無疑問，對于整體經濟來說有非常重要的推進作用。那么我們看一下，大部分國家的情況。女性資源都未被充分的利用，而且被剝削。未能充分利用是指她們獲得機會是有限的，她們面臨很多的障礙，尤其當沒有一些成功的女性典范，或者是一些成功的女性領袖的時候，而且她們的資源經常被過分的剝削，她們的勞動并沒有得到應得的報酬。而且即便給她們支付工資，很多女性的工資只有男性的16%，所以鑒于所有這些原因，很顯然從經濟的角度，從商業的角度都應該給女性更多參與職場的機會。

　　幾年之前，高盛一位經濟學家就指出，女性職場機會至關重要。兩年之前，我們進行了一下研究，非常深入的研究了日本的經濟。如果說女性有同樣的機會，日本的經濟可以得到怎樣的提升。安倍首相他決定要極大的去加強兒童照看中心的投入，讓女性能夠有更多的機會來參與市場的工作。很顯然，日本有這樣一個預期。如果說日本愿意做這樣的事情，那么我相信其他國家也會有所借鑒。

　　那么幾年之前，你采訪我作為IMF[微博]的總裁，我做何感受？金融機構一般都是男性主導的，現在有沒有變化？我說其實沒有什么變化。我是努力去做一些改變，而且會持續的努力。我們會做一些研究，看一些數字，去給女性開辟更多的機會。

　　第二我們在國際貨幣基金組織當中也有一些目標，在03年有制定一些目標。我們希望能夠在今年達到這個目標，希望在機構當中有50%的女性，現在是48%。 IMF當中有188個會員，我們的董事會也是有相應的代表。現在我們董事會有24名男性，而我是總裁，是一名女性。

馬克·史華茲：謝謝楊瀾女士。我們有著很長時間的友誼，非常高興今天下午能參加這個活動。很榮幸今天我們的嘉賓有如此成功的女性代表，感謝大家，尤其要感謝東道主，他有這樣的原件和領導力專門開這樣一個專場，在中國高層發展論壇上專門設立這樣一個專場，非常感謝。

　　回答這個問題之前，我想給大家放一個很短的視頻，這個視頻能夠說明為什么高盛在08年做這樣一個項目，一萬名女性創業的項目。

　　這個短片非常精彩，我非常喜歡看這個短片，基本上每次在北京和客戶開會的時候，我都會放這個短片。大家在短片中看到兩個非常優秀的女性，我們有一萬名女性，那還有9999名優秀的女性。

　　高盛是一個全球首屈一指投資銀行，我們不僅希望在商業市場獲得成功，在過去五六年中高盛拿出18億美元投資世界各地慈善項目，我們標志性的項目就是一萬名女性創業項目。過去五年，高盛為這個項目投入很多，真的是扶植一萬名女性創業。為什么我們會設置這樣一個項目，對這個項目如此看重，認為它是高盛慈善項目中的旗艦項目？因為對女性投資是應該做的事情，而且是值得去做的一件事情，有助于促進所有國家GDP的增長，有助于提升每個國家的人均收入。我們都知道女性是每個社區，每個家庭的支柱。女是我們每個公司，每個組織的支柱，我們都是在這個公司或者組織里面工作。所以關注女性，我想在全球都能夠引起共鳴。因此我們希望能夠打造這樣一個全球性的關注女性的慈善項目。

　　我相信沒有哪個群體像女性那樣值得我們去關注。

　　經過五六年的發展，這個項目取得了成功，讓世界各地的一萬名女性從中獲益，她們分布在世界40多個國家，我們向她們提供商業和管理的培訓，她們在中國首屈一指的大學亞洲優秀大學接受培訓，接受導師的輔導，她們相互聯系形成網絡。一萬名女性當中有四千名女性是在亞太地區接受培訓，而且特別值得一提的是2100名女性參與這個項目，她們是來自中國的女性，這些女性產生了巨大的影響，我們對她們的業績進行衡量。

　　高盛關注的不僅是高盛的產品或者服務的效益，我們也關注慈善項目所取得的成績。所以我們非常關心和密切監測這些女性她們的商業成績，每個月都對她們的商業業績進行追蹤，這些女性都取得不錯的成績，她們每個月的利潤都在不斷的增長，用人人數也在不斷的增長。

　　那么最后我想說，這個項目取得如此不俗的成功，這僅僅是這個項目第一個階段，我們因此想再接再厲更上一層樓，高盛會進一步加強對女性的投入，我們會進一步發展這個項目，擴大這個項目的覆蓋面。我們意識到即使有各種各樣的支持培訓和教育的機構提供給女性，向這一萬名女性提供，但這還是不夠的。我們所以也看到，就像剛才拉加德[微博]所講的那樣，各種各樣的研究都表明僅僅是教育是不夠的，女性還需要更加切實的支持，她們要做自己的企業，創設中小企業，她們特別需要信貸，需要資金，需要特別的扶植女性在獲得融資和信貸方面的渠道，所以高盛幾周之前我們和國際貨幣基金組織[微博]一起在高盛的贊助下，世界銀行[微博]和國際貨幣基金組織在盛頓幾周之前共同宣布要啟動一個龐大的新的項目，資金是六億美元，做一個專門的基金，向全世界的一萬名女性提供信貸，幫助這些女性打造自己的中小企業。

