“中國發展高層論壇2014”于3月22日-24日在釣魚臺舉行。上圖為東京海上控股株式會社董事長隅修三。 （新浪財經 陳鑫 攝）

　　“中國發展高層論壇2014”于3月22日-24日在釣魚臺舉行。上圖為東京海上控股株式會社董事長隅修三。

　　以下為隅修三發言實錄：

　　隅修三：非常感謝主席，也非常感謝主辦方邀請，我們是一家公司集團，我想大家講一下關于金融改革的話題，在全球化環境下進行金融改革，在全球金融市場當中包含中國，在保證這個市場的活躍性或者穩定性的時候，大量中國的公司在擴展他們的運營，跨境進行全球運營，因此在這樣的環境下，最好能夠將這種金融的操作和目標市場的金融監管制度保持一致，東京海上來講我們擴展了全球的網絡，在過去的十年當中。在這段時期內金融監管改革受到了非常多的爭論，我們的重點放在比如說全球擴張的管理決策，這點和監管的討論如出一轍的。

　　首先我想跟大家簡要的介紹一下東京海上的業務狀況。總的收入、集團收入是130億日元，27%來自于國際業務，而我們的國際業務產生著大約50%的集團利潤，大家可以看到，在這張幻燈片上，我們現在有這么多公司，在156個城市、37個國家遍布我們的分支機構。這張幻燈片所展示的是最近的歷史，我們國際業務最近的發展歷程，國際業務擴張自從2013年開始，我們來看一下有很多的人被我們在這些國際市場上雇傭。但是我們也用了很長的時間在真正擁有了運營，以及在這些市場上獲利的能力。另一方面，大概有70%的全球保險是在北美和歐洲這樣的發達市場產生的，在這里我們已經建立了自己的橋頭堡。希望能夠成為一個真正意義上的全球性公司。自從2008年開始我們就收購了保險公司，比如說我們收購了倫敦勞合社的成員，還有美國的公司，我們總體的業務組合不斷擴張，而且進行了多樣化。在過去十年當中，正如大家可以看到，國際業務的組合，在十年之前只占全部業務的3%，而今天已經成長成為30倍以上，也就是它產生我們全球總利潤的50%了。我們的全球戰略的四大支柱在這張圖上展示了，作為一個保險集團最根本的是要多元化我們的業務組合，通過地理擴張，通過多元化的業務線來實現，根據同樣的道理我們也促進這種平衡的增長，并不僅僅投資于發達國家，還有新興市場，來實現穩步的平衡發展。我們既依賴于內部，也依賴于內部有機增長，并購的成功關鍵就是要去和正確的人聯手，和他們共同分享公司價值。就我看來，決定因素可以是被分為三個方面：第一是成熟管理。全球的成熟業務模式和高業務增長潛力。我所講的是基于我個人的經驗。在金融危機2008年發生之后，保險界都有這樣的討論，建立監管要求，在全球資本的清算計劃和恢復計劃以及資本充足率方面的全球框架，在金融機構尋求外國投資的機會，所以有必要去注意到金融行業的監管規則制定的新變化。毫無疑問，合適的監管是完全必要的，不可缺少的，才能夠保證市場的穩定和規范。但是過渡監管有可能會減少創新、抑制創新，同時抑制增長。不考慮監管的討論，我們運營自己的業務，是采取可持續性的方式，那么這樣一個可持續性發展是我們戰略的核心部分。這張幻燈片所展示的是我們基于風險的管理戰略，我們講ERM(企業風險管理)，還有保持財務健全。所以大家對話題可能比較熟悉，因為我們在中國也強調這個概念，東京海上非常關注我們的資本回報率，要動態的保持財務健全，并且提高盈利能力和資本效率。標普500給我們的評級很高。

　　最后我們要講一下自然災害，自然災害極大的相關于我們的保險產業。我們在過去幾年當中經歷了歷史上從未有過的頻繁的自然災害，所以一定要重視災后的恢復，東京海上這樣的保險公司非常致力于建立這種彈性的社會制度，我們也看到中國也在進行著系統性的金融體制改革，我們希望這種監管的改革將會沿著正確方向發展，保險公司因而可以起到更為重要的作用，因為它是整個社會具有彈性的不可或缺的一部分。