“中國(guó)發(fā)展高層論壇2014”于3月22日-24日在釣魚臺(tái)舉行。上圖為賽諾菲集團(tuán)首席執(zhí)行官魏巴赫。（圖片來源：新浪財(cái)經(jīng)）

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “中國(guó)發(fā)展高層論壇2014”于3月22日-24日在釣魚臺(tái)舉行。賽諾菲集團(tuán)首席執(zhí)行官魏巴赫談到你可以去做收購，但是收購還不夠，你要把美國(guó)公司跟法國(guó)的公司綁在一起，把他們變成一個(gè)員工數(shù)量超過一萬的公司，并不是一個(gè)非常容易達(dá)成的事情。我們要做到成功的效果，一定要非常注重文化的融合。

　　以下為魏巴赫發(fā)言實(shí)錄：

　　魏巴赫：謝謝主持人，早上好！我所在的公司總部在巴黎的制藥技術(shù)的公司，大家只要看五百強(qiáng)企業(yè)的話，實(shí)際上五百強(qiáng)里面法國(guó)企業(yè)或以法國(guó)為總部的企業(yè)占比是最高的。在過去的四十年里面，我們從十名員工增加到了現(xiàn)在全球有二萬名員工。從我們公司的角度來看，我也想談一下怎么能夠把公司從國(guó)內(nèi)一家公司做成國(guó)際化的公司。

　　由于剛才講到的醫(yī)療制藥行業(yè)的特殊性，我們看到美國(guó)在醫(yī)療行業(yè)可能是18%，18%的GDP是投在醫(yī)療行業(yè)，歐洲是8%到9%的水平。所以在歐洲大概是10歐元里面有1歐元投在治療、醫(yī)藥、衛(wèi)生行業(yè)。這是一個(gè)需要來看的數(shù)字，如果你要真正做全球化的經(jīng)營(yíng)，你需要考慮你是真正做國(guó)際化的還是做殖民化的國(guó)家。殖民化的意思是根還是非常牢牢的在本土市場(chǎng)總部，只是用國(guó)際作為一個(gè)出口的市場(chǎng)。如果你是高科技公司的話，你要做全球化主要出發(fā)點(diǎn)是接觸到全世界最好的創(chuàng)新。并不是說你自己國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能夠拿到所有世界上可獲得的創(chuàng)新，所以你需要來吸引人才，需要向他們展示對(duì)于你想開展經(jīng)營(yíng)的國(guó)家是有承諾的。這也是為什么說領(lǐng)導(dǎo)層的作用是非常重要的。

　　因?yàn)閺母邔觼碚f，我們都是非常想了解中國(guó)，這也是我們?yōu)槭裁磳?duì)中國(guó)市場(chǎng)特別看重。另外個(gè)人也需要做很多的投入，比如說來了解這個(gè)市場(chǎng)是怎么運(yùn)作的，我可以給大家舉幾個(gè)例子。比如說瑞典一家公司，瑞典是比較小規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體，當(dāng)時(shí)最大的醫(yī)藥市場(chǎng)是美國(guó)，所以他們進(jìn)入的一個(gè)模式是用合資企業(yè)。但是他們有一個(gè)和約是在最后的期限完成之后，可以買回合資企業(yè)對(duì)方的股份。大概是在三年前，我們是花了200億美元買了在波士頓的生物制藥的企業(yè)。你可以去做收購，但是收購還不夠，你要把美國(guó)公司跟法國(guó)的公司綁在一起，把他們變成一個(gè)員工數(shù)量超過一萬的公司，并不是一個(gè)非常容易達(dá)成的事情。我們要做到成功的效果，一定要非常注重文化的融合。必須要保證在生物醫(yī)藥以及在監(jiān)管方面的專長(zhǎng)被保留，這也是為什么說人才是最重要。

　　現(xiàn)在我們收購以后的這家公司，是我們業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域。但是如果沒有對(duì)人才、對(duì)文化的注重，就不會(huì)做好這樣的融合。另外還有一個(gè)印度的一家公司，這是我們的另外一個(gè)例子。我們公司收購的時(shí)候有一個(gè)挑戰(zhàn)，這個(gè)公司立刻遇到了質(zhì)量的問題。但是我們把日本跟印度的文化進(jìn)行彌合，并不是非常容易的一件事情，這個(gè)公司到目前也沒有做的特別好。賽諾菲也買了一家在印度一些公司，能讓我們公司的員工進(jìn)到印度公司后跟他們進(jìn)行密切的配合，對(duì)于我們來說最關(guān)鍵的一點(diǎn)是在總部的人才有全局化的眼光，能夠跟不同文化的人開展合作。

　　另外跟杜克大學(xué)院校也有一些合作，比如有管理層的會(huì)議就是在印度開了一周，然后再到別的地方。所以我們要有這樣的領(lǐng)導(dǎo)骨干來幫助我們制訂一些人才的策略，另外也幫助我們走向國(guó)際。顯然歐洲公司要在這一塊極早的公司，我們?cè)跉W洲原來是一家很小的公司，所以在這一塊的增長(zhǎng)是非常快的。不像中國(guó)，中國(guó)有一個(gè)很大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可以來消化。另外一方面是專長(zhǎng)的開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的開發(fā)也很重要，從法國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來講，首先要從高層著力，第二要把人才作為一個(gè)抓手。