　　大家都知道有2900萬個中小企業是女性創立的，中國90%的企業都是中小企業，這些中小企業是占到了中國GDP的60%和中國就業機會的80%。我們看到這樣的數據更加堅信，我們要做的事情，高盛、世行和國際貨幣基金組織和拉加德一起推動這樣一個項目，從而幫助女性能夠獲得信貸，減少信貸方面男女不平等。

　　還有在座的各位都是很好的合作伙伴，我們也希望你們能夠參與到這樣一個專項基金里面，為這個專項基金提供資金，為一萬名女性提供信貸的支持，她們拿到這個錢從根本上改變自己的生活，自己家庭的生活和自己社區的面貌。

柯愛倫：杜邦從以前的做化工的公司轉變為現在一個科技公司，科學是不分性別的，因為性別歧視的是人，是組織文化。科學本身是沒有性別歧視的。而我們公司長期以來非常重視女性科學家，女性科學人員的作用。我們很多產品的開發都是依賴于女性科研人員的敏感。我們希望研發的時候有新的想法，新的點子給客戶使用，日復一日，年復一年這么做的話要很向的創造力，需要各種各樣的觀點百花齊放，這樣的話才有可能有機會形成新的想法和新的產品。那么這就要求一個機構，一個組織是多元化的，需要有各種各樣的人，有各種各樣的觀點，他們能夠進行討論，甚至是爭論，從而進行非常有意義的討論。這樣才是成功的團隊。

　　因此我們也是依賴這樣一種文化，我們借助我們的人才，當然杜邦公司是一個歷史悠久的公司。但是我們還是在不斷的成長，不斷的壯大，在今后幾年的人員招聘計劃會達到35000人，我們有非常明確的打算。實際上在我之前的兩位CEO，他們也有這樣的遠見，他們也是致力于為女性提供機會，實現公司的多元化。我們發現多元的思想能夠推動公司的成長，我在公司干了25年，可以說是公司的老人，員工對我非常了解，他們對我的期待或許更高，現在我作為一個女性董事長，在杜邦或許能夠再接再厲在前任的基礎上進一步推動相關的工作。

　　那么在中國，杜邦公司在中國的分公司可以說多元化非常強的，我們在中國的雇員50%是女性，其中一半是做管理工作的，在亞太地區、在美國，中國的表現更好。我想一個企業，一個組織應該有這種意圖，并且要采取切實的措施來做這件事情。這樣的話才會取得成功。所以從領導的角度來看，從科研的角度來看，我們對此都是非常重視的，也是在認真做這件事。

　　楊瀾：facebook的創始人寫了一本書《向前一步》，這本書對于女性管理人員有沒有什么啟示，或者對年輕的經理人有啟示。

　　柯愛倫：很多年輕的女性，經理人可能對自己的潛力和自己的價值沒有充分準確的認識，有的時候輕易的讓步，我相信那本書會給他們更多的勇氣和認知。我的家庭是一個很大的家庭，我有很多兄弟姐妹，要吃飽了就得跟兄弟姐妹去進行競爭，所以我想這種精神也是希望在年輕的女性管理群體當中倡導。

宗馥莉：謝謝給我這個機會和大家分享我的觀點。這是很好的機會讓我有機會可以向這些前輩學習。那么回答你這個問題，我在美國留學，我有一些美國的文化特質，比如直話直說。而我的父親就說你要注意人際關系，人是一個企業最重要的資產。我們的公司作為一個家族企業有比較強的家族文化，過了七八年之后，在公司服務七八年之后，我覺得這種文化有一種特質，就是儒家文化的特質。比較倡導和諧和包容，形成一種和諧工作的職場環境。

　　但是與此同時，我們也希望娃哈哈能夠更加國際化，所以我們需要對企業文化進行改造。把東方的特質和國際的特質加以融合。那作為第二代管理人，作為家族企業第二代，其實我并不覺得自己是富二代，但是我想第二代的管理人員或許有更強的靈活性，或者是更擅長進行跨文化的溝通，而且更加有國際化的視野。

　　楊瀾：通過你的例子可以看出一個中國本土的家庭企業如何實現國際化。你父親創建了這樣一個龐大的集團，還要再繼續成長。你有什么樣的勇氣承擔這樣一個重任，引領這么大的集團繼續成長？

　　宗馥莉：我想我希望能夠找到一種模式，就是適合于中國企業的模式。這個企業現在是進入第二代，其實這個企業也僅僅就是二十年前才設立的，我想是讓這個企業做到基業常青，更加穩定，像韓國和日本他們的家族企業有自己獨特模式，但是中國家族企業還沒有形成自己比較有效的模式，所以我的使命就是要找到一種適合于中國家族企業的模式吧。

