新浪財經(jīng)訊 9月12日消息，今天是世界經(jīng)濟論壇2013年新領軍者年會暨第七屆夏季達沃斯論壇第二日。印孚瑟斯技術有限公司首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事S.D.Shibulal在“調(diào)整收入差距”分論壇上表示，如果能拿出所有企業(yè)利潤的2%投入到社會上的民生，效益會非常之大，其實這不是一個道德的問題，主要是一個商業(yè)的決定。

　　以下為文字實錄：

　　主持人Rick Aubry：謝謝。S.D.Shibulal，您已經(jīng)取得了巨大的成功，你們的公司創(chuàng)造了大量的價值，為你們的用戶、消費者、股東，還有社會創(chuàng)造了很多價值，

　　S.D.Shibulal：非常感謝這個提問，我很高興參加今天的活動，首先我講講我對收入不平等的一些宏觀的想法。其實收入差距不是一個發(fā)展中國家的問題，它是一個全球的問題。比如在美國有1%的人口，最富的1%的人他們占有20%的財富。再看南非，有6.3%，看基尼系數(shù)，中國是在4.7，南非是在6，美國是在3，但是在印度仍然有兩百萬的青年人他們面臨這種失業(yè)的情況，他們也陷入到最低的社會階層。在印度這是一個充滿矛盾的國家，有很多矛盾，比如說每年印度都會有200萬的畢業(yè)生，理論上他們的社會階層應該提升了，但是他們中的很多人找不到工作。印度有70%的人在農(nóng)村，30%在城市，所以，也有人口地理的情況。

　　我小時候印度的中產(chǎn)階級只有三千萬，現(xiàn)在快有三億了，它確實是有很多矛盾，我們確實取得了很多進步，但是仍然也面臨很多問題，而這不光是政府的問題或是私人部門的問題，我們有各方的利益相關者都需要加強合作。

　　再一方面，我們創(chuàng)造了15萬個很好的就業(yè)崗位，這是我們公司做的貢獻，但是我們的這些下游的就業(yè)的影響甚至可以產(chǎn)生60萬個崗位，我們也讓我們的員工成為股東，我們有印度首個員工股東計劃，我們1999年也創(chuàng)造了一個基金會要跟地方的農(nóng)村和貧困人口進行社會服務，我們在那兒做的最重要的就是制定一套體系，我們獲取了許可，可以進行深層的社會服務。我們十天前有一套準則推出了，一個公司要把他們利潤的2%花在改善他們的社區(qū)的情況，我們希望把這些資金投入到地方的就業(yè)和教育。我們想培養(yǎng)一個生態(tài)系統(tǒng)，要促進政府的變革和改革。

　　如果我們能拿出所有企業(yè)利潤的2%投入到社會上的民生，效益會非常之大。

　　S.D.Shibulal：其實我覺得這不是一個道德的問題，主要是一個商業(yè)的決定。我相信在當今的世界如果你要做一個很好的企業(yè)，你需要受到社會的認可，所以，我們在班加羅做業(yè)務的時候，我們在用水用電用他們的各種資源，我們有責任要回報社會。所以，我們創(chuàng)建這個基金會的時候主要活動在那些我們有業(yè)務的城市，沒有在全國的范圍內(nèi)做社會服務。如果我們要真的徹底的解決這個問題，我們需要逐漸的擴大我們的范圍，我們明白做這些社會性的貢獻符合我們自己企業(yè)的利益，包容性的增長才可以創(chuàng)造社會價值，才可以創(chuàng)造商業(yè)價值。

　　我們回顧一下，許可制度才25年的時間，通過許可制度要確保企業(yè)是滿足了許可的要求，其實也是一種社會契約，環(huán)境問題，環(huán)保是企業(yè)的職責，

　　企業(yè)必須做到環(huán)保，做到綠色發(fā)展。