“2014年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會”于3月21日在北京友誼賓館舉辦。上圖為國務(wù)院發(fā)展研究中心原黨組書記、副主任陳清泰。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “2014年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會”于3月21日在北京友誼賓館舉辦。國務(wù)院發(fā)展研究中心原黨組書記、副主任陳清泰稱，我國工程師性價(jià)比要高很多。

　　陳清泰在談到人力成本對公司競爭力至關(guān)重要時(shí)舉例稱，設(shè)立于蘇州的一家美國公司高管曾向他表示，美國一個(gè)工程師的工資至少抵中國四個(gè)人以上，而從工作技能上看，兩邊團(tuán)隊(duì)的整體差距并不大，中國工程師的性價(jià)比更高。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　陳清泰：尊敬的王忠禹同志，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家，非常高興參加這次全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會！我想結(jié)合這個(gè)大會的主題，就經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級來講一講我的看法。

　　剛才聽了邵寧同志的講話，我非常有啟發(fā)，我想分幾點(diǎn)來談一談，這樣可能會更集中。

　　第一，追趕型經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)。

　　較長時(shí)期以來，我們處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的追趕期，主要的任務(wù)就是發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、能源、基礎(chǔ)原材料、基本生產(chǎn)品和基礎(chǔ)制造業(yè)，這是一個(gè)以投資驅(qū)動消耗大量資源的經(jīng)濟(jì)追趕過程，目的是構(gòu)筑工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的鋪底經(jīng)濟(jì)存量，這個(gè)時(shí)期有幾個(gè)特點(diǎn)：第一，這是重復(fù)已工業(yè)化國家經(jīng)濟(jì)的過程，有現(xiàn)成的模板可以模仿。第二，經(jīng)濟(jì)社會對同質(zhì)化的基礎(chǔ)性產(chǎn)品和服務(wù)剛性需求可以預(yù)測。第三，所需要的是成熟的技術(shù)，可以從國際市場多渠道購買。第四，這些產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展涉及國土空間規(guī)劃，政府普遍服務(wù)，與政府的基本只能有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。第五這些產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模特別巨大，規(guī)模效益特別明顯。

　　如上這些特點(diǎn)，這就使我們政府主導(dǎo)舉國體制依托國企，大規(guī)模投資的半市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式發(fā)揮到了極致，較快地走過了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的追趕期。但是由于增長方式轉(zhuǎn)型相對遲緩，很多產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了兩個(gè)問題：一是在既有產(chǎn)業(yè)持續(xù)過量投資，產(chǎn)能超常規(guī)過剩，二是也有一些產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入了前沿，沒有太多的東西可以引進(jìn)和模仿，依托既有技術(shù)的發(fā)展空間受限，繼續(xù)前進(jìn)，找不到方向。華為總裁任正非在2010年就說，我們已經(jīng)走到了通訊裝備的前沿，以前靠西方公司來引路，現(xiàn)在我們也要引路了。但是我們更多的企業(yè)，沒有以自主創(chuàng)新彌補(bǔ)技術(shù)引進(jìn)和模仿的缺口，像華為一樣挺身去引路，這些企業(yè)或者陷入過度投資的泥潭而不能自拔，或者開始遠(yuǎn)離制造業(yè)轉(zhuǎn)而投向房地產(chǎn)或者其他的虛擬經(jīng)濟(jì)。