　　楊瀾：你能不能界定一下所有的富二代，你愿不愿意別別人看成富二代，或者創二代你高興嗎？

　　宗馥莉：這個不取決于我。我不在乎別人叫我什么，我在乎的就是做正確的事情，把事情干好。

德·狄維士：非常感謝。剛才大家討論中讓我聯想到這個化妝品行業的一些特點。安利是做一個消費者產品公司，是一個直銷的公司。我們的銷售團隊主要是女性，這也體現出市場上一個獨特的機會，就是通過安利直銷的模式提供機會，讓所有人都有這樣低成本的機會在自己的社區里面有自己一份事業，而且獲得網絡的支持，從而實現成功。

　　你談到了文化，從我們公司一建立就非常重視這個文化，現在已經超過50多年。一開始我們就希望能夠給所有人提供商業機會，不管他的背景是什么。尤其要給那些弱勢群體，那些人根本沒有太多的機會獲得經濟的發展，這個其實是安利公司一直以來的傳統。

　　我們可以看一下我們的銷售人員，在直銷當中女性占到了很大比例，因為她們有很多的比較優勢，她們更了解市場，希望也是在我們公司當中能夠做到這一點，希望我們的管理層能夠很好的和銷售人員有緊密的聯系，而銷售人員又能非常了解這個市場。我們這個市場當中可能女性就是占到了大部分，但是要創造這樣一種企業環境并不容易，所以我們是有意為之的。

　　我們為什么要在公司各個階層促進女性的發展，尤其是在高層希望能夠有性別多元化的組成。歸根到底，我們有一種文化就是希望所有的人都能夠獲得機會，而且我們要改變大家的心態和想法。如果在我們公司高管當中有女性代表，有多元的才能和性別背景的話，對公司來說至關重要。

　　楊瀾：董事會當中女性的比例大概是多少？

　　德·狄維士：不到50%左右，這在我們銷售團隊當中比例更高，所以我們希望能夠更進一步提升管理層當中的女性比例。

　　首先制定一些可測量的目標，其中之一就是讓公司各個層面都有女性的代表性，而且這應該是有意為之的。所以我們在招聘、員工發展中應該更側重女性。那么在這方面我們在銷售人員已經做了很多工作，在管理層我們還會做更多的工作。

李岱：非常高興今天來到這里和大家分享我的一些經歷。我是非常幸運的，我是在媒體行業，15年前做到了管理層。15年前我是在新聞集團工作，新聞集團也是默多克旗下的集團。我們這個行業應該說是對于外資管的非常緊，作為一個海歸，我在新聞集團供職。作為高管，我們的機會很有限，要么就是給新聞集團時代華納工作，但是他們在中國的業務又很少，或者你就是給中央電視臺或者是其他的一些國家電視臺去工作。所以很快我就發現盡管新聞集團在非常努力獲得中國新聞傳播的牌照，但是我知道這個還是很難的。所以我剩下的選擇就只能是給中央電視臺或者是上海電視臺工作了。這是我背景能允許的工作。所以我就決定要自己創業。

　　一開始創業情況非常不好，這個新聞行業的選擇相對較少的，但是我又是幸運的。隨著對于媒體和內容的需求不斷增加，在過去十年新聞行業可以說是提供了很多很多的機會，尤其是在傳媒和創意產業催生了眾多的機會，所以對我來說是很幸運的。那么我也是想鼓勵更多的女性高管來參與這個行業，我覺得這對女性來說是非常有意的。對于女性天生就是有創作性的，把一些稀松平常的一些事情變得非常有趣，變得非常有創意，我覺得我們可以作出很多的貢獻。我覺得我在這方面非常幸運。

　　另外一點，我想方向的是，一旦你成為一個女性企業家，或者女性創業者，你就會面臨很大挑戰。我跟大家分享一個小經歷，07年建立熱波傳媒的時候，我就要08年做第一輪融資。當初中國一個非常重要的風投主席是一個女性，她就很坦率的跟我說，我不會投資于有女性創業的公司。當時我非常震驚，但后來我就意識到了。

　　楊瀾：她為什么不投呢？

　　李岱：我不知道是什么原因。但我知道她可能有什么顧慮。因為她沒有遇到太多成功的女性創業家，她作出這樣的決定也是情有可原，她要保護他的基金并規避風險。但是作為女性很重要的是我們要建立自己的信譽，要讓大家我們能夠成功創業，能夠把事情做成。

　　在這個過程當中，我個人建立起一個企業，我也應該給同僚同事提供更多的機會，因為從長遠來看，給他們提供更多的機會，對我來說也是有益的。當然要把公司做的更好，同時它讓我的生命更有意義，因為我能夠幫助更多的女性建立起良好的業績，建立起她們的信譽。這是一個痛苦的歷程，可以說是一種成長的煩惱，但是讓我變得更加強大。

　　最后我想說的一點，女性應該是在社會當中處于弱者的，而且在創業當中是處于少數群體，我們的朋友、同事、丈夫、父親、孩子，他們都生活在這個社會當中，都是社會人，而我們給予與眾不同的東西這就是我們特別之處，我們可以貢獻一些特別的東西。