弘毅投資總裁、聯想控股股份有限公司常務副總裁趙令歡發言。中國經濟網 彭金美 攝影

　　中國經濟網北京3月22日訊 (記者 段丹峰)22日，主題為"全面深化改革的中國"的中國發展高層論壇2014年會在北京釣魚臺國賓館舉行。弘毅投資總裁、聯想控股股份有限公司常務副總裁趙令歡在主題為"混合所有制與國企改革"的分論壇上表示，混合所有制中混合的目的不是為了混合，是為了能夠為企業打造一個符合現代企業治理的、有競爭力和創新力的治理體系，其中，關鍵是要實現陽光化操作，公開透明合規專業。

　　趙令歡表示，過去弘毅投資花了十年時間深度地參與國企改制，有很多經驗。十年前，弘毅開始做中國投資，采取的是基金管理式，即典型的混合。據趙令歡介紹，迄今為止，弘毅管理著將近480億的人民幣現金，其中有60%是外資，40%是內資。

　　他進一步介紹到，在這些外資里有各個國度：美國、歐洲、澳大利亞、日本，也有各種形式，從社會養老到大學到財富個人；同時國內資本也是混合形式，有民營企業的個人理財，大部分是中國社保，也有中國銀行的錢，有中國投資公司國家財政的錢。"所以這個資金池在過去的十年里，讓弘毅這樣一個專業的團隊用專業的方法注入了中國的70多個企業。"

　　趙令歡表示，在弘毅投資所負責的31個項目中，沒有一個出現問題，大多數都實現了快速保值增值，企業價值、企業有效資產增加了2.5倍，甚至是數十倍。他說到，"數字本身很說明問題，混合所有制對國企提高效率、增加競爭力、可持續發展來講是一條正確的路，國家在這個時候提出國有企業下一步改制用混合所有制作為一個主要途徑這是正確的，也是十分及時的"。

　　對此，趙令歡還強調，混合的目的不是為了混合，是為了能夠為企業打造一個符合現代企業治理的、有競爭力和創新力的治理體系。當前，有很多不規范的民營資本在社會責任和企業利益上，把錢放到了最前面的位置，這時就需要市場化的治理和管理體系建立，形式實際上隨著不同的企業、不同的地緣、不同的人要有不同的調節。

　　最后，趙令歡表示，在中國現在的社會環境和經濟發展條件下，管理層持股對企業改制之后或者是混合之后的持續成功是起決定性作用的。當前，中國法制不健全，違法違規的成本還不夠高，一般的企業都從一種形式或者是另外一種形式存在著內部人的控制。"關鍵是要把他的經濟利益和社會影響力與企業的生存興衰綁在一起"，對此，他建議，要實現陽光化操作，公開透明合規專業。