　　創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型已經(jīng)是大勢所趨，但是創(chuàng)新驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)增長與追趕期的經(jīng)濟(jì)增長有很大的不同，概括來講創(chuàng)新增長也有幾個(gè)特點(diǎn)：第一，創(chuàng)新是基于市場導(dǎo)向，有企業(yè)家精神鑄就的。它存在很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，政府無法預(yù)知未來，它不是政府規(guī)劃和審批所應(yīng)該涉及到的范疇，只能由市場主體分散決策，獨(dú)立決定自己想做什么和怎么樣做。第二，競爭性市場是創(chuàng)新的平臺。市場為創(chuàng)新提供導(dǎo)向、激勵(lì)和溢價(jià)變現(xiàn)的渠道，市場消化視作成本，并分散失敗的風(fēng)險(xiǎn)，盡管創(chuàng)新可以造就像蘋果、Google、中國的華為、阿里，但是很多創(chuàng)新也會取得獲得或大或小的成功，但是更多的創(chuàng)新應(yīng)該承認(rèn)卻以失敗告終。由于有創(chuàng)新成功后高溢價(jià)回報(bào)的強(qiáng)激勵(lì)，越來越多的創(chuàng)新者反而卻甘愿冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)而傾心于創(chuàng)新。第三，創(chuàng)新是一個(gè)試錯(cuò)的過程，應(yīng)該降低門檻，鼓勵(lì)而不是限制新的進(jìn)入者。創(chuàng)新的方法無法準(zhǔn)確預(yù)判，只能在大量進(jìn)入者競相探索中日益明朗，使成功者脫穎而出。第四，新的創(chuàng)新會沖擊舊的創(chuàng)新，從而引發(fā)新舊替代，加速企業(yè)的興衰和勞動力的流動，數(shù)碼攝影的進(jìn)步，甚至使柯達(dá)這樣的百年老店走向破產(chǎn)。第五，中小企業(yè)是創(chuàng)新的生力軍。大公司試錯(cuò)成本高，本能的追求成功率和穩(wěn)定性，而中小企業(yè)試錯(cuò)成本低，決策機(jī)制靈活，他們更敢于冒險(xiǎn)在新技術(shù)、新產(chǎn)品中承擔(dān)探路者的角色。第六，靈活的融資方式是創(chuàng)新的助推器。當(dāng)前應(yīng)加快落實(shí)三中全會決定，改革那些適應(yīng)投資驅(qū)動，而不太適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動的政策環(huán)境，應(yīng)該實(shí)施一系列有利于調(diào)動企業(yè)家創(chuàng)新精神和積極性的政策，努力營造創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　第二，可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長。

　　可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長的核心是依托技術(shù)進(jìn)步，使全社會的勞動力土地自然資源和存量資產(chǎn)動態(tài)流向更高生產(chǎn)率的部門，也就是不斷地要更新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)，使高效生產(chǎn)力不斷取代低效生產(chǎn)，高效企業(yè)取代低效企業(yè)，高效率的就業(yè)崗位取代低效率的就業(yè)崗位。如果說經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張階段的增長基本上是各個(gè)企業(yè)增加值總和的話，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級階段，則是高效率和產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)生和擴(kuò)張抵消低效率產(chǎn)業(yè)和企業(yè)萎縮和關(guān)閉后的增量，競爭是效率的源泉，盡管競爭造成重復(fù)投資和倒閉，看似浪費(fèi)，但是競爭會吸引高效率企業(yè)的進(jìn)入，淘汰落后的企業(yè)，正是持續(xù)的新舊接替，才能保障經(jīng)濟(jì)不斷提升。例如蘋果的智能終端的出現(xiàn)，頓時(shí)使諾基亞[微博]和、摩托摩拉、愛立信[微博]這些巨星從皇冠上退落，卻引發(fā)了一場影響未來的移動互聯(lián)信息革命。因此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長，要?jiǎng)?chuàng)造條件，鼓勵(lì)既有企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和新興企業(yè)的產(chǎn)生和擴(kuò)張，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加快那些曾經(jīng)輝煌，但已經(jīng)落后企業(yè)的退出，目的就是要使失去競爭力企業(yè)所占有的那些有效資源包括人力資源和土地的流向高效需的部門，確保全社會的資源平均效率持重處于上升之中。就是說高效生產(chǎn)力不斷產(chǎn)生和擴(kuò)張，落后生產(chǎn)力不斷萎縮和退出將成為常態(tài)，此時(shí)資本、人員、土地和資產(chǎn)存量等生產(chǎn)要素的可流動性至關(guān)重要。而對企業(yè)來說，只有建立起生得順利，退得順暢的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，才能保持經(jīng)濟(jì)的活力。當(dāng)前我國相當(dāng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，明顯進(jìn)入了邊際效益遞減的階段，此時(shí)局限于價(jià)格戰(zhàn)只會幾敗俱傷，沒有出路，把競爭引向創(chuàng)造新產(chǎn)品、新技術(shù)和新商業(yè)模式，創(chuàng)造產(chǎn)品或成本的決定性優(yōu)勢，才能恢復(fù)和提升產(chǎn)業(yè)的邊際效益，克服簫條，重振景氣有三個(gè)途徑：一是在具有外部性的領(lǐng)域，制定水平越來越高的國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)升級。二是在競爭中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)重組，其中被并購是競爭失敗企業(yè)的投資者退出的重要渠道。三是以成功的創(chuàng)新創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的新生。目前困擾我們的是包括企業(yè)投資人員、存量資產(chǎn)等生產(chǎn)要素跨企業(yè)跨區(qū)域、跨所有制的流動遇到了極大的阻力導(dǎo)致高效率的企業(yè)擴(kuò)張受阻，低效率的企業(yè)退出，阻礙了全社會資源配置效率的提升，從這個(gè)意義上說，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長有賴于改革。

