“中國發展高層論壇2014”于3月22日-24日在釣魚臺舉行。上圖為杭州娃哈哈集團有限公司總裁宗馥莉。（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 “中國發展高層論壇2014”于3月22日-24日在釣魚臺舉行。上圖為杭州娃哈哈集團有限公司總裁宗馥莉。 

　　以下為宗馥莉發言實錄：

　　宗馥莉：謝謝給我這個機會和大家分享我的觀點。這是很好的機會讓我有機會可以向這些前輩學習。那么回答你這個問題，我在美國留學，我有一些美國的文化特質，比如直話直說。而我的父親就說你要注意人際關系，人是一個企業最重要的資產。我們的公司作為一個家族企業有比較強的家族文化，過了七八年之后，在公司服務七八年之后，我覺得這種文化有一種特質，就是儒家文化的特質。比較倡導和諧和包容，形成一種和諧工作的職場環境。

　　但是與此同時，我們也希望娃哈哈能夠更加國際化，所以我們需要對企業文化進行改造。把東方的特質和國際的特質加以融合。那作為第二代管理人，作為家族企業第二代，其實我并不覺得自己是富二代，但是我想第二代的管理人員或許有更強的靈活性，或者是更擅長進行跨文化的溝通，而且更加有國際化的視野。

　　楊瀾：通過你的例子可以看出一個中國本土的家庭企業如何實現國際化。你父親創建了這樣一個龐大的集團，還要再繼續成長。你有什么樣的勇氣承擔這樣一個重任，引領這么大的集團繼續成長？

　　宗馥莉：我想我希望能夠找到一種模式，就是適合于中國企業的模式。這個企業現在是進入第二代，其實這個企業也僅僅就是二十年前才設立的，我想是讓這個企業做到基業常青，更加穩定，像韓國和日本他們的家族企業有自己獨特模式，但是中國家族企業還沒有形成自己比較有效的模式，所以我的使命就是要找到一種適合于中國家族企業的模式吧。

　　楊瀾：你能不能界定一下所有的富二代，你愿不愿意別別人看成富二代，或者創二代你高興嗎？

　　宗馥莉：這個不取決于我。我不在乎別人叫我什么，我在乎的就是做正確的事情，把事情干好。