“2014年全國企業管理創新大會”于3月21日在北京友誼賓館舉辦。上圖為國務院國有資產監督管理委員會副秘書長郭建新。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2014年全國企業管理創新大會”于3月21日在北京友誼賓館舉辦。國務院國有資產監督管理委員會副秘書長郭建新在演講時表示，國資委[微博]開展管理提升活動以來，各中央企業以管理提升活動為載體，狠抓降本增效、嚴控各項費用，加快處置低效無效資產，從嚴從緊控制投資，加快風險管控，據粗略統計，通過抓管理提升活動，促進效益提升超過一千億。

　　以下為演講實錄：

　　郭建新：尊敬的忠禹會長，各位領導、各位專家、各位嘉賓，大家上午好！

　　很高興參加2014年全國企業管理創新大會，與大家共同交流和研討新形勢下的企業管理創新工作。

　　一年一度的全國管理創新大會，為各行各業的企業提供了一個分享管理創新成果，交流實踐經驗和啟迪管理創新思路的平臺，同時每年的大會都有一個鮮明的主題，探討企業改革發展中的一些前沿性問題。今年的大會是在全面深化改革中推進企業創新發展，這是當前社會各界普遍關注的熱點問題，非常值得期待，在此我代表國務院國資委[微博]對大會的召開表示熱烈的祝賀！

　　黨的十八屆三中全會拉開了全面深化改革的大幕，企業作為市場經濟的主體，改革的熱情不斷高漲，改革的主動性不斷增強，可以預見，全面深化改革將革除進一步長期束縛企業生產力發展的體制機制性障礙，激發各類生產要素的活力，為企業創新發展提供動力。在此大背景下，我們進一步推進企業的創新發展，將為全面深化改革各項目標的事項提供更多有效的方法和手段，因此各行各業的企業特別是國有企業要抓住這次歷史性的改革機遇，進一步解放生產力，提升企業的市場競爭力。

　　從2012年3月份起，國務院國資委在中央企業全面開展了為期兩年的管理提升活動，兩年來按照管理提升活動的總體部署，中央企業結合自身實際，創造性開展各項工作，通過全方位的對標，找出了自身在管理方面的差距和提升方向，通過集中攻堅克難，有效地消除了一批管理短板和瓶頸問題，通過標準化和制度化，一大批活動成果得到了固化和推廣，通過健全機構和有效的激勵引導，管理提升理念不斷深入人心，管理提升的長效機制逐步形成，有效地促進了企業的轉型發展。應該說管理提升活動基本達到了預期目的，收到了實實在在的效果：

　　一是形成了重視管理狠抓提升的良好氛圍。中央企業抓管理、增效益、創一流的氛圍越來越濃，管理能力也普遍得到了加強，管理水平進一步得到提升。

　　二是解決了一批管理短板和瓶頸問題，在活動之初，中央企業查找和確定的467個重點提升領域中有397個領域實現了有效的突破。

　　三是進一步夯實了發展的基礎，通過強化基礎管理和開展管理診斷下基層活動，中央企業普遍加強基層和基礎的管理工作，整體運營效率得到提高。

　　四是為完成年度經營目標提供了有力保障。各中央企業以管理提升活動為載體，狠抓降本增效、嚴控各項費用，加快處置低效無效資產，從嚴從緊控制投資，加快風險管控，我們粗略統計，通過抓管理提升活動，促進效益提升超過一千億，當前管理提升活動已如期結束，但是提升仍在路上，國務院國資委已經決定，要建立管理提升的長效機制，推動中央企業不斷提升管理水平。

　　各位嘉賓、同志們：中央關于改革和發展的大政方針已經明確，國務院對今年的政府工作也做了具體的部署，要把工作部署真正落到實處，實現既定的目標，必須付出極大的努力，其中關鍵的一點是要在加強管理上下功夫，因此我建議企業管理創新的重點可以關注以下幾個方面：

　　一是進一步轉變管理方式，提高管理的效率。站在全球視野上審視我們的企業，能發現在管理思想和管理手段上還比較落后，管理方式還不能夠完全適應市場經濟的要求，所以建立和完善現代企業制度，加強企業管理首先應該做好管理方式的轉變。企業要由以往以實務為中心的管理，向以價值為中心的管理轉變，由被動性的管理向主動性的管理轉變，由單純對物的管理向對人和物管理的結合轉變，要以提高市場競爭力為核心，不斷采用適應市場需求的新的管理方式、方法，以人為本，有效運用企業資源，把管理創新和技術創新以及制度創新有機結合起來，不斷提高管理效率。

　　二是持續對標，努力打造一流企業。實踐證明，開展對標，特別是與世界一流企業對標，是企業明確自身存在的差距，確定提升方向重要而有效的舉措，要合理選擇對標標桿，科學制定量化具有挑戰性的改進目標，既要注重與標桿硬實力的對比，也要注重軟實力的對標，既要注重具體數據的對比，還要注重指標背后的理念、方法、組織流程的對標，要敢于否定自我，敢于變革體制，善于消化吸收，善于融會貫通，真正做到博采眾長、融合提煉、自成一家。

　　三是依托信息技術，促進管理升級。要充分發揮信息技術對提升企業管理效率的重要作用，加快重點領域的信息系統建設，促進信息技術與經營管理、產品研發、供應鏈優化等方面的深度融合，進一步消除管理活動中人為因素的干擾，確保各項管理活動責任落實，執行有效。在推進過程中，應堅持總體規劃、分步實施、業務主導、先試點后推廣、避免走彎路，提高一次成功率。

　　四是構建抓管理的長效機制，加強企業管理不能僅僅掛在口頭上，印在文件中，寫在標語上，必須體現在實際的工作中，而且不能抓抓停停三天打魚兩天曬網，必須突出長效機制，防止短期行為和走形式做樣子，要在加強制度、完善機制、強化考核方面下功夫，突出長效建設。中央企業管理提升活動結束后，國資委將通過健全委內的工作機制，建立對標工作制度，搭建以企業講習所為主的經驗交流平臺等方式持續不斷地推動中央企業管理，持續提升下去。

　　各位嘉賓、同志們：管理是企業永恒的話題，企業發展的不同階段管理的內容形式和重點也不盡相同地全面深化改革委我們加強和改善企業管理提供了難得的歷史機遇，我們應當抓住這個有利時機，堅持以改革為動力，以加強管理和管理創新為基礎，促進企業持續健康發展。我們也衷心的希望，各位專家、各個企業進一步關注企業的管理創新工作，為實現全面深化改革的各項目標貢獻力量。最后，祝本次大會取得圓滿成功，謝謝大家！