　　第三，現(xiàn)階段中國產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢。

　　我國既有的發(fā)展模式已經(jīng)走到了勁頭，但是我們?nèi)杂芯薮蟮脑鲩L潛力，而這一潛力的發(fā)揮絕不能建立在現(xiàn)有增長方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之上，我國勞動人口在總?cè)丝谥械恼急?010年達(dá)到了頂峰，之后就進(jìn)入了下降通道，勞動力紅利逐漸在消失。而與此同時(shí)，我們站到了一個(gè)更高的起點(diǎn)，新的比較優(yōu)勢正在形成，而且展現(xiàn)了良好的前景。其中最重要的是全民教育程度的提高，職業(yè)培訓(xùn)的普及，產(chǎn)業(yè)功能隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，本科生、研究生規(guī)模擴(kuò)大，知識型人力資源的優(yōu)勢開始顯現(xiàn)，呈現(xiàn)出勞動人口紅利逐漸消失，創(chuàng)新人口紅利迅速上升的局面。

　　2010年以來，我國研發(fā)投入僅次于美日，居世界第三，2012年已經(jīng)突破了1萬億占GDP的1.98%，“十一五”發(fā)明專利授權(quán)書年均增長31%，萬名研發(fā)人員發(fā)明專利授權(quán)數(shù)由152件上升到312件，和工程師的成長供應(yīng)能力正在成為中國參與全球競爭的一大優(yōu)勢。與此同時(shí)，我國企業(yè)已經(jīng)完成了資本積累，組織和管理能力提高，企業(yè)家隊(duì)伍逐漸成熟。技術(shù)和產(chǎn)業(yè)配套能力增強(qiáng)，創(chuàng)新的成功率上升，市場需求旺盛，需求層次提高，多樣化市場格局逐漸形成。在人口紅利此消彼漲的過程中，我國產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢已經(jīng)由低成本一般制造轉(zhuǎn)化為低成本研發(fā)，在一些領(lǐng)域開始挑戰(zhàn)競爭前沿的同時(shí)，低成本研發(fā)加低成本復(fù)雜制造的雙低優(yōu)勢表現(xiàn)強(qiáng)勁，其中智力密集程度一般發(fā)展中國家做不到，而技能勞動密集程度發(fā)達(dá)國家又做不起的那些領(lǐng)域，是中國產(chǎn)業(yè)放手施展的空間，是中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)擠入全球領(lǐng)先地位的亮點(diǎn)，我想這是我們分析國內(nèi)外因素可以做出的一個(gè)重要判斷，它在今后較長一段時(shí)間，將對所有產(chǎn)業(yè)和企業(yè)產(chǎn)生較大的影響。

　　現(xiàn)在一邊是招工難和勞動環(huán)境成本快速上升，使一面是勞動密集的制造業(yè)越做越困難，另一面如華為、中星、華訊、騰訊等這些企業(yè)，正是利用中國廉價(jià)聰明勤奮的工程師所創(chuàng)造的研發(fā)優(yōu)勢奠定了自己國際競爭的地位，在我們這樣欠發(fā)達(dá)國家，這些公司他們可以擁有幾千甚至幾萬名研發(fā)工程師，在發(fā)達(dá)國家都很難想象。而三一重工[微博]、比亞迪等則在智力和勞動雙密集的行業(yè)取得了巨大成功。在超級計(jì)算、高速鐵路、基因工廠、第四代核電、新一代無線通訊、信息搜索、電子商務(wù)、超高速無線局域網(wǎng)、集成電路設(shè)計(jì)等高技術(shù)領(lǐng)域，我們已經(jīng)開始進(jìn)入了前沿，并由跟蹤者向技術(shù)自立和領(lǐng)跑者的角色轉(zhuǎn)變。種種跡象顯示，我國創(chuàng)新資源短缺，投入不足的局面已經(jīng)改變，到了由技術(shù)模仿跟蹤轉(zhuǎn)向主要依靠自主創(chuàng)新求發(fā)展，進(jìn)而向產(chǎn)業(yè)競爭的前沿進(jìn)軍的階段。技術(shù)研發(fā)也是人力資源密集的領(lǐng)域，只不過是智力勞動的密集，因此人力成本對公司競爭力至關(guān)重要，外資企業(yè)較早地敏銳發(fā)現(xiàn)了這個(gè)特點(diǎn)，我國正由一般加工制造的成本洼地轉(zhuǎn)化成全球研發(fā)的成本洼地，設(shè)立于蘇州的一家美國公司高管說，他說美國一個(gè)工程師的工資至少抵這邊四個(gè)人以上，而從工作技能上看，兩邊團(tuán)隊(duì)的整體差距并不大，中國工程師的性價(jià)比更高。而在醫(yī)藥行業(yè)，近年羅氏、諾華、輝瑞、強(qiáng)生等巨頭都陸續(xù)大手筆投資中國設(shè)立研發(fā)中心，甚至將設(shè)立與中國的研發(fā)中心作為跨國公司獨(dú)立的輻射全球的研究基地。目前所謂大學(xué)畢業(yè)就業(yè)難意味著我們有龐大的知識型人力資源，比較優(yōu)勢的變化對既有增長方式形成了壓力，也為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造了好的條件。

　　第四，產(chǎn)業(yè)跟蹤與跨越。

　　以引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)跟蹤是技術(shù)追趕期一種選擇，它的重要意義在于加速學(xué)習(xí)的過程，并為技術(shù)跨越創(chuàng)造條件。所謂跨越就是在產(chǎn)業(yè)跟蹤中強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，抓住時(shí)機(jī)，瞄準(zhǔn)新一代產(chǎn)品，以自己的技術(shù)實(shí)力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，在這個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)超越。日本和韓國大體用了25年到30年做到了技術(shù)自立。產(chǎn)業(yè)跟蹤是依附于先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營方式，它的依附性決定，如果你不能實(shí)現(xiàn)技術(shù)自立就永遠(yuǎn)不能成為領(lǐng)先者。對于我們這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國，技術(shù)跟蹤是不可持續(xù)的主要由幾個(gè)原因：

　　第一，任何基于新技術(shù)的產(chǎn)品都有一個(gè)壽命周期，支出它具有人無我有的唯一性，從而可以獲得超額利潤，這就是所謂先者為王，像2010年賣瘋的iPhone、ipad貿(mào)易率高達(dá)200%，蘋果公司賺得盆滿缽滿，但是隨著唯一性的消失，利潤迅速回落，跟蹤者往往只能在利潤下降的周期進(jìn)入，這個(gè)時(shí)期利潤日漸微薄難以賺錢，搞不好甚至連再投資進(jìn)行跟蹤的能力都將消失。

　　第二，跟蹤者盡管自身研發(fā)活動很少，但是在每一件產(chǎn)品中的技術(shù)成本確是存在的，只不過沒有用于自主創(chuàng)新，而是通過購買專利、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或關(guān)鍵零部件等，把錢送給外國公司，增強(qiáng)了他們的研發(fā)能力。跟蹤者的研發(fā)成本確實(shí)發(fā)生了，但是本國的研發(fā)人員卻沒有獲得參與研發(fā)機(jī)會，企業(yè)研發(fā)能力未能因此而提高，很難有翻身之日。

　　第三，跟蹤者沒有核心技術(shù)，很難建立自主品牌。從外部獲得的往往是市場價(jià)值大不能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)產(chǎn)品，始終這種技術(shù)即便可以生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品，也賣不出好的價(jià)錢。很低的利潤率使企業(yè)無利進(jìn)行更高層次的研發(fā)活動，這就使跟蹤者很難跳出不良的循環(huán)，當(dāng)正在應(yīng)用的技術(shù)，必須更新的時(shí)候，只能引進(jìn)再引進(jìn)。

　　第四，核心技術(shù)依賴他人，企業(yè)就喪失了發(fā)展的主動權(quán)。技術(shù)路線、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是技術(shù)擁有者根據(jù)自身的特點(diǎn)而量身定制的，關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵零部件掌握在他人手里，跟蹤者的談判地位也非常有限，而且技術(shù)路線一旦轉(zhuǎn)向或者零部件供應(yīng)中斷，跟蹤者就蒙受損失。例如在顯象管產(chǎn)業(yè)，我們老老實(shí)實(shí)的技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)業(yè)跟蹤了20多年，生產(chǎn)能力已經(jīng)穩(wěn)居世界第一，但在2005年前后，僅僅三年左右時(shí)間，新一代顯示技術(shù)迅速替代顯象管，我國企業(yè)前后幾千億的投資瞬間化為不良資產(chǎn)，顯示器產(chǎn)業(yè)重新歸零。由產(chǎn)業(yè)跟蹤到技術(shù)自立是非常艱難的跨越，但是在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，就要毫不猶豫地向前，跨越一旦實(shí)現(xiàn)，就將改變?nèi)�局，我想�?dāng)年沒有兩彈一星的突破，很難想象我國今天會怎么樣，載人航天、超級計(jì)算機(jī)、高速鐵路的成功，甚至使發(fā)達(dá)國家也刮目相看。

　　第五，把握技術(shù)跨越的機(jī)會。就成熟技術(shù)而言，我們與先進(jìn)國家相距甚遠(yuǎn)，而對即將產(chǎn)業(yè)化的新技術(shù)差距就沒有那么大了，而且處于萌發(fā)期的新興產(chǎn)業(yè)，技術(shù)尚不完善，知識產(chǎn)權(quán)壁壘尚未形成，產(chǎn)業(yè)壟斷地位還沒有確立，商業(yè)模式還有不確定性，這就為我們的技術(shù)追趕實(shí)現(xiàn)超越提供了技術(shù)。如高速無線局域網(wǎng)、3D打印、超高壓輸變電等，我們都成功地實(shí)現(xiàn)了跨越。目前，在新能源、新一代無線通訊、移動終端、新一代顯示器、電動汽車、固有安全性核定等領(lǐng)域都出現(xiàn)了技術(shù)變軌的技術(shù)窗口，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，正以革命性的力量深刻改變著從電信商業(yè)、金融到物流出版影視以及汽車制造等一個(gè)又一個(gè)行業(yè)，而智能電網(wǎng)、分布式能源、智能交通之智慧城市也已初顯端倪。技術(shù)路線的轉(zhuǎn)換并不是經(jīng)常發(fā)生的，當(dāng)前政府和企業(yè)觀察發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)會窗口的能力十分重要，我們能否更多重復(fù)90年代巨大中華的故事，主要取決于三個(gè)條件：一是是否有技術(shù)積累，并在前沿技術(shù)上不斷取得突破。二是是否有參與產(chǎn)業(yè)前沿競爭的勇氣、戰(zhàn)略和意愿。三是在制度環(huán)境上是否支持積極突破和產(chǎn)業(yè)化。淘汰落后、壓縮過剩是必要的，但是更重要的是鼓勵(lì)和促進(jìn)接替和替代產(chǎn)品和技術(shù)的成長，形成技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級相互促進(jìn)的形式，使我國的工業(yè)化邁上一個(gè)新的階段。新階段有幾個(gè)表現(xiàn)，一是技術(shù)來源要由引進(jìn)模仿為主，走向開放條件下的技術(shù)自立。二是經(jīng)濟(jì)增長要由主要依靠資源消耗，轉(zhuǎn)向主要依靠技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)小序的提升。三是由產(chǎn)業(yè)鏈低端制造向高技術(shù)含量、高附加值的環(huán)境延伸。四是由產(chǎn)業(yè)跟蹤轉(zhuǎn)向在一些領(lǐng)域挑戰(zhàn)全球的領(lǐng)先地位。

　　因此過去30年，長期依賴最為熟悉的那些發(fā)展方式已經(jīng)不能適用，必須有熱衷于投資轉(zhuǎn)向關(guān)注創(chuàng)新能力的建設(shè)，熱衷于規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向關(guān)注競爭力的提高，由熱衷于低端制造轉(zhuǎn)向關(guān)注技術(shù)含量和附加值，就是說我們不能套用過去的發(fā)展模式來推動今天的產(chǎn)業(yè)升級。

　　我們必須理解，如果我們的經(jīng)濟(jì)活動方式不能轉(zhuǎn)變，不能向高生產(chǎn)率的設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌、營銷、產(chǎn)業(yè)鏈管理等環(huán)節(jié)延伸，就永遠(yuǎn)沒有屬于自己的新型產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，要防止喊著發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的口號，推行升級版的外延擴(kuò)張，結(jié)果制造了一場虛熱，而在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位卻依然嚴(yán)峻。

　　產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，大企業(yè)與中小企業(yè)結(jié)合，向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型，僅有產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是不夠的，只有加上大企業(yè)和中小企業(yè)的互補(bǔ)合作才能形成高效率的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，大學(xué)是知識創(chuàng)新和前沿高技術(shù)的重要源泉，在技術(shù)創(chuàng)新體系中處于基礎(chǔ)地位，大型企業(yè)的優(yōu)勢在于強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)能力和對復(fù)雜技術(shù)的應(yīng)用能力，科技型中小企業(yè)在吸納創(chuàng)新的知識并將其轉(zhuǎn)化為有市場價(jià)值的新技術(shù)和新產(chǎn)品方面，有難以替代的地位。在科研轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的長鏈條中，大學(xué)科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)處在不同的位置，大企業(yè)與中小企業(yè)之間也要有分工，大企業(yè)的科研成果不一定都要自己去技術(shù)轉(zhuǎn)化，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)化不一定都自己去產(chǎn)業(yè)化，大型企業(yè)所需要的技術(shù)并不都需要自主開發(fā)，好的創(chuàng)新生態(tài)就是通過市場的對接各自揚(yáng)長避短，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的利益鏈接，如科技型中小企業(yè)吸納院校的擴(kuò)散效應(yīng)，為大型企業(yè)的技術(shù)集成提供充足的技術(shù)來源，大型企業(yè)則利用組織平臺和資金實(shí)力將大量分散的技術(shù)成果經(jīng)集成整合和再創(chuàng)新，開發(fā)出有品牌支撐的市場主流產(chǎn)品，這個(gè)過程不斷循環(huán)，會出現(xiàn)新產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)升級不斷發(fā)展的形勢。

　　在我國中小企業(yè)在國家創(chuàng)新體系中的作用，被嚴(yán)重低估了，技術(shù)創(chuàng)新就是試錯(cuò)的過程，從全社會的角度來看，科技型中小企業(yè)試錯(cuò)成本最低，他們有敏銳發(fā)現(xiàn)能力和靈活的決策機(jī)制，他們還會帶來新的創(chuàng)意、新的思路和跨界的技術(shù)，這就是他們在國家創(chuàng)新體系中成為一支最敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的力量，并以他們自身的生和死在充當(dāng)著新技術(shù)探路者的角色。有資料顯示，即便是大公司最發(fā)達(dá)的美國，80%的創(chuàng)新成果也是處在中小企業(yè)。

　　近年跨所有制的壁壘，大企業(yè)與中小企業(yè)割裂狀況有上升的趨勢，一些壟斷企業(yè)自行擴(kuò)展壟斷鏈條，國有企業(yè)在體制內(nèi)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成配套，一些大企業(yè)在研發(fā)和創(chuàng)新方面也傾向于搞封閉式大而全不求人，這種背離市場規(guī)律、人為割裂帶來的結(jié)果是產(chǎn)業(yè)投入的經(jīng)濟(jì)效益低，實(shí)際上世界著名的行業(yè)巨頭如思科、輝瑞、西門子、飛利浦，以及近年再次興起的蘋果和臉譜等公司，都是在不斷集成中小企業(yè)技術(shù)成果的基礎(chǔ)上占據(jù)了全球領(lǐng)先地位。我想貫徹十八屆三中全會決定，必將為企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，我希望企業(yè)乘勢努力，提高自身的競爭力。謝謝